有什么別的好項(xiàng)目推薦？
如何找到靠譜的項(xiàng)目之邊際成本為零的商業(yè)模式
“走聿的腦細(xì)胞，只講案例和實(shí)操?！?/p>
大家好，我是【腦細(xì)胞社群】發(fā)起人走聿。
今日社群主題是【邊際成本在網(wǎng)賺中的實(shí)際應(yīng)用】歡迎大家進(jìn)群討論。
從腦細(xì)胞成立以來(lái)，很多人都咨詢過(guò)我，
“什么項(xiàng)目能日入過(guò)千”
“有沒(méi)有好項(xiàng)目”
“怎么找一個(gè)靠譜的項(xiàng)目”
“XXX項(xiàng)目到底靠不靠譜”
如果你也被這些問(wèn)題困擾，那么希望你能堅(jiān)持看完這篇文章，
或許，突然有一篇文章的某段話，或者是某一行字，觸碰了你的思維，馬上就能夠顛覆你以往的認(rèn)知，從而獲取財(cái)富也不是不可能。
網(wǎng)絡(luò)上絕大部分項(xiàng)目都是能賺到錢(qián)的，只是多少的問(wèn)題，付出多少精力，賺到多少錢(qián)不一樣而已；
其實(shí)，要區(qū)別一個(gè)項(xiàng)目靠不靠譜，這很簡(jiǎn)單，看它能不能賺錢(qián)就行了，在我看來(lái)就兩步；
第一：找對(duì)標(biāo)大咖，看它怎么玩，估算他的利潤(rùn)；
第二：按照他的邏輯去模仿，操作一遍，看能賺多少錢(qián)；
當(dāng)然，后入場(chǎng)肯定沒(méi)有大咖經(jīng)驗(yàn)足，賺得多，但是，從項(xiàng)目的運(yùn)行邏輯，上手體驗(yàn)是可以看出這個(gè)項(xiàng)目是否靠譜的，
有很多人覺(jué)得自己懂得比較多，這個(gè)項(xiàng)目一看就不賺錢(qián)，也懶得去操作，這個(gè)不行，那個(gè)不行，就養(yǎng)成眼高手低的習(xí)慣；
剩下的就是因?yàn)閼?，因?yàn)榕卤桓罹虏?，不去嘗試，想撿現(xiàn)成的，所以一直在迷茫著；
相信我，互聯(lián)網(wǎng)賺錢(qián)很簡(jiǎn)單，一是執(zhí)行力，二是死磕，這點(diǎn)會(huì)在后續(xù)文章講到；
那么除了以上自己嘗試的辦法外，還有其他辦法么？
答案是有
那么究竟什么是所謂的好項(xiàng)目，我的理解有幾點(diǎn)，供大家參考
1、不持續(xù)付出的勞動(dòng)力（干一份工，賺一分錢(qián)）
比如最近很火的拆書(shū)稿，你要花很長(zhǎng)時(shí)間去拆解一本書(shū)，
然后去投稿，然后被審核，萬(wàn)幸通過(guò)了，拿到薪資；但是當(dāng)你停止拆書(shū)，這份錢(qián)你就拿不到；
反之如百度文庫(kù)，你費(fèi)盡心力，花了兩天時(shí)間做了一份精品表格，傳到文庫(kù)，通過(guò)種種手段，排名靠前了，每天都有50元左右的收入；
你可以花大量時(shí)間創(chuàng)作模版素材，即使你因?yàn)槟承┰?，沒(méi)時(shí)間做了，那這個(gè)項(xiàng)目依舊會(huì)持續(xù)給你帶來(lái)收益；
這就是【被動(dòng)收入】也叫【睡后收入】【自動(dòng)賺錢(qián)機(jī)器】ps：這部分后續(xù)文章詳細(xì)講解；
2、前期投入
最近瑞幸咖啡又獲得由愉悅資本領(lǐng)投的2.5億美元資金，它的商業(yè)模式值得任何行業(yè)去研究，即使一直在賠錢(qián)，我也一直認(rèn)為這是一個(gè)好項(xiàng)目，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)品牌弱化，早進(jìn)場(chǎng)的瑞幸，很有可能成為巨頭；但對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，前前后后26億美元的資金注入依然沒(méi)有站穩(wěn)腳跟，所以說(shuō)，這個(gè)體量不是普通人玩得起的；
3、飽和度（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)）
這個(gè)很好理解，你去淘寶賣(mài)女裝試試就知道了；
也就是說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目成本低、投入少、競(jìng)爭(zhēng)小，而且運(yùn)行系統(tǒng)要具有可持續(xù)性、成長(zhǎng)性；
今天重點(diǎn)講講持續(xù)性和成長(zhǎng)性，也就是今天的主題【邊際成本】
一、如何通俗的理解邊際成本
百科給的定義：在經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)中，邊際成本指的是每一單位新增生產(chǎn)的產(chǎn)品（或者購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品）帶來(lái)的總成本的增量。
理解起來(lái)可能比較繁瑣，舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子：
1、你是一廣東大佬，手里有一百套房子，這個(gè)前期投入的成本就是購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn)花掉的錢(qián)，后期的收益就是收租金，同樣的成本，租出去50套房子的收益肯定沒(méi)有全部租出去的收益高，越趨近100套全部租出去這個(gè)數(shù)值，你的收益越高，而前期投入成本是不變的；
2、滴滴一直宣稱(chēng)自己沒(méi)賺錢(qián)，但是不可否認(rèn)他如今的地位，這也是一個(gè)典型的邊際成本趨近于0的例子，前期投入就是平臺(tái)的搭建，后期每多擴(kuò)招一位司機(jī)，每多一位乘客，他的平臺(tái)費(fèi)用是不變的（運(yùn)營(yíng)成本不算前期投入）；
3、一架飛機(jī)的座位數(shù)是固定的，航線是固定的，起飛時(shí)間是固定的，那同樣的座位數(shù)，能賣(mài)出去更多機(jī)票，他的邊際收益也就越高，這也就是機(jī)票價(jià)格一直在變的主要原因；
以上的例子能初步讓大家理解【邊際成本】的概念，通俗的講，就是你前期投入來(lái)創(chuàng)造一個(gè)可以承載價(jià)值輸出的東西，這個(gè)東西不需要后期的大量投入就能自主運(yùn)行，我們的任務(wù)就是為這個(gè)東西拉來(lái)更多的人為之付費(fèi)；
當(dāng)然我不是讓大家去買(mǎi)房、買(mǎi)飛機(jī)、做SaaS平臺(tái)，這還要考慮持續(xù)性運(yùn)營(yíng)投入；
說(shuō)句題外話，我很慶幸生活在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，雖然導(dǎo)致很多信息的傳遞變得加速，使很多傳統(tǒng)行業(yè)失去優(yōu)勢(shì)，但互聯(lián)網(wǎng)降低了普通人創(chuàng)業(yè)的難度，大大提升了草根成功的幾率；
所以說(shuō)，萬(wàn)丈高樓平地起，我們可以套用【邊際成本】的概念，用于我們的起步項(xiàng)目，打造可持續(xù)性、可成長(zhǎng)性的賺錢(qián)體系；
二、互聯(lián)網(wǎng)與邊際成本的關(guān)系
一句話來(lái)概括：互聯(lián)網(wǎng)的絕大部分行業(yè)的底層邏輯都在運(yùn)用邊際成本、邊際收益這個(gè)概念，二者是最好的結(jié)合
我為什么這么說(shuō)呢，
因?yàn)樵谖覀兇蟛糠植莞恼J(rèn)知里，成本最低的行業(yè)一定在互聯(lián)網(wǎng)；
前期投入的成本最低，邊際成本最低，這個(gè)項(xiàng)目就有無(wú)限的可能；
當(dāng)然這還要看操作，比如引流，比如變現(xiàn)，一個(gè)項(xiàng)目不可能只靠一個(gè)概念詞就做起來(lái)的；
我們拿知識(shí)付費(fèi)來(lái)拆解二者的關(guān)系，
假如你是個(gè)知名的教授，錄制了一套關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)的課程放到某平臺(tái)上，通過(guò)一系列的廣告投入，軟文引流，平臺(tái)的自帶流量，網(wǎng)紅推廣，迅速擴(kuò)大知名度，收獲了第一批種子用戶，你的課程賣(mài)99元6節(jié)課，有一萬(wàn)人報(bào)名參與，那么你的利潤(rùn)除去幾乎0成本的課程錄制，邊際成本在無(wú)限趨近于0，那么有2萬(wàn)人報(bào)名呢，3萬(wàn)人呢，除去引流費(fèi)用是個(gè)不菲的支出，幾乎沒(méi)任何成本；
我們普通人做不到這么大，那就說(shuō)一個(gè)可以做到的，
最近某視頻平臺(tái)火了個(gè)陳某，自己創(chuàng)造了幾個(gè)詞，錄制了一套教別人上熱門(mén)的技巧，用打造個(gè)人IP的手法，免費(fèi)到各個(gè)平臺(tái)引流，已經(jīng)賣(mài)了幾百萬(wàn)了；
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)操作的項(xiàng)目，用極低的成本搭建了一個(gè)邊際成本無(wú)限趨于0的項(xiàng)目，這就是二者相輔相成的結(jié)果；
三、對(duì)我們有什么啟發(fā)
如果你仔細(xì)閱讀以上內(nèi)容，那么，相信你對(duì)如何判斷項(xiàng)目好壞，對(duì)【邊際成本】都有了一定的了解，那么我們?nèi)绾芜\(yùn)用這些碎片信息，來(lái)為我們的副業(yè)或者創(chuàng)業(yè)提供幫助呢；
我很希望我社群的成員不要再做那些費(fèi)時(shí)費(fèi)力的項(xiàng)目了，雖然也賺錢(qián)，但和線下兼職有什么區(qū)別呢，
我的想法是做一個(gè)邊際成本無(wú)限趨于0的項(xiàng)目，不斷去引流；
對(duì)此我給出以下三點(diǎn)建議：
1、做平臺(tái)
如果你有實(shí)力（包括金錢(qián)、資源），那么我首推是做平臺(tái)，
第一，這個(gè)平臺(tái)不是指SaaS，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)成本太高，不是小團(tuán)隊(duì)能完成的，
它是指服務(wù)于個(gè)人用戶的低售后平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)不限于APP、Windows軟件、小程序、網(wǎng)站，這要根據(jù)產(chǎn)品的用戶群來(lái)決定，
比如你建個(gè)素材站，就不適合做移動(dòng)端，
因?yàn)橛玫剿夭牡臅r(shí)候都在電腦上，你做移動(dòng)端就不符合用戶群體的使用習(xí)慣；
做拍照APP就不能做電腦端，沒(méi)人會(huì)用電腦攝像頭來(lái)拍照；
綜合而言，做平臺(tái)成本最低的是小程序，
同樣，舉個(gè)我見(jiàn)過(guò)的真實(shí)案例，
因?yàn)閲?guó)內(nèi)疫情的影響，導(dǎo)致食品行業(yè)受到很大沖擊，
超市內(nèi)很多食品在還有幾個(gè)月到期的時(shí)候就要下架的，這類(lèi)食品一部分返回供貨倉(cāng)庫(kù)，一部分打折促銷(xiāo)，這就是臨期食品行業(yè)；
因?yàn)橐咔榈姆糯?，?dǎo)致臨期食品積壓，很多操盤(pán)手為了處理積壓，放出煙霧彈，來(lái)炒作這個(gè)行業(yè)，
導(dǎo)致很多人認(rèn)為這是片藍(lán)海，紛紛加入“開(kāi)折扣店的大軍中”，
那么，如果是你，你會(huì)怎么做，也去開(kāi)個(gè)實(shí)體店？
我告訴你，你會(huì)賠，具體原因以后會(huì)出專(zhuān)題來(lái)說(shuō)這個(gè)事；
我見(jiàn)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，僅僅三個(gè)人，他們半個(gè)月就做了80多萬(wàn)的利潤(rùn)，他們是怎么操作的呢？
首先，這三個(gè)人都是門(mén)外漢，不懂臨期食品倉(cāng)的水有多深，所以他們另辟蹊徑，
經(jīng)過(guò)研究與對(duì)標(biāo)復(fù)盤(pán)，得知了一個(gè)非常重要的信息，臨期食品倉(cāng)在找出售渠道，經(jīng)過(guò)炒作的這批想開(kāi)店的人在找貨源。
而這個(gè)行業(yè)的貨源相當(dāng)不穩(wěn)定，不是說(shuō)今天這個(gè)商家能提供200箱可口可樂(lè)，明天他還能提供；
很多人可能想他們的做法是中介對(duì)縫，
答案是也不是
這個(gè)團(tuán)隊(duì)想到了一個(gè)更好的辦法，做平臺(tái)；
首先要確定誰(shuí)付費(fèi)，是商家還是個(gè)人，然后在付費(fèi)的這些人在哪
最終的結(jié)論是，免費(fèi)聚集商家，個(gè)人付費(fèi)來(lái)瀏覽商家信息，而付費(fèi)的這些人往往會(huì)在網(wǎng)上檢索臨期食品的信息；
這就簡(jiǎn)單了，很多人喜歡直接開(kāi)干。這個(gè)團(tuán)隊(duì)做的就很好，先驗(yàn)證，后試錯(cuò)，再迭代；
他們用最小的成本來(lái)驗(yàn)證模式是否可行，做法依舊很簡(jiǎn)單，
建立一批自媒體賬號(hào)，去各個(gè)平臺(tái)發(fā)布關(guān)于臨期食品的信息，通過(guò)互動(dòng)評(píng)論等反饋，他們不僅獲得了最接近事實(shí)的參考信息，而且還獲得了第一批的種子用戶；
然后就是做平臺(tái)，他們選擇的載體是小程序，
之后就是邀請(qǐng)商家入駐，本來(lái)他們就愁臨期賣(mài)不出去，有這么個(gè)平臺(tái)來(lái)幫他們對(duì)接用戶，而且還免費(fèi)，商家很高興就選擇了加入，
他們短期內(nèi)就招募了300個(gè)商家，
現(xiàn)在有平臺(tái)，有商戶，定價(jià)則為199元1年的信息瀏覽權(quán)，
因?yàn)橹暗姆N子用戶對(duì)其有了信任，直接通過(guò)自媒體賬號(hào)發(fā)布公告：“可以對(duì)接全國(guó)300家臨期食品倉(cāng)”，
三天，他們加滿了2個(gè)微信號(hào)，我初步估算，大概有80萬(wàn)左右的利潤(rùn)
后續(xù)迭代產(chǎn)品推出了探店、商戶認(rèn)證，商品展示、拼團(tuán)采購(gòu)等功能，也在不斷的擴(kuò)張；
這個(gè)案例的模式很簡(jiǎn)單，操作不難，成本也不高，回本快，售后少，最關(guān)鍵的是平臺(tái)建立好后，邊際成本趨于0，只要不斷去引流到平臺(tái)付費(fèi)就能不斷擴(kuò)張；
我首推平臺(tái)的原因就是因?yàn)檫@個(gè)原因，簡(jiǎn)單粗暴；
還有很多例子，數(shù)不勝數(shù)，比如看德綱網(wǎng)，感興趣的可以加入社群討論，或者查下網(wǎng)站日IP，有需求就有市場(chǎng)；
2、做粉絲
我對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的理解就是粉絲經(jīng)濟(jì)，PDD曾爆其獲客成本在143元，這是個(gè)很恐怖的數(shù)字，記得很久以前，不記得哪年的白皮書(shū)了，那時(shí)候的JD獲客成本是2元，
最近很多所謂大咖給小白灌輸?shù)睦砟钣墒谡n變成了個(gè)人IP的打造，也側(cè)面印證了粉絲經(jīng)濟(jì)的可怕；
回歸正題，我為什么第二個(gè)推薦做粉絲，又怎么與邊際成本結(jié)合呢；
首先，粉絲不是特指私域流量，它可以以更多的承載形式展現(xiàn)，不局限于一種表現(xiàn)方式；
最具代表性的當(dāng)屬羅永浩了，當(dāng)你的粉絲基礎(chǔ)達(dá)到一定量的時(shí)候，即使你賠個(gè)底朝天，一樣能夠翻身；
無(wú)論你是做產(chǎn)品還是搞平臺(tái)，最缺的肯定是流量，但是反過(guò)來(lái)，
當(dāng)你有一定量的粉絲之后，無(wú)論你做什么產(chǎn)品，都不會(huì)無(wú)功而返，
這就是粉絲的重要性；
就像淘客剛起來(lái)那會(huì)，誰(shuí)的粉絲多，誰(shuí)就賺錢(qián)；
微信一直對(duì)電商耿耿于懷，這是大家都看出來(lái)的，就在去年，微信推出了小商店，號(hào)稱(chēng)人人都能開(kāi)店，
這對(duì)我們普通人來(lái)說(shuō)，的確是一個(gè)機(jī)會(huì)，微信的優(yōu)勢(shì)在于龐大的用戶量，在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)教育，也就是用戶習(xí)慣的培養(yǎng)后，
在興社交電商中，微信肯定能分一杯羹，
但很多人覺(jué)得微信小商店雞肋，覺(jué)得微信搞電商是迫不得已，
因?yàn)闆](méi)有門(mén)檻，很多人都去嘗試開(kāi)通了微信小商店，結(jié)果可想而知，賣(mài)貨效果很不好，因?yàn)榍捌跊](méi)有對(duì)接各個(gè)流量入口，用戶根本無(wú)法自主查找，所有商店都需要自主推廣；
但是，我就見(jiàn)到很多牛人，在小商店剛推出來(lái)的幾天就賺得盆滿缽滿，為什么？因?yàn)榉劢z基礎(chǔ)，
很多人本來(lái)在做的就是微商、社群淘客、教育等等，微信里有太多粉絲，產(chǎn)品上架后，只要在群里發(fā)一發(fā)，立刻就賣(mài)爆了；
這就是有粉絲沉淀的結(jié)果，
所以，我第二個(gè)推薦的是做粉絲，你的粉絲就是你的忠實(shí)用戶，也是種子用戶，會(huì)為你的項(xiàng)目走向更高處打下良好的基礎(chǔ)，也是邊際成本最低的一種；
下面我說(shuō)說(shuō)我的幾點(diǎn)個(gè)人建議；
1、粉絲即流量，我認(rèn)為引流的本質(zhì)是等價(jià)交換，是價(jià)值的體現(xiàn)；
為什么這么說(shuō)呢，有人去PDD買(mǎi)東西，PDD提供的價(jià)值是低廉的商品，這是價(jià)值的交換；
有人喜歡看電影，電影院提供的是舒適的環(huán)境、在網(wǎng)絡(luò)前就上映的電影，這是價(jià)值的交換；
所以流量會(huì)被價(jià)值吸引過(guò)來(lái)；
當(dāng)你持續(xù)輸出的價(jià)值，能夠得到用戶的認(rèn)可，那么他就是你的粉絲，流量也就自然而然的來(lái)了；
有人覺(jué)得引流難，就是因?yàn)槟惆延脩舢?dāng)傻子，
鋪天蓋地的發(fā)硬廣帖子，平臺(tái)封號(hào)不說(shuō)，用戶也不會(huì)認(rèn)同你，就算被你的魚(yú)餌吸引了，
那也只是為了得到魚(yú)餌，而不是你的流量，這個(gè)要有所區(qū)別；
2、粉絲要分類(lèi)管理
什么樣的價(jià)值輸出，換來(lái)什么樣的流量，這是固定的，你不能把口紅賣(mài)給老年人，也不能把保健品賣(mài)給年輕人，這不是你的受眾，所以當(dāng)你準(zhǔn)備做粉絲流量的時(shí)候，一定要甄別好粉絲的類(lèi)別，并做好分類(lèi)管理；
具體粉絲操作可以在下面評(píng)論，關(guān)注這一方面的如果很多，我就單獨(dú)出一期，反之就不再贅述了；
3、口碑
我還是那句話，不要把粉絲當(dāng)傻子，認(rèn)為流量進(jìn)來(lái)了就可以盡情的忽悠，雖然你可以賺到一筆錢(qián)，但也就僅此而已了，你的路會(huì)越來(lái)越窄，
如果你想在互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)期發(fā)展，就要提升你項(xiàng)目的價(jià)值，完善你的售后，這帶來(lái)的好處是不言而喻的，
用戶對(duì)你的信任會(huì)隨著你項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷提高，會(huì)讓一批粉絲成為你忠實(shí)擁躉，
即使你未來(lái)?yè)Q項(xiàng)目了，換產(chǎn)品了，也不會(huì)再為流量發(fā)愁，這才是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本，不要為一時(shí)的利益影響未來(lái)的布局；
3、做虛擬
本來(lái)不太想說(shuō)這個(gè)的，因?yàn)楹芏嗳税堰@個(gè)行業(yè)做臭了，就像上面提到的不尊重粉絲的那批人，結(jié)果就是這個(gè)行業(yè)缺乏信任度；
但是我依然把它拿出來(lái)講，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的需求太高了，而且在不斷變化，操作空間也就跟著變大，
說(shuō)通俗點(diǎn)，就是有無(wú)限可能；
一提到虛擬資源，大家可能會(huì)想到，在某寶賣(mài)教程、賣(mài)軟件，如果你看了上面文章還有這種想法，那你也沒(méi)必要往下看了；
虛擬資源包括但不限于個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)使用的一切工具、精神類(lèi)的滿足、個(gè)人提升用到的知識(shí)分享、現(xiàn)實(shí)技術(shù)技能提高的教程、中介的資源對(duì)接對(duì)縫、人脈的擴(kuò)展等等，數(shù)不勝數(shù)；
虛擬資源最重要的特點(diǎn)就是獲取成本極低，需求居高不下，
同樣，因?yàn)槌杀镜墓潭ê涂蓮?fù)制性，你賣(mài)給一個(gè)人和賣(mài)給兩個(gè)人的邊際成本是在降低的，所以這行業(yè)很適合長(zhǎng)期來(lái)做；
比如知識(shí)付費(fèi)
虛擬資源的種類(lèi)選擇有很多，具體怎么挑選需要看數(shù)據(jù)，不要盲目的自己覺(jué)得好就是好，推薦5118、微信指數(shù)、百度指數(shù)等數(shù)據(jù)網(wǎng)站，也可以做調(diào)研，
上面提到的臨期食品是做虛擬資源很成功的案例，可以參考研究下
現(xiàn)在市面上也有很多案例、比如包圖網(wǎng)、千圖網(wǎng)等圖片資源站；小刀網(wǎng)、小白基地等整合站等等；
如果你能像上面那個(gè)團(tuán)隊(duì)把粉絲經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)基礎(chǔ)與虛擬資源結(jié)合，我相信，你不會(huì)再為找項(xiàng)目這件事而發(fā)愁；
同樣給出幾點(diǎn)建議
1、找資源是個(gè)技術(shù)活、不是繁瑣工作、要借助工具；
2、選品要根據(jù)需求度，不要主觀臆測(cè)；
3、做之前要小規(guī)模測(cè)試；
4、虛擬資源具有時(shí)效性，要更新迭代；
5、很多類(lèi)虛擬資源可以自己創(chuàng)造做到獨(dú)家；
6、這個(gè)行業(yè)不怕競(jìng)爭(zhēng)；
好了，今天的主題到這里基本就結(jié)束了，后續(xù)可能還有些補(bǔ)充
關(guān)注我，不迷路，每天領(lǐng)先一小步！
腦細(xì)胞社群，每日分享互聯(lián)網(wǎng)賺錢(qián)思維、案例拆解、項(xiàng)目實(shí)操，
我們旨在創(chuàng)造一個(gè)互相學(xué)習(xí)、一起成長(zhǎng)的集體，作為一個(gè)有持續(xù)輸出價(jià)值的內(nèi)容陣地，
我們?cè)该课怀蓡T都能提升認(rèn)知，賺到認(rèn)知以外的錢(qián)！ 如果你在找項(xiàng)目、找副業(yè)、學(xué)營(yíng)銷(xiāo)、想在互聯(lián)網(wǎng)賺錢(qián)，歡迎圍觀，
成功不是偶然、賺錢(qián)沒(méi)有捷徑，
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