現在實體店老板都在喊生意不好做？

現在實體店老板都在喊生意不好做，為什么不轉型線上?

這個話題，真值得討論。那么，憑著本人多年的市場經營經驗，同時，結合實體店與社會特殊的供需關系，那么，在這里，為朋友分享一些具體內容。

當前社會經濟發展形勢，以及新型消費觀念的改變，對于傳統模式的實體店經營者來說，打擊是顯而易見的。作為新型，新興的產業——互聯網，就像“秋風掃落葉”一樣，滿地開花，并，迅速不及掩耳的速度，展現在現實生活當中，精準的取得年輕消費力量的青睞，認可，接納，參與，認購……。互聯網以特有的天然“屬性”（便利，新穎，愉悅），“吸引”了社會海量的消費群體，同時，也被互聯網五花八門的app軟件平臺，以新穎的營銷思維，而“折服”。

當然，這是社會經濟發展較強勁的趨勢，誰都無法以個人能力，思想，行為，意愿，都左右不了的既定現實。

對于社會消費體量來說，總體消費容量池，就這么大，大家都高度關注互聯網各種營銷軟件app平臺，那么，對于實體店經營，沖擊力是顯而易見的。所以啊！社會上許許多多的實體門店經營者，突然發現，這個社會真的變天了（幾千年的傳統門店生意經營，被瞬間爆炸的互聯網影響，確實深遠，并，快速顛覆了傳統生活消費理念），那么，這是不是人們常說的“天意”呢？

“天意不可違”！（也不是一個人的力量，能抗衡的了的）。

雖然，大家都在議論紛紛，眾說紛紜，對于實體店經營來說，擁有幾千年的發展史記，當然，也一定具有其自身獨特生長的“土壤”特性優勢，并以實體店經營的“天然”屬性（直觀，親臨感，可觀性，觸摸感 ，以及發生交易過程的愉悅感），也不是互聯網能夠替代了的。畢竟，對于實體生意經營模式，具備良好的親身體驗功能，以及產生交易的場景“親和力”，并且，完美的展現了供需關系的融洽，和諧，美好的感情關系。與其用各種言語論證，倒不如說，人類，終究是群居物種，總喜歡熱鬧的生活場景。一旦，脫離了這種生活氛圍，那么，社會生活環境，一定是寂靜的，冷漠的，沉悶的……。即便是“便捷”的互聯網，也很難完美的體現出，美好的生活場景，及，融洽的社會關系。如果，社會生活，及工作環境，全面被智能高“科技”取締，人類，將進入“機械化”生活場景，那么，人與人之間，將呈現出，“高冷”，“陌生”，無任何“生機”可言的悲涼社會場景。對于高思維能力的人類來說，多么可怕的一件事兒啊！比如說，每個人，每天都抱著手機，電腦，購物，消費，生活，玩游戲，那么，人類，將失去原始存在的合理性。實際上，人的生存欲望，不僅僅為了經濟價值，而是更多的體驗人生的快樂！幸福，及奮斗的終極目標，構建的幸福生活，享受生活當中的美好時光。

互聯網電商，與實體門店經營，同屬市場營銷經濟，只不過，是兩種不同性質的行業營銷手段罷了。也是實體店經營模式的一種“新型”玩法——升級版本。

現如今，互聯網的活躍，及發展，我們不得不承認，也是得到了相關部門的“嬌慣”“溺愛”，才發展如此神速，并且，“野蠻恒生”。為什么這么說呢？比如說，互聯網的營銷過程中，給那么“偽劣”商品（大家應該有親身經歷吧），一個很合理的生長環境；而且，也給予那些不法分子，孕育了良好的“土壤”。

當然，互聯網的應用，普及，當然也有它的“可貴”之處，比如說，便捷的辦公應用（遠程控制，移動辦公），大數據應用，“無邊界”的操作空間，及假象。

雖然，種種跡象表明，實體店經營者，都在議論生意經營艱難，然而，現實生活中，也無法擺脫實體門店經營場景，畢竟，時代在發展，科技日新月異，營銷花樣輩出，實際上，人也是“一代一代”的遞增結構，雖然，年輕人，喜歡追求完美消費體驗，但，對于上年紀的消費者來說，確實沒那種雅興，眼光，和興趣。事實上，有些行業領域，總是互聯網營銷模式，無法具體實踐起來的。比如說，生活超市，便利店，理發店，美容院，醫療機構，小吃店，煤氣供應站，綠化行業，修腳店，修鞋店，汽車修理,美容店，寵物醫院,護理，月子會所，酒店，（吃,住,行）賓館，……。那么，這些行業領域，總是與現實生活緊密相連著，也是無法實現線上運營的。

那么，這些行業領域，為什么不轉行到線上運營呢？

第一，并不是所有人都精通“新型科技”。

第二，知識儲備量，及個人能力的限制。

第三，線上運營，并不一定完全都靠譜。

第四，同樣存在巨大的“競爭力”。

第五，線上的創業失敗的幾率也很大。

第六，確實沒有尋找到，一套具體實施方案。

以上幾點，也是大家面臨的現實問題。說句心里話，互聯網，也是一時被社會“熱捧”，社會消費群體，終究會冷靜下來的，并且，國家政府部門，也會制定一套嚴格的市場管控措施，即便是互聯網創業，也會像實體店經營那樣，受到市場監督部門管制，

以及相應的懲罰體系的，只不過，互聯網的發展速度太快，市場監管部門，執法單位，還沒有準備好了一套完善的監管措施，那么，才讓一些人，轉了政策漏洞。

當前經濟形勢，實體門店經營投資大，生意難做，一些人面臨著虧損，負債累累，那么是什么因素構成的，比如說，

1.經濟發展處于轉型期，

2.政策導向。

3.國際經濟形勢。

4.市場經濟，“人滿為患”。

5.被科技創新，刷下來一批人。

6.這些生意經營者，感覺困難的原因，缺乏精細化的商業經營思維邏輯。

那么，實體店投資大，經營艱難，負債累累，那么，為什么不做線上引流呢？

互聯網，作為一個新型產業，如何獲得海量體，那么，也是所有玩互聯網人的夢想！誰都想引流，可是啊！如何引，拿什么引，具有那些具體內容，和個人能力（或個人才藝展示）。既然，什么都沒有，什么都不會，那么，你能吸引到誰呢！說句實話，連實體店都經營不好（沒能把人做明白），你如何讓別人信任你，相信你呢？

所以，對于互聯網來說，比如說，抖音視頻，直播帶貨，短視頻賣貨，那么，又有幾個人獲得成功了呢！雖然，有傳聞，某某網紅，發家致富，某某大咖，年入百萬，只不過，都是一些“藥引子”（經營流量，不花錢啊）。互聯網水“深”喲！

即便是實體店經營，現實生活中，同樣存在很多創業成功人士，只不過，沒人告訴你而已！雖然，有人在說，實體店生意多么多么艱難，關門倒閉的多少多少家，多少關門轉讓，這些，都是一些個別現象，并不能代表問題的全面性，不要以訛傳訛。經營不下去，也是個人能力較弱勢。事實證明，社會經濟的發展，依賴的根本，依然是實體經濟。

實話實說，互聯網生意那么好，現如今，不也轉向線下了嗎？（京東商城，淘寶），TM把大量的商品，一直向實體店導入呢？

總的來說，線上生意運營，已經到了發展瓶頸期（飽和了），很難具有更大的發展空間了。所以啊！那么大佬們，才想到繼續挖掘實體店經營空間的。你們是不是，也有這種想法啊！歡迎評論。

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