這要看你做啥類型的網站啦，我認為做網站美工很重要，外行看熱鬧，你做的不漂亮，人家認為你水平低。還有數據庫類的知識也要懂一點吧，其實數據庫的規劃很重要。具體實現的東西應該有很多成熟的框架，看的懂能修改就夠了。

網站首先會分為兩大類型，一種是靜態網站，一種是動態網站，靜態網站是指只需要簡單的靜態網頁部署到web服務器即可訪問，中間用到的技術有網頁技術，具體指html、css、javascript這三類基礎技術，甚至不需要javascript也能搭建一個漂亮的靜態網站，這類一般為展示性網站，沒有數據的動態交互！另一大類就是動態網站，這比靜態網站需要的技術多得多。比如你至少會一門服務器端語言。像Java，c#，PHP、Python、nodejs等等，還需要了解一下數據庫以及Web服務器的知識等等！一個非常復雜的網站需要用到很多技術。這其中取決于網站的用途以及使用的人群等等，一個大型的網站往往需要多種技術結合才能實現完整的功能。

旅游新產品的開發要經歷一個漫長的過程，我們可以把從產生創意到試制成功、投放市場整個過程可分為七個步驟：

(一)產生創意

旅游企業可圍繞企業長期的發展戰略和市場定位，來確定新產品開發的重點，確定旅游新產品的創意和構思。旅游新產品的創意和構思來源有以下幾個方面。

1、游客

游客的需求是旅游新產品開發的原始推動力，企業可以通過對游客進行調查，收集游客對旅游新產品的創意建議，然后進行整理和篩選，捕捉有價值的創意。

2、旅游的從業人員

旅游業的產業人員，包括旅游產品的銷售人員、導游，處于旅游第一線，與游客和競爭者接觸密切，最了解游客的需求，最能提出旅游新產品的創意。

3、旅游科研和策劃機構

他們處于新產品開發第一線，對旅游產品見多識廣，加上一定的理論功底和職業素養，對旅游業的發展頗具前瞻性，企業應該重視他們的創意。

4、競爭者

企業可以通過分析其他的競爭企業的產品的成功與不足之處，進行改良和強化，這就是不錯的新品開發思路。

5、旅游企業的高層管理人員

旅游企業的高層管理人員也是旅游新產品開發的重要來源。

(二)創意篩選

收集到若干旅游新產品的創意后，應根據企業自身的戰略發展目標和擁有的資源條件對新產品進行評審和選擇。

(三)旅游產品概念的發展與測試

將經過篩選后的構思轉變為具體的旅游產品概念。如果構思是提供了產品開發的一個思路，那么產品概念則是這種思路的具體化。游客購買的不是

(四)商業分析

在擬定出旅游新產品的概念和營銷策略方案后，需要企業對此項目進行商業分析。商業分析可以說是經濟的可行性分析，商業分析可以從以下幾個方面進行：

1、投資分析。新產品所需的投資總額進行測算，規劃資金的來源，是企業獨家投資，還是合資開發，還是引進新的戰略投資者，以及投資的回收方式和投資回收年限。

2、進行銷售量的預測，需要確定新產品的旅游目的地，各旅游目的地最樂觀的銷售量和最悲觀的銷售量，同時還需進行新產品的生命周期各階段的預測，尤其是導入期所需的時間。對于一個從業多年的旅游企業可以將類似旅游產品銷售額的歷史資料作為參考。

3、進行新產品的量本利分析。在預測出旅游產品各時間段的銷售額的基礎上，進一步測算新產品的成本和價格，并據此計算出新產品的損益平衡點，以及實現損益平衡的大致時間，預測在各階段的盈虧情況。

(五)產品開發

產品開發階段是旅游新產品開發計劃的實施階段，大量的資金投入從實質性開發階段開始。包括旅游產品具體項目設施的建設，基礎設施的建設，員工的招聘和培訓，與原有旅游項目的利用和整合。

(六)旅游產品的試銷

當旅游新產品的開發已初具規模，具備一定的接待能力時，不必完全落成，就可以利用已有的服務項目，組建成一定的旅游產品組合，選擇一些典型的目標客源市場進行試銷。為減少不完善的負面影響，我們可以邀請一些專家和業內人士提前試用，從其使用中，收集親歷的感受，整理其意見和建議，適當對旅游新產品進行完善后，再小范圍、小規模地向普通游客試銷產品，以進行改進。

(七)正式上市

通過旅游新產品的試銷，企業可以獲得新產品上市的試點經驗，以幫助進行上市的決策。在新產品正式上市之前，企業需要對旅游新產品上市的時間、上市的地點、預期旅游客源地和目標游客、以及導入市場的策略進行決策。

1、上市的時間決策。對于季節性較強的旅游產品，最好選擇由淡轉旺的季節上市，這樣能使新產品的銷售量呈上升趨勢。但也該避免在旅游旺季上市，因為畢竟不完善，如果游客大量涌入會使企業因經驗不足而應接不暇，因此最好是有一個從少到多的適應和完善過程。

2、上市的地點決策。企業需要確定推出旅游新產品的客源地。是在所有潛在的客源地市場全面推出呢。還是由點到面地逐步擴散?各地的經濟收入水平不同，消費特點不同，對新產品的接受也會表現出較大的差異。因此應該對不同市場的吸引力作出客觀的評價。評價的指標有：市場潛力、企業在當地的聲望、產品的分銷成本、對其他市場的影響力以及市場競爭的激烈程度等。企業可根據有關數據來選擇主要的市場，并制定新產品的地區擴展計劃。當然最好是選擇那些政治、經濟、文化中心城市推出新產品，這樣可對周邊市場也產生較大的輻射影響。

3、上市的目標游客決策。在新產品的市場開拓中，企業應將銷售和促銷的重點集中于最佳的潛在游客。最佳的潛在游客群應具備以下特征：愿意最早使用新產品;對新產品持肯定和贊賞態度;樂于傳播信息;對周圍的消費者有較大的影響;購買量較大。在這樣的目標市場上，企業容易較快地獲得高銷售額，并有利于調動銷售人員的積極性，也能較快地滲透企業的整個市場。

由于旅游產品的生命周期客觀存在，為保持旅游企業的可持續發展，應該有處于成熟期的一代旅游產品，也有處于成長階段的一代產品，同時還有正在開發當中的一代產品，只有這樣才能保持旅游企業的可持續發展。因此，企業應該未雨綢繆，及時分析外部環境，預測旅游產品的生命周期，具有前瞻性地適時進行旅游產品的開發