為什么說好的產品經理一將難求？

作為產品平臺類軟件公司將產品銷售至客戶，以成熟的產品助力項目快速的交付更好的為客戶進行服務，而產品的成熟度、易用性、擴展性、交互模式等無疑成為產品買賣的重要因素，產品經理作為產品的主要把控方，產品經理的思路、想法、方式直接影響產品的發展，因此產品經理對于產品的發展有著至關重要的作用。

作為產品經理無論從個人的素養、產品所處行業業務的理解、本身的沉淀積累均有較高的要求，作為產品經理需要對產品的全生命周期進行把控，包含產品概念、產品化階段、技術化階段、商品化階段及市場化階段。從產品概念階段進行產品的可行性評估；在產品化階段要定義需要開發的產品，制作產品的原型和產品的發展方向；技術化階段管控產品開發，制定開發計劃保證進度；商品化階段管控產品商品化環節如軟著、宣傳、手冊等；最后在市場化階段產品經理需要與銷售渠道、客戶、實施階段提供支撐明確產品與同行對比的優勢，產品的市場賣點是什么，然后進行不斷循環、迭代、完善。

產品經理之所以一將難求，一方面是產品經理的段位將決定產品形態的走向，另一方面產品經理需要在技術、運營、操作、原型等多個方面對項目全生命周期的把控管理，不僅能夠從理念上抽象出產品的模型同時需要把控產品的形態、走向，同時產品經理需要把控產品的市場化形成閉環的管理，無論是個人素養、業務深度、產品形態、市場方向多維度、多方向進行全方位把控，因此好的產品經理一將難求。

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