為什么有大公司背景和實力的應聘者開價合理？
大公司員工是螺絲釘，知敬畏。小公司員工是全能選手，講理想。
通常來講，大公司與小公司存在明顯的區別，大公司更加規范、更加有序、更加系統，企業目標是實現企業持續發展、盈利水平提升、風險管控能力增強等綜合協調發展。相反小公司則隨意性更強，一切以解決生存發展目標為導向。因此這兩種不同的環境成就了員工不同的風格和能力水平乃至職業觀。
一、在大公司的環境里1、職能模塊分工非常細，每個人都從事非常專業細致的工作。只有管理者能夠站在全局的角度審視整個公司以及業務。對于普通員工來講。他們知道大公司非常系統、非常完善，而且自己只能接觸到很小一個模塊兒，因此他們的專業深度一般都比較好。
2、員工的自我定位和角色意識非常明顯。在大公司里面，每一個普通的員工所承擔的角色都是非常細致的一個模塊，所以從他們在公司那一刻起就建立了一個系統的觀念，但是自己始終只是系統里面的一顆螺絲釘。所以他們對職位的定位一是非常明確，知道分工的力量。
3、大公司是人才聚集的地方。是大家都知道沙漠有山，人外有人。每個人都知道職場世界競爭非常激烈。在這里，甚至每個人都可以找到自己職業發展的標桿和目標，因此他們都時刻保持一顆謙遜的心態。
4、大公司里面更加強調系統給的力量，個人的團隊意識更強。大公司通常來講更多的是系統組織發揮的能量。很多時候員工在里面還有成長的機會。所以大家對職場人士更加客觀。
正是因為大公司的特殊特點，讓大公司的人知曉職業的寬度、個體能力的弱小、職場強人的存在、系統組織的力量等等這些因素。使得他們更加務實。當然也不排除少數搭便車的普通職員，所以他們很容易就滿足了。
二、在小公司的環境里1、小公司里面的崗位基本上都非常綜合。但是每個模塊兒的專業深度很多時候比較有限，所以小公司里面成長起來的人多半都是具有系統思維能力的人，但是在專業深度方面相對來說還是比較欠缺。
2、小公司里面的人都具有全局的意識觀。因為所牽扯的模塊比較多，所以他們所能看到的工作任務模塊非常齊全，因此培養他們具有比較系統的思維能力。
3、小公司里面優秀的人才比較少。小公司因為公司規模小，所以優秀人才也少。因此稍微比較優秀的人都自然覺得自己的能力和實力比較出眾。
4、小公司里面成長起來的人多半是靠實力和能力打拼成長起來的。因此他們覺得自己承擔得更多，因此大多數業務小公司成長起來的人，他們的實戰經驗相對比較豐富，而且個人實戰能力相對較強，所以對薪酬和要求提出更高的要求。
正是因為小公司這樣相對不易的生存環境使得小公司中比較優秀的人員個人擔當與承擔意識更強，個人貢獻價值感更加突出。系統的作用并沒有多少發揮。所以小公司的優秀人才很多時候多半都是獨當一面的人才，當然也不排除有一些視野狹小而存在眼高手低的情況。
綜上所述，大公司分工更細，個人價值貢獻感更弱，更加講究團隊作戰精神，加之個人對職場的理解更加務實，所以他們開價比較合理。相反小公司職位更綜合，大多數人要么是實力擔當，要么是萬金錢有，實戰能力比較強。當然也不排除部分眼高手低的充數人。
你怎樣評價大公司以及小公司里面人才的不同特點呢？歡迎討論
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