為什么職場管理一嚴？

以前我所從事的一家互聯網公司就有一個比較嚴格的規定。當時的公司規定，每周一和周三需要開會復盤，這個復盤是在下班之后完成的，通常需要花費的時間大概是在兩個小時以上。

但就是這樣的一個復盤，卻導致了很多員工的不滿，最后甚至差點出現了集體辭職的現象。

當公司最初推行這個制度的時候，是得到了員工的一致同意的。因為我們認為，復盤對于一個職場人來說，是極其必要的。

但在實際驗證過程中，復盤變得低效、形式化，每周的復盤都毫無新意，給員工的感覺就是浪費時間。復盤進行了一個月，到后期幾乎沒有員工愿意參加公司的復盤，差點鬧出了集體辭職的丑態。

最后沒有辦法，公司不得不宣布取消每周兩次的晚間復盤。

為什么復盤這種看似常規的操作，會給員工一種管理嚴格的跡象呢？

一個根本的原因就是：該項措施，并未給員工帶來實際性的效果，形式大于實際效果。

這給員工一個最直觀的感受就是，我是在浪費我的寶貴時間。

當員工因為公司的某個制度安排讓自己不爽想辭職的時候，他們往往會誤認為這是公司管理更加嚴格所造成的，但事實并非如此。團隊成員之所以想辭職，大概率不是因為管理嚴，而是因為公司管理出現了沉余，我們可以把這部分的沉余稱之為管理臃腫。

大部分的公司都會出現這個問題，不管是大公司還是小公司，也不論公司人數的多寡。

從管理層的角度來看，一些公司人事安排上的制度變更看起來是必要的，出發點也是好的。但指令一層層傳達下來，在基層員工的眼里，這就變了味。

剛開始羅永浩的錘子科技創業的時候，大部分的初創團隊都是老羅自己邀請的，老羅也很信得過，于是就沒有要求員工上下班必須打卡。大部分的公司員工都靠自覺性，有的人早上十點到公司，有的人下午到公司，但相應的，他們也都會下班更晚一些。

但后來隨著錘子科技的越做越大，人數越來越多的時候，老羅發現有些員工開始利用公司的這項規章制度撿漏了，最后為了照顧大多數人的利益，無奈之下，老羅開始了強調公司打卡下班。

這件事從我的嘴里描述出來，大家會認為，這不是公司管理變嚴格了，僅僅只是隨著公司的壯大，必要的“查漏補缺”而已。

但如果是站在基層員工的角度來看，他們會如何看待這件事？

基層員工會認為，錘子這家公司變了，變得丟失了初心，老羅這樣一個理想主義者，竟然也開始強調打卡那一套了。按照這個思路，他們會繼續想：今天打卡，以后是不是就要開始強調996、剝削員工了呢？

但凡員工有了這個想法，那么離辭職也就不遠了。

從錘子的案例中我們可以發現，不是管理變嚴格了，而是管理層在下達決策或者指令的時候，沒有充分地傳達，一層層指令下來，到最后就直接變成了強調打卡，沒有跟員工把前沿后果解釋清楚。

換句話說，“管理嚴”這是員工的主觀感受。有些公司之所以讓員工覺得“管理嚴”了，可能因為公司內部出現的教條主義、官僚主義，也有可能單純就只是好心辦壞事。

對管理者來說，當員工發現管理嚴格的時候，有可能公司是真的管理更嚴格了，也有可能是因為給員工帶去的象征意義大于實際意義，變成了官僚主義。

這個時候，求同存異就變得非常地重要。什么是求同存異？從公司的整體角度來看，管理者和員工的利益都是相同的，渴望公司盈利，最后公司團隊共享利益分配。

為了保障公司團隊的利益最大化，員工自我素養是：管理嚴的目的不是針對員工，而是追求團隊效率的最大化。

換句話說，當一個公司在強調打卡、強調績效和KPI的時候，我們能認為這家公司的管理變嚴格了嗎？從另一個角度來說，如果這家公司的管理嚴格僅僅只是為了“內卷”，而不是為了追求整體利益最大化的時候，那么這時候員工可能是真的需要考慮辭職。

對一個員工來說，最基本的修養就是：分清公司的決策和管理變動，什么是對員工好的，什么是為了形式主義而服務的。

再比如，互聯網行業非常流行的末尾淘汰制和996，這種管理模式算嚴格嗎？肯定是算的，而且算是非常嚴格且不人性化的一種制度。

那為什么互聯網行業的員工沒有辭職呢？除了管理嚴格，還得看一家公司愿意給員工怎樣的薪水，去讓員工克服這種“管理嚴格”。

我過去的同事就曾經說過一句非常經典的話：拿著五千的月薪，操著一萬塊錢的心。如果給我月薪三萬，你讓我天天加班、開會我都愿意。

從這里來看，除了管理需要人性化之外，給員工的薪資多少，也能夠決定員工對該企業的容忍度。

如果一家企業的員工辭職率很高，那么該企業就需要反思是自己的規則制度哪里出了問題。大部分的管理者都會犯的一個錯誤是：給員工最少的薪資，卻指望員工操著最多的心。

我們不能期望員工操著管理層的心，拋開金錢談抱負談理想，這些都是不切實際的。

綜上所述，為什么管理一嚴，團隊成員就會辭職？

第一，企業錢給的太少；第二，企業不僅是錢給的少，還要求員工操最多的心，最多的規矩束縛，員工自然就會辭職。

管理層在制訂新的人事制度的時候，需要考慮到基層員工的反應，是否會水土不服。與此同時，制度變更的理由和必要性，也需要向員工及時溝通，以便讓員工理解。

除此之外，也可以向互聯網行業學習，月薪三萬，再嚴格的管理，我相信也有大批員工愿意遵守。

你不能指望讓一個幾千塊錢薪資的員工，操著董事長的心。

end.