單位部門有二十個(gè)人？

當(dāng)我們來到一個(gè)崗位或者到另一個(gè)部門任職的時(shí)候，我們常常會遇到員工散漫、部門沒有凝聚力，沒有責(zé)任，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)那闆r。有的是因?yàn)閱T工還懷念以前的領(lǐng)導(dǎo)，所以前任領(lǐng)導(dǎo)走了之后帶走的是大家的“心”；有的是因?yàn)橐郧暗墓ぷ鞣諊褪沁@樣，大家已經(jīng)習(xí)慣了。

我們遇到這樣的事情的時(shí)候要思考下面幾個(gè)情況：

1.沒有標(biāo)準(zhǔn)，大家不知道如何執(zhí)行。

2.沒有目標(biāo)，大家不知道做什么。

3.沒有輔導(dǎo)，完不成沒信心。

4.獎(jiǎng)罰不分明，完成了也沒功勞，不愿意做。

對于以上的情況，做出對應(yīng)的解決方法。方法如下：

1.對于大家不知道標(biāo)準(zhǔn)的情況，我們可以重新梳理或者制定制度。

2.對于員工不知道做什么的情況，我們需要重新分配工作。

3.如果員工對工作沒有信心，要么就是目標(biāo)定的過高，要么就是原來的領(lǐng)導(dǎo)缺乏過程的輔導(dǎo)。

4.了解員工需求，適當(dāng)激勵(lì)。

希望上面的方法能給你帶來幫助，一個(gè)不愿意當(dāng)將軍的士兵不是一個(gè)好士兵，作為普通工人的你有幸看到了這里也是對自己管理能力的提升。覺得有用的話，記得關(guān)注和點(diǎn)贊加互動(dòng)，讓我們一起分享，幫助更多的人，傳遞正能量，快樂自我。