為什么華為的芯片像水餃一樣下水這么快？
首先必須得說明，芯片研發(fā)很難！并不是只有別的廠商研發(fā)芯片很難，而是華為研發(fā)芯片也不容易。
您現(xiàn)在看起來華為的芯片研發(fā)似乎是下水餃一樣這么快，甚至是成系列、成組的發(fā)布芯片，事實上這并不是想什么芯片很快就能研發(fā)出來的，而每一個芯片在發(fā)布之前歷經(jīng)的艱辛過程咱們是看不到的。
還得從我們都知道的這個故事開始說起。早在2004年，任正非找到何庭波：“每年給你4億美元的研發(fā)費用，給你2萬人，一定要站起來，減少對美國的依賴。”何庭波臨危受命，開始了“麒麟芯片”的慢慢研發(fā)之路！每當面對同行和外界對于芯片燒錢的質(zhì)疑時，她給總是員工說道：“做的慢沒關系，做的不好也沒關系，只要有時間，海思總有出頭的一天。”
上圖：麒麟980芯片
直到2013年，華為的海思首次實現(xiàn)了盈利，員工達到了5000多人，智能手機芯片出貨量達到了千萬級別，營收達到了92.74億人民幣。華為手機和海思的芯片進入了快速發(fā)展的軌道。這一個例子就證實了芯片研發(fā)的不容易。
首先得有堅定不移的戰(zhàn)略。試想2004年的華為，可不是現(xiàn)在的華為，當時的華為僅僅是在通信業(yè)界默默忙碌，我們大多數(shù)人還幾乎不知道這個名稱。也不像現(xiàn)在的華為實力都已經(jīng)站在了世界前列，就能拍板決定拿出來這么一大筆資金、這么多人力開始投入芯片研發(fā)，這得是有多么堅強的信念。
再者，芯片研發(fā)還不止是就靠這一次投入就可以了哦，還要有持續(xù)不斷的高強度投入。咱們看一下這從2004年一直到2013年，10年時間里，芯片的研發(fā)要碰到多少困難、多少壓力？重要的是在面對這么多困難、壓力的情況下，要不斷的持續(xù)投入，甚至面臨一次次失敗，還要咬定青山不放松。10年的時間，大家想象一下有哪個房地產(chǎn)公司會這么做？有幾家企業(yè)愿意高強度投入大筆寶貴的資金而10年不盈利，甚至隨時可能打了水漂？
華為的芯片到現(xiàn)在已是成果斐然，咱們現(xiàn)在看到的是到了收獲季節(jié)這么多芯片不斷發(fā)布出來，是因為十幾年的不斷積累，十幾年的技術儲備，長期的清晰的戰(zhàn)略布局，才得以不斷在正確的時間點拿出來正確的芯片產(chǎn)品。比如5G芯片就是華為一個拳頭產(chǎn)品，就得掌握好5G技術的成熟周期，適時拿出產(chǎn)品，從而占據(jù)了領先業(yè)界1-2年的優(yōu)勢！再比如這幾天陸陸續(xù)續(xù)發(fā)布的成體系的AI芯片（以至于包括整個生態(tài)的產(chǎn)品），也是華為在認定下一個10年甚至20年是人工智能的時代，從而潛心研發(fā)、適時發(fā)布出來上市而已，并非幾天、幾個月就可以搞出來的。
一夜之間備胎（大部分是芯片）全部轉正另外華為芯片看起來噼里啪啦一股腦兒冒出來還有一個特定原因，那就是正好今年以來華為受到美國政府的無理野蠻打壓、極限施壓甚至于直接全面斷供。而華為恰恰在這一點上具有的決定性的能力~戰(zhàn)略危機意識，對贏得和美國斗爭能取勝的決定性法寶。華為沒有像中興去年被美國制裁打壓而一下子休克，而是通過一夜之間備胎全部轉正而讓美國的陰謀徹底破產(chǎn)，華為不但沒有倒下，反而加速發(fā)展，根本上還是來自于十幾年以上的技術和產(chǎn)品儲備的備胎，這也就是我們看到的“下水餃”現(xiàn)象！這么多備胎放在箱子底，多年的辛苦咱們沒有看到，但是正好美國的制裁來了，這么多備胎芯片一下子出來，就確保了華為的供應鏈體系穩(wěn)定可靠。可以形象的比喻一下，這么多芯片就是“速凍水餃”，都已經(jīng)包好了放在冰箱里，吃的時候隨時拿出來。
上圖：小米澎湃S1芯片
至于其它廠商研發(fā)芯片的不容易，我們也是可以簡單看看的。比如小米的澎湃系列，事實上小米公司是一家新公司，特別是在芯片研發(fā)領域完全是新手。澎湃1版本當時基本是小米購買而來，略加改進而成，當然發(fā)布后盡管性能一般還是可用的一代芯片，也用上了。然后澎湃2版本就碰到了前所未有的困難。沒有歷史積累，芯片研發(fā)是困難重重的，加上小米著急發(fā)力的主業(yè)是手機，所以等不及自己的澎湃2而不得不用上了高通、聯(lián)發(fā)科等芯片，人家的芯片很好用，自己的芯片研發(fā)就陷入了困境。
很明顯小米芯片研發(fā)和華為的芯片之歷經(jīng)10年不止并不斷加大投入磨礪而成，差距是多么大。這并不是說小米的模式不好，只是和華為在戰(zhàn)略上有明顯的不同而已：小米靠的是短平快運作和大量外部配件甚至成品貼牌而打造一個電商和“加盟”產(chǎn)品的大生態(tài)，華為打造的是一個完全圍繞自己研發(fā)核心產(chǎn)品的大的產(chǎn)品服務生態(tài)。
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