開一家肉鋪或者奶茶店你覺得算不算創(chuàng)業(yè)？
你好，開一家肉鋪或者奶茶店你覺得算不算創(chuàng)業(yè)呢？回答這個(gè)問題之前我們先了解一下什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)又是什么？
創(chuàng)業(yè)的定義：創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。根據(jù)杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域的經(jīng)典教科書《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造》（New Venture Creation）的定義：創(chuàng)業(yè)是一種思考、品行素質(zhì)，杰出才干的行為方式，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)能力。
第一：創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種需要創(chuàng)業(yè)者運(yùn)營、組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。第二：創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理結(jié)合運(yùn)氣的行為方式，它為運(yùn)氣帶來的機(jī)會所驅(qū)動，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)能力。第三：創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)以點(diǎn)滴成就點(diǎn)滴喜悅致力于理解創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法）的機(jī)會，如何出現(xiàn)并被特定個(gè)體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運(yùn)用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結(jié)果。第四：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)并加以實(shí)際行動轉(zhuǎn)化為具體的社會形態(tài)，獲得利益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。以上綜合簡單來說就是，創(chuàng)業(yè)一定是你所喜愛的事，也不是僅僅賺錢，而是你對于創(chuàng)業(yè)的熱愛和分享。是你把你的快樂、你的想法用來改變自己、別人、甚至未來，創(chuàng)業(yè)是一罐帶著眼淚喝下的可樂，如果有一天，你能有一個(gè)非常好的心態(tài)，那你能分享的不僅僅是痛苦，還有充滿喜悅的每一個(gè)過程。
創(chuàng)業(yè)，不僅僅需要的是一個(gè)很牛b的合伙人，不僅僅是需要一個(gè)能投資你的VC，不僅僅需要一個(gè)很好的環(huán)境，更需要的是一個(gè)信仰。創(chuàng)業(yè)并不是你能賺多少錢，也不是你能走的多快，而是你是否能保持公司的平穩(wěn)，以及給你的用戶什么幫助。創(chuàng)業(yè)，就是做一個(gè)真正能幫用戶解決問題，提高效率，創(chuàng)造價(jià)值的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)就是一種暴動，是自己去推翻另一個(gè)自己的暴動，一方面是自己本身就有良好的能力和資源，另一方面是為了改變某些事，順便提升自己能力，最后再將資源變現(xiàn)的一個(gè)過程。創(chuàng)業(yè)就是被世人遺棄，如今在這個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也許你經(jīng)常看到那些項(xiàng)目上線幾個(gè)月，用戶上百萬，好幾輪融資，估值上千萬，團(tuán)隊(duì)幾百人，公司資本雄厚，但是你根本就沒看到那些上線半年用戶才幾千，沒有融資沒有估值，團(tuán)隊(duì)也就幾人，隨時(shí)面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)公司，因?yàn)檫@些在最底層默默創(chuàng)業(yè)的人，沒有人去關(guān)注，也許某一天倒閉了，或者猝死了，也無人知曉。創(chuàng)業(yè)就是有時(shí)候總感覺像是被上天選中的一樣，天生就是來拯救世界的。這讓我想起了小時(shí)候讀書的時(shí)候，老師經(jīng)常會問我們長大后的夢想是什么，那時(shí)候很傻很天真，總是幻想長大后要成超人，然后拯救世界，雖然如今沒有成為超人，但至少如今我能拯救世界。創(chuàng)業(yè)不是空手套白狼，而是要把自己變成一頭狼，從各方聚集有效的資源，齊心協(xié)力，一起來改變這個(gè)世界，讓世界更美好。創(chuàng)業(yè)是經(jīng)驗(yàn)、想法、執(zhí)行、反饋等一系列過程在不斷的強(qiáng)化完善中，自然而然，順理成章形成的。而不是嗷嗷叫，就能爭取過來的。創(chuàng)業(yè)后我才發(fā)現(xiàn)，期待的結(jié)果離我還遙遠(yuǎn)。過程顯得很珍貴，需要我們趁著現(xiàn)在，珍惜創(chuàng)業(yè)的每一分，每一秒，不斷努力奮斗向前。創(chuàng)業(yè)者一生的其實(shí)是非常短暫的，因?yàn)闆]有人愿意回到過去，每天早九晚五的工作，拿著低廉的工資，和機(jī)器人一樣的保證完成工作，那些在互聯(lián)網(wǎng)上取到較好成就的創(chuàng)業(yè)者是非常了解這種心情的。有人說創(chuàng)業(yè)就是做生意。事實(shí)上卻有天壤之別。
做生意是賺當(dāng)下的錢。
創(chuàng)業(yè)，這個(gè)『業(yè)』是要考慮未來10年如何賺錢。至少50%的精力用在謀未來。下面我們來看看創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)基本階段：
第一階段
初創(chuàng)階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，創(chuàng)業(yè)搭檔團(tuán)隊(duì)也初步形成。
第三階段
集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力（產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力），整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)平臺來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)，建立了銷售隊(duì)伍，有一定的銷售隊(duì)伍管理能力。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)（賺錢機(jī)器），它是24小時(shí)為企業(yè)工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔夢想達(dá)到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)的最高境界，集團(tuán)總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺和各子集團(tuán)的運(yùn)營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力（軟實(shí)力）子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競爭力（硬實(shí)力）這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。
說了以上這么多，我們再來回到開一家肉鋪或者奶茶店你覺得算不算創(chuàng)業(yè)這個(gè)問題上？
如果你只是想掙錢開個(gè)肉鋪或是奶茶店（包括連鎖加盟），就是做生意。如果你喜歡這個(gè)行業(yè)，開店是為了讓生意做的更大，甚至想讓更多人因此從事你這個(gè)行業(yè)，加盟或許可你的店鋪及品牌，那你這個(gè)就是創(chuàng)業(yè)！
當(dāng)然“創(chuàng)業(yè)者”和“生意人”，都是值得尊敬的人。他們有著很多共同點(diǎn)，也有著本質(zhì)的區(qū)別，他們可以相互依存、相互學(xué)習(xí)。不過有一點(diǎn)，很多生意人開始或許沒有想成為創(chuàng)業(yè)，但經(jīng)過生意的發(fā)展也是可以轉(zhuǎn)變角色，成為創(chuàng)業(yè)者！