管理者該如何判斷問題歸納問題和解決問題？
管理者如何判斷問題、歸納問題和解決問題？
調查研究是永遠的法寶毛澤東同志講過：“沒有調查研究就沒有發言權。”很顯然作為管理者要判斷問題首先就必須調查研究，掌握第一手素材。先要用眼，用耳，動腳沉下去，到現場去，用眼睛觀察，用耳朵去聽取不同意見。
舉個例子來講，我是搞技術管理的。如果出了什么技術問題。我們的第一個反應就是到現場去看，不但是看，而且是認真地看，找出問題點。第二個反應就是問，問操作人員，問維修人員，問設計人員，不僅僅是問，而是認真地問，不但要問現象，還要問他們的見解。第三個反應就是和同事一起商研。第四個反應是向外問：比如問廠外行家，查資料等。
通過第一手資料，大家一起研究歸納，確定一個準確的解決辦法。并作出計劃：如由誰負責，先如何做，后如何做。如何執行，如何驗收等。
之后就是按計劃落實實施。
永遠在學習的路上作為管理者，能力總是第一位的。要不斷學習，不斷提升，只有這樣才會不斷提升自己判斷能力和解決問題的能力。使各種技術問題不斷并且快捷地加以解決。
提升的途徑就是學習與實踐。
我是萬方，和工友一樣，也是一工仔，說我們的辛酸，道我們的夢想，贊我關注我！
