如果想吃豬肉，難道還需要親自養頭豬嗎？企業需求不同，企業類型也是千差萬別，所以對于IT類產品的需求也是迥異！工程師們的角色以及責任，包括工作內容與側重點，也是截然不同的！
互聯網企業必須親力親為，因為需要跨界打劫，極致的產品化路線，以至于每一行代碼，必須在可控范圍之內，都成為迭代路線上的一個原子！
但生產制造類企業，對于IT類產品的需求，第一深度迎合各個業務環節，滿足各個環節的信息化需求，第二穩定可靠，第三數據的全過程把控！
一個講究前沿，一個追求穩健！如果將甲方的IT部打造成軟件開發企業模式，那無疑是可悲而失敗的事情！
首先明確一個問題，像企業需求的這些系統，能不能自主化研發，答案是非常肯定的，完全可以！不敢說完全行業統治級別，但滿足所需，還是完全沒問題的！但這背后的時間與人力成本，則是驚人的！
但對于生產制造類型的企業，這無疑要付出極大的代價，本身信息化的開展，是有利于提升企業的辦公與生產效率，沉淀數據，準確把握問題所在，監控各個環節！
而不能成為無限的負擔，優秀的甲方IT部門，肯定都是輕量級的，這與頂級企業的銷售部門也是類似的，曾經經歷了一個國內優質企業的項目，該企業是所在行業的龍頭，銷售部竟然全集團人數最少的部門，這你敢信？
這類企業對于IT系統的需求，就是助力企業發展，更佳科學化的管理與經營，而不是靠系統掙錢！
其核心業務還是生產制造，這才是本質屬性，也是其擅長的領域所在！
如今成型的行業軟件非常多，包羅萬象，各個行業都有很多專業的解決方案！
作為甲方的IT部門來說，其核心職責就是深度挖掘本公司的生產與管理需要，對外去匹配這些產品，整個落地需要層層把控，無論從成本角度，還是產品的未來升級改造空間，還是功能的切合程度，都要有著專業性的建設方案！
優秀的IT部，是引領企業生產與經營走向的，未雨綢繆的規劃，細致入微的需求挖掘，這些才是甲方IT的價值所在！
當然代碼輕量級的開發工作，也是必不可少的，但僅僅是工作中的一小部分，絕非是重中之重！
再舉一些實際案例，類似醫院、學校、裝備制造行業的ERP等，都是直接購買的成熟產品，無非跟逛商場買衣服一樣，選一件最適合自己的才是最好的！
如果選擇自己去開發，一切親力親為，等衣服做好了，都已經換季了，一場徒勞而已！
總結一下：所以對于甲方企業來說，其核心業務絕對不是IT系統，切勿本末倒置，不僅沒有為企業的發展助力，反而成為了企業發展的包袱！
我是IT鳥叔，喜歡的小伙伴可以關注我，一起交流學習！
