Revit可以做什么呢？

你好，這里是BIMBOX。

咱們來聊聊那些「見過大場面」的 BIMer，有什么關于設計和模型維護的功夫。

今天的內容來自是跨國建筑公司 AE7 的高級建筑師和項目經理 Brian Kish ，他在實驗室、數據中心、寫字樓和購物中心等領域有著豐富的設計經驗。

最近，Brian 作為BIM經理，參與設計迪拜一座超過140萬平米的超大型綜合體建筑 Meydan One Mall。

Brian Kish 分享了他在 Medyan One Mall 項目中學到的經驗，強調了使用 Revit 設計超大型項目的五個關鍵步驟，以及三個大型模型的維護手段。

阿聯酋迪拜 Medyan One 購物中心的空中渲染圖

Revit 和其他BIM模型進入越來越多的項目，很多設計機構都已經有了自己常規 BIM 標準。 但是，如果他們面對的項目，比之前用 Revit 完成的任何一個項目都大得多，會發生什么呢？ 為小型項目開發的制圖和建模標準，在面對數十萬平米的巨大項目仍然適用嗎？

Meydan One 擁有620多家零售商店、100家餐飲店和12000多個停車位，并擁有世界上最大的水景設施。這個項目是AE7公司曾經做過最大體量的項目，給AE7帶來了許多寶貴的經驗和教訓。

這篇文章分為兩部分，討論超大項目的設計和管理技巧。 第1部分是在項目初期的準備工作，第2部分是在整個設計過程中的維護策略。

01 項目初期的準備工作

1. 硬件: 不要成為項目的阻礙

準備一個大型項目時，硬件應該是你考慮的第一件事。硬件升級在前期是昂貴的，但相比于整個項目周期的成本，更大內存和更快處理器帶來的幾百美金額外成本就顯得無關緊要了。 一般來說，臺式電腦由于升級了顯卡功率，其性能將明顯優于筆記本電腦。

記住，你員工的時間，是公司最昂貴的資產，而不是硬件。 為了確定升級硬件的好處，請估計前期投入的成本與節省時間的成本。

2. 策略: 在關于模型的重要決策上投入時間

很多時候，管理層匆忙做出重要決定所帶來的后果，只有在下面的團隊真正執行之后才會顯露出來，無論這個結果是好還是壞。在超大型項目中，錯誤的決定帶來的錯誤的后果會被成倍的放大。在項目正式開始之前，要舉行一系列項目啟動會議，這些會議將有助于確定工作流程，提前找出可能出現的潛在問題。

AE7做出的一些重要決定包括:

? 在哪里存放中央文件，這對項目不同階段的工作流程，以及各部門之間的合作會帶來哪些影響？

? 圖紙的規模需要多大，包括跨專業模型視圖的大小，這將如何影響明細表統計和模型的組織？

? 和第三方交換模型采用哪種格式？

表格、圖表、屏幕截圖都是有用的工具，可以將這些問題傳達給那些不熟悉 Revit ，但和這些關鍵問題利益攸關的同事。這些文檔能幫助那些新加入團隊，還不熟悉項目和模型管理的同事解釋過去的團隊決策。

3. 模型分解: 更多的模型并不意味著更高的效率

對于中小型項目，一個模型可以涵蓋整個項目。在大型項目里，為了節省硬件資源，人們傾向于把模型分解開來。

但是，將項目分成太多不同的模型，可能會導致更多的混亂，而非更高的效率。

分割 Revit 文件很容易，但將分開的模型重新組合在一起，會有一系列的麻煩。Meydan One Mall 項目中，AE7 盡可能少地分解模型，這是因為模型中有太多的外部鏈接，會阻礙模型的打開時間和運行性能。

相反，選擇關閉那些不必要的工作集，來提高單個模型的性能。以下是在拆分模型之前需要考慮的一些因素。

? 設計所處的階段

隨著項目的進展，模型的數量通常會持續增加。特大型項目很少按計劃進行，因此幾乎不可能預測最終所需的模型數量。Meydan One Mall 項目并沒有在一開始就制定好模型拆解方案，而是在隨著設計過程中出現不同的工作流需求，大家通過頭腦風暴和測試解決方案來解決的。

注意不要在臨近最后期限的時候拆分模型，以防萬一的意外后果。

項目1A階段Revit文件鳥瞰圖

? 團隊的跨地域情況

項目的每個階段的人員需求量是多少？ 項目團隊是在同一個辦公室，還是分布在不同的地區？ 團隊成員的 Revit 水平差異有多大，每個團隊成員需要完成哪些任務？

這些問題的答案將影響項目模型該如何分解。理想的做法是將單個 Revit 模型中的人數限制在6到8人之間。

如果一個項目被分配到不同部門，團隊可能希望基于不同辦公室所在的局域網來分解模型。在本地托管特定文件會有助于提高模型性能、打開時間和同步時間。

對于決策者來說，需要針對不同部門的分工來制定模型分解策略，萬一在設計過程中有部分內容受損，那么分割模型可以降低整體返工的風險。當然，最好通過員工培訓來管理這種風險。

? 空間位置和構件類型

一個項目總是有特定專業的模型，如結構、建筑和電氣。當排除了上述按辦公室劃分的情況下，通常有兩種不同的策略來分解模型。在跨專業分解的時候有兩種方法，一是通過構件所在的空間位置來分解模型，二是按構件的類別分解模型。

第一種選擇是將建筑分成兩部分或四部分，比如東西南北四部分；也按樓層劃分，從0層到10層分成一個模型，10層到20層分成一個模型，依此類推。在一些形狀規則的建筑項目，這種方法可以很好地工作，也很容易理解。

這種方法的一個缺點是，諸如墻的類型、天花板的類型，以及視圖模板等要素，必須跨模型進行管理。這需要極大的努力來確保不同模型之間的一致性。

Meydan One Mall 項目的模型是按照類別來分割的。這些構件包括垂直構件模型、天花板模型、墻壁和門窗模型、房間模型和外幕墻模型。這使得管理族文件更加容易，因為他們只存在單獨的模型中。

當然這種方式也有它的缺陷，在項目的某一個區域進行更改，通常需要打開幾個不同的模型來完成工作。另一個需要考慮的因素，是不同類型的族如何相互作用。某些族是基于主體族的，如果它的主體在不同的模型中，就要求創建一些「基于面」的族。

Medyan One Mall 項目主要建筑模型分解圖

在項目的后期，AE7 探討了這樣一個問題：如果把基于構件類型的分解方式，轉變為基于空間位置的分解方式會不會更好，因為這樣的話，可以把一半的模型部署到迪拜當地的辦公室，從而更好的跟上施工進度。

經過一段時間的研究，得出的結論是，最好保持最初的劃分方式，以免帶來不必要的麻煩。而是購買了更多的臺式機作為遠程服務器，而不是把模型繼續拆分。

模型拆分表

4. 模型進度表: 溝通的關鍵

無論你選擇用哪種方式來組織模型，模型通信是保證它們按計劃工作的關鍵。模型越多，項目就會變得越混亂。在進行新的模型拆解工作時，不要忘記讓整個團隊——包括第三方顧問——保持更新，從而避免不必要的麻煩，比如為什么有一部分模型突然消失了。

對于特大型項目，AE7公司維護著一個模型進度表格，用來解釋整個項目所有模型的情況。在有新成員加入的時候，會收到最新的表格。表格的內容包括:

? 每個文件的名稱和負責人，讓團隊成員知道如果模型有問題應該找誰。

? 每個文件中的模型元素。這個列表用于快速查找樓梯之類的元素。

? 每個模型中包含哪些圖紙。為找一張圖紙打開N個模型會把人煩死。

? 每個模型中的工作集和鏈接文件。

? 每個模型的存儲路徑。

項目模型狀況表顯示了建筑和場地模型的分解，以及每個模型的重要信息

5. 組織模型中的圖紙

項目開始之前，就需要考慮圖紙將會被存放在哪里。這里說的不是導出之后的圖紙存放到文件夾，而是尚未打印的圖紙存放在哪個模型里。

一種方法是創建一個包含項目所有圖紙的模型文件。這個文件不包含模型文件，只包含表格和注釋。

這種方法的優點是可以從一個文件直接打印所有的圖紙。此外，因為所有的圖紙和視圖都在這個模型中，所以很容易直接進行標注，而不需要進入到其他的模型中去標注。

不過，這種方法意味著這個文件將有許多鏈接的模型，并使模型打開的速度非常慢，而且由于文件中有很多人共同操作，需要很長時間才能同步。另外，所有的標注、標記和注釋都是在鏈接的構件上完成的，這可能導致模型變化時一些標注的丟失。而且在最后期限期間，因為同時操作同步的人員很多，文件可能會損壞。

對于Meydan One 項目來說，把圖紙分散在多個模型里是最好的解決方案。這種方式將團隊成員分配到不同的模型各自維護。這將使圖紙和表格與它們所在的模型時刻保持同步，也可以通過明細表方便地反向選擇和調整構件。有點麻煩的是，Revit不能給其他模型中的視圖添加詳圖索引、詳細剖切、立面標記等。

有很多變通的辦法來操作其他模型中的視圖。比如創建「假標注」，手動把圖號輸入標注氣泡。再比如在模型中創建與鏈接文件中的視圖完全相同的「虛擬視圖」。

AE7 的主要方法是，在被引用的模型中創建一系列包含參照注釋的視圖，并使用「鏈接視圖」功能使它們在最終視圖中可見。

不過，雖然參照是可見的，但在鏈接視圖中，剖面、立面和標注框是不可見的。使用「視圖參照」這個標記類型做出的注釋，看起來比較像剖面、詳圖索引等等，這將允許圖號自動更新。

總之，在項目開始之前就詳細考慮以上所說的硬件、人員和模型組織因素，當在復雜的設計過程中遇到困難和障礙時，你將擁有一個可靠的核心結構。項目規模越大，這些預備工作就越重要。

02 項目過程中的維護工作

說完項目前期的準備工作，接下來再聊聊怎樣在設計過程中維護整個系統。

在處理中小型項目時，很容易忽視基本建模策略的重要性。 當你參與更大的項目時，某些組織和管理技術對于項目的成功變得越來越重要。 前面我們談到了很多前期組織策略，而設計開始之后，如何確保這些策略持續為項目服務？下面在模型維護、自動化和模型強化這三個方面展開來講。

1. 模型維護: 無聊的任務最重要

在小型項目中，混亂的模型不是太大的問題， 它可能會稍微拖慢一點速度。但是在超大型項目中，它會帶來更大的問題。

首先，針對特定模型的維護，要有一個專門的「模型維護負責人」。 如果一個團隊不管理模型中出現的警告、視圖、配色方案、視圖樣板之類的東西，效率會大大降低。

模型維護有兩個組成部分：項目標準和維護進度表。

項目標準使你的工作保持整潔有序，避免混亂。 一些常見的標準包括:

? 命名

制定一個命名標準，方便人們隨時找到他們需要的東西。 不只是文件的命名，包括填充區域、線條樣式、文本樣式等也需要有命名規則。

? 線條風格

盡量少用不同的線型風格，不斷監視從 DWG 文件導入的新樣式，沒用的及時刪除。

? 項目瀏覽器

使用為項目專門定制的瀏覽器 ，清晰地顯示視圖和表格的名稱。如果找不到自己的視圖或表格，就無法高效工作，特別是在有成千上萬張圖紙的特大型項目上。

? 注釋

給你的族添加清晰的標簽，不僅可以減少項目的負載，也有助于避免版本的混亂。

? 視圖樣板

當模型有很多視圖時，樣板是設計師的好朋友。保持它們清楚地命名，并與它們應用的圖號聯系起來，同時要刪除不必要的樣板。

接下來是維護進度表。

你的項目需要為所有模型維護人員建立一個維護進度表，人們可以隨時看到工作進行到哪一步，那些工作還沒有完成，隨時注意到那些直接影響模型速度和性能的任務。AE7進度表上的一些任務包括：

? 審核模型

模型維護者應該定期審核文件。 可以是一天一次，臨近最后期限的時候應該增加審核的次數。

? 警告

每周一的早晨，至少花一個小時清除項目中的警告。更重要的是讓人們養成習慣，隨時糾正他們某些工作導致的警告。

? 壓縮模型

隨著項目進展，模型尺寸會不斷膨脹。每天至少壓縮一次模型，記住要壓縮并同步，然后立即再次同步模型。

? 刪除視圖

越來越多的視圖也會使模型膨脹，尤其是3D視圖，過多的視圖也會讓人們找不到自己想要的那個視圖，每月至少清除一次視圖。

? 替換中央模型

至少每月一次完全分離并創建一個新的中央模型，這將刪除大量無用的操作歷史，增加中央文件的穩定性。

? 協調檢查

在打印圖紙之前，務必進行協調檢查，查看并解除警報。

? 刪除導入的DWG文件

使用鏈接功能來替換那些導入的 DWG 文件。定期檢查模型中導入的 DWG 文件，對于已經過時或無用的文件要及時刪除。

? 同步

不要和其他人同時與中心文件同步模型，這可能會導致同步工作不完整，甚至有可能損壞模 型中的構件。可以借助一些第三方的協同工作軟件來協調大家的同步時間，比如Worksharing Monitor、BIM 360、微軟 Teams 或者 Slack 等等，都可以避免多人同時同步。

通過Worksharing Monitor管理多人協調同步

2. 自動化: 讓計算機工作

在小型項目中可以手動完成的小任務，可能會在大型項目中帶來可怕的時間成本。Revit 已經把許多不得不手動完成的任務都給自動化了，比如材料統計和面積計算。不過，處理特大型項目還需要進一步的自動化工作。

這就是為什么 Dynamo 這樣的程序會變得很有用，甚至非常必要的原因。當我們建立300多個任務計劃，并把所有的視圖整齊地放在每個模型里，無論是 BIM 經理或團隊成員，都必須知道如何設計腳本來完成這些任務，從而讓設計師專注于更重要的任務。

Meydan One Mall 項目成功編寫的一些任務腳本包括：

? 為近700個樓層創建平面視圖、天花板視圖和相關表格。

? 給所有分區索引圖上加入房間區域

? 刪除重復的標記

? 清理和重命名超過250個填充區域

? 創建一個修訂和繪圖的索引系統

? 在特定視圖中刪除或添加某些注釋

當然，自動化工作也伴隨著巨大的責任與風險。如果腳本不能按預期的方式工作，會帶來一些麻煩，有時候甚至原因都不知道出在哪里，比如有一次，一個腳本意外地將 Meydan One Mall 模型的填充區域全部改成了橙色。

所以，一定要先在與中心文件分離的本地模型上測試并完善腳本，再去項目的主模型上正式使用它。

使用 Dynamo 腳本重命名填充區域并刪除重復的類型

3. 模型強化：更聰明，而不是更復雜

一些建筑師和設計師認為，無論是模型還是圖紙，只要時間允許，總是越詳細越好。 這可能不會對中小型項目造成問題，但是會對超大型項目的模型速度和穩定性造成重大問題。

通過 BIM 執行計劃（BIM Execution Plan）規定好模型在不同階段的詳細程度，這會決定 BIM 將如何在項目中使用、甚至是能不能使用。

? 首先從族文件開始。一個復雜的族文件在項目里被復制10次可能不會產生重大影響，但如果一個包含了很多細節和嵌套的門被復制5000次，可能會引起重大問題。務必保持族文件的簡單，把出詳圖時才會用到的細節留給二維圖去實現。

? 地板、天花板和屋頂這樣的系統族中，復雜的草圖元素也會使模型變得臃腫。一種方法是利用同一個草圖建立多個吊頂，不過這會增加運算的時間。另一種減少草圖復雜性的方法是使用拆分面工具和填色工具，這有助于減少項目中的面的數量，也會減少「重疊圖元」的警告。

? 除非不得已，盡量不要使用「內建模型」。使用這種族的時候，你每一次放置實例，都會在項目里創建一個新的族文件，從而讓模型變得越來越大。此外，你的模型還會被「內建水箱1」、「內建水箱2」等名字弄得亂七八糟。

? 最后，房間和面積的計算會顯著降低模型的運行速度。沒有必要的時候，不要隨意使用配色方案，因為它們在后臺實時計算。

注意不要向房間里添加過多的計算參數，每次調整墻壁時，Revit 都需要重新計算這些參數。在設計過程的中途，AE7 甚至專門為5000多個房間制作了一個單獨的模型，這極大地提高了模型的整體性能。

總結

上面列出的許多知識點，一方面可以為團隊節省時間和硬件預算，另一方面也能很好的保證項目安全交付。其實它們都是使用 Revit 設計任何項目都應該遵循的習慣，只不過這些習慣在大型項目中變得更加重要。

文中的每一條都不是能改天換日的「大招」，甚至你讀的時候會感覺：「嗨，這一點我也知道」，但「知道卻懶得做」，和一條條堅定的做下來，往往就是三流團隊和一流團隊最大的區別。

《葉問宗師》里有一句歌詞，「一步一拳，功夫意念要專心，靠肘取中線，標準熟記方得真」。最難的東西不是那種別人知道我不知道、一旦知道就能閑魚翻身的武林秘籍，而是在一步一拳中磨練出來的基本功。

有態度，有深度，BIMBOX，咱們下次見！