女性如何在職場中建立自己的領導風格？

職場女領導是可以根據自己的性格“剛”“柔”并濟，不必一味附和男性的領導風格

我自己就是職場女領導，這個問題我很有發言權，在剛開始做管理的時候，也是很頭疼，我是女性，別人天然的覺得你沒有領導的優勢，同時又怕自己領導沒有威信，別人不服氣你怎么辦？

特別是剛升職的時候，工作正常的要，但是還要加入團隊的日常管理，以及定時還要開總結會，每周還要周報，要向領導匯報，這些都是焦頭爛額的。

所以最開始的時候，很容易走極端，一味的模仿公司里面做得好的優秀男領導者的風格，最后會變得很尷尬，自己的優勢沒利用，強行強勢或者幽默，別人會覺得“畫虎不成反類犬”。

那么到底該如何去做呢？1：不管是空降公司，還是升職，初期先潛伏，不要有大的變動，觀察局勢

你如果剛升職，建議初期，先不要有大動作，畢竟人都是有舒適區，你剛上任就大動作很容易引起反感，最后工作很難開展。

其實這個階段，可以先做思考公司和部門的業務，如何去優化部門內部，不管是崗位的優化，還是工作的優化，都可以先沉淀。

其次，你觀察的這段時間，也能把部門的情況摸清，哪些是支持你的人，哪些是中立的，哪些是對你有意見的，或者看看部門有沒有刺頭，這些人應該如何的將他們那放在崗位中，弄清部分的局勢才好更好的安排工作。

2：利用自身女性特效去帶領團隊

很多時候，我們在說管理的時候，就是在說“狼性文化”“高效率”，團隊出的東西又快又好，團隊氛圍又好，同事積極有干勁，大家覺得這個團隊好，這個領導帶得不錯。

管理風格并不是統一的，不是只有“狼性文化”，女性領導者在職場中，可以利用自己的性別優勢，“剛柔并濟”的帶領團隊。

日常工作在保證對團隊結果負責的情況下，可以打溫情牌。日常關心下同事的狀態如何，工作有什么卡點，沒事可以開開玩笑，大家營造一個輕松的氛圍。

不必將自己當領導看，你有實力，你能帶領團隊有成績，大家自然服氣你。特別是互聯網時代。

不必拘泥于官威，你是領導，那你要有威信，現在時代領導改變，90后，00后，不會服氣你是領導，他們只佩服強者。

3：向職場中你認可的女性領導者取經

有時候好的管理者也是“資源的管理者”利用好身邊的資源，向有管理經驗的取經，能讓你走“捷徑”。她會把她踩的坑，她如何做的經驗告訴你，你可以快速的吸收經驗，避免走別人的彎路。

我第一次帶領團隊的時候，在一家上市公司，那個時候大學剛畢業三個月，和一群和我一樣大的同事工作，我自己都剛適應職場，就要帶和我一樣大的人，說實話，我心里特別沒底氣的。

后面去找我領導和一些做得好的女領導以及廣州大區的人事總監取經，算是在半個月以內的時候，就度過了這個磨合期。

我算是非常幸運，能夠遇到那么多幫助我的貴人，但是，自己的幸運也是自己的日常人品和性格加持的，所以日常人際交往多結善緣。

4：工作結果導向，該嚴肅時就嚴肅

日常玩笑什么，都無傷大雅的，大家可以當朋友沒有壓力的相處，也不必有什么領導架子，但是，遇到工作的時候，該嚴肅對待還是要嚴肅對待，特別是每周的周會匯報工作時。

如果部門的人，沒有完成，你要嚴肅的問"為什么？卡點在哪里？需要什么樣的幫助？大概什么時候能完成？"

作為一個管理者，最重要的就是“掌控欲”，自己部門的項目進度要時刻記住，項目卡點在哪里，幾天能完成，我們要采取什么方法去彌補，這些都是你要去跟進的。

對結果負責，對團隊負責，對自己負責。

5：勇于“背鍋”

這個背鍋是指：部門內部出什么問題了，需要你代表部門去承擔，不要甩鍋給下屬，你要記住，好事情是團隊的，壞結果是你的 。

如果一個項目完成得好，是團隊的功勞，離不開整個團隊中，每一個人的支持，不是你自己完成的，不要忘記部門的重要。

但是，如果部門有什么紕漏，首先要扛上去的是你，不要說部門的誰誰誰疏忽導致的，就是你的責任，整個部門都是你帶領的，你首先要反思你自己。

好事是大家的，壞事是你的，這樣才能長遠，試問，如果你自己當下屬，好事是領導的，壞事是自己的，誰服氣你?誰想跟著你？

這些只是團隊管理中的冰山一角的建議，更多的還需要自己去練內功，不斷的提升自我的素養，遇到問題在去解決問題。然后慢慢的成長起來，記住“責任感”，“背鍋”“掌控欲’是團隊中領導最重要的要素。

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