要不要制定工作計劃？

只能說工作計劃是有必要的但不是必須的，很多人都說計劃趕不上變化，有這時間不去多做點事，所以很多人都不去做周密安排、拒絕工作計劃，但這些人往往生活無法與工作達到平衡。

工作計劃的重要性

閑時無計劃，忙時多費勁，當(dāng)你真正忙的時候你就會發(fā)現(xiàn)工作計劃的重要性了。工作計劃是對工作實踐的事先明確安排，有助于指導(dǎo)和推動工作的進行，帶有明確目標(biāo)和詳細步驟的工作計劃能夠很好地協(xié)調(diào)個人的工作與團隊合作，也能夠很好的配置資源。

工作計劃的作用起到備忘的作用；

工作計劃記錄了近期工作安排，已完成與未完成都一目了然，對于健忘的人來說，最好就做好計劃。

起到督促的作用；

一個好的工作計劃，可以幫助我們有條不紊的進行工作，避免亂成一鍋，做完一個安排再做下一個，也有利于提高效率。

起到預(yù)測的作用；

對于項目的完成時間，完成質(zhì)量等相關(guān)預(yù)算都能起到很好的預(yù)測作用。

起到把控的作用

一個項目負(fù)責(zé)人能夠通過計劃對項目管理進行很好的把控，比如工作量的安排，資源的配置，風(fēng)險的降低等。

起到完善的作用

在計劃能夠完成的基礎(chǔ)上，進一步調(diào)整細節(jié)，壓縮各種資源，更高效地完成任務(wù)。

如何制定一個好的工作計劃

1.確定目標(biāo)

可以應(yīng)用SMART法則，即目標(biāo)明確(Specific)、目標(biāo)可度量(Measurable)、目標(biāo)可實現(xiàn)(Attainable)、目標(biāo)有結(jié)果導(dǎo)向(Result-base)、目標(biāo)有截止日(Time-base)

2.明晰事項排序

每一個目標(biāo)之下都有具體的事項和步驟，為此我們要對這些細枝末節(jié)做好排序，使得工作更好的完成，可以就重要性原則將事項分為立刻去做、定時間做、有空再做、讓別人幫忙做四個維度。

3.確定行動方案

行動方案是實現(xiàn)目標(biāo)的說明書，越詳細越好，可以按照“5W2H”原則進行梳理安排，確定具體的，清晰的行動方案。

4.保證執(zhí)行力

很多時候計劃執(zhí)行不下去或者出現(xiàn)偏離往往是因為沒有掌握科學(xué)的方法，也沒有進行及時的檢查與評估，我們可以利用PDCA循環(huán)法保證方案的執(zhí)行能夠持續(xù)進行而不出現(xiàn)偏離錯誤等情況。

寫到最后

對于工作計劃的安排，大家可以選擇“先易后難”的原則，但不要把困難的事延后，也不要規(guī)避難題;也不要把不喜歡的事往后延，不然最后越積累越多，不利于計劃進行。

有計劃的人絕對是個高效率的人，有計劃的團隊也絕對是個高效率的團隊，有計劃的企業(yè)，絕對是個充滿機遇的企業(yè)。

最后，感謝你的閱讀，我是@飯后余談 ，關(guān)注我，每日帶來有料的內(nèi)容。