互聯網高管去擺地攤？
互聯網高管擺攤唯一的目的就是營銷，互聯網企業高管們之所以對這件事這么積極，說低俗點兒，他們更懂炒作；說高雅點兒，他們更懂網絡營銷?；ヂ摼W高管擺攤是為了營銷的兩個理由
理由很充分，第一，如果一個公司的高管不把心思花在公司管理上，親自跑出來擺攤賣貨，我想這個公司大概離倒閉也不遠了。
有人可能會反駁說，你看很多公司的高管不也在網上直播帶貨嗎？這不也是網絡擺攤嗎？這個沒錯，但是網絡直播帶貨的流量和影響力跟線下擺攤完全不是一個級別的，網絡上一場直播可以賣幾千萬，甚至上億的GMV，在線下人流量畢竟有限，銷量與網絡是不可同日而語的。
第二，有沒有哪個公司的高管，能堅持天天去擺攤的？沒有，大多都是去一次兩次，錄個視頻，拍個照，然后拿回公司做宣傳，創作營銷素材而已。
擺地攤需理智但凡出來一個新概念，大家都喜歡一窩蜂地撲上去，比如2014年做手游，2015年搞O2O；2016年搞VR；2017年搞人工智能；2018年搞區塊鏈；2019年搞電子煙；2020年2月開廠做體溫槍；3月賣口罩；4月做熔噴布廠；5月賣頭盔；6月又想擺地攤......。
好像每個月都有風口，難道我們每個都要償試去做？每一個風口到來，好像都有一種錯覺，感覺是自己發財的機會，生怕錯過了。
在我看來，攤地攤未必比做自媒體賺錢容易，沒準還更加辛苦，因為自己還要進貨，選品，出攤，收攤，“真人出鏡”，沒準還要吆喝吆喝，這對于很多做自媒體，拍視頻都不敢露臉的人來說，挑戰不是更大嗎？
互聯網高管“作秀”擺攤帶了一個壞頭，營銷的推波助瀾讓很多人誤以為擺攤兒誰都可以，誰都應該去擺，造成一種假象——你看連大佬兒們都親自上陣了，自己還有什么理由退縮呢？他們擺一次攤，在網上炒一炒就給公司省下了幾百萬，甚至上千萬的營銷費用，咱們呢？大多數人恐怕最終只是重在參與！