為何要轉型做互聯網創業？

本人從網站開始，后來貨架式電商到現在自媒體時代，一直從事電商相關領域，雖沒有賺到大米，但一直靠互聯網生存，只是從一個從業者角度做回復，僅做參考。

無論創業或者傳統企業，互聯網已經是必備技能

一個企業或者創業者，如何賣是至關重要的，決定企業生存與發展。根據著名的麥卡錫4P策略組合理論，即產品（Product）、定價（Price）、渠道（Place）、CU銷（Promotion）。

互聯網時代做什么產品是要依據大數據進行判別的，通過互聯網評測一個產品的供需數據和消費者畫像以及消費結構等數據進行評判，這樣更科學而理性；如何定價以及市場價格體系動態追蹤，大數據發揮重要作用；渠道問題更顯而易見，隨著電商的興起，傳統模式受到電商的沖擊巨大。據權威數據，2018年中國電商交易額31.63萬，這么巨大的體量，是企業必做。這次非常時期給傳統實體店鋪結結實實上了一課，尤其是服務業；

麥卡錫所謂的促銷，是一種綜合的宣傳推廣手段。試想一下，互聯網作為現在最大最快、成本最低的宣傳推廣途徑，有誰可以繞開？

互聯網創業如何開始？首先應該是從了解開始，互聯網生態體系非常龐大。互聯網+社交、制造業、服務業、傳媒業、農業、內容、傳統企業等等，應該從自我需求和特長出發了解互聯網生態；學習專業知識或者引進專業人才 一定強調和明確互聯網是有一定專業性的，不要盲目投資，應該先學習儲備一定專業知識，不要盲目投資；由小而大，踏實發展，不要盲目自信。我吃過這個虧，在2012年，做某寶時，從組建團隊到平臺促銷一個半月燒了80多萬，真是虧得一塌糊涂，后來縮小團隊穩扎穩打才緩過來。選擇大于努力，順勢而為

就電商發展而言有幾個基本階段：貨架式電商——社交電商——內容電商，在PC時代以某寶和某東為代表的貨架式電商蓬勃發展。隨著移動電商時代降臨，電商形態多元化了，社交電商也火了，現在社區、社群電商是解決生鮮電商化的最好手段之一。隨著頭條、直播、短視頻等自媒體的興起和5G時代來臨，內容電商也發展起來。每個階段風口不一樣，要順勢而為。

根據自己業態選擇

由于，產品屬性和業態形式不一樣，選擇的策略也是不一樣的。電商模式大體有幾種B2B、B2C、O2O、B2Q、G2B、P2P等，比如：服務業飯店應該結合O2O模式、企業對企業B2B模式更適合。所以，應該根據業態屬性定自己的電商模式。

總之，先學后做然后就是堅持做垂直領域發展成垂直領域KOL，做好小而美就好。