美的接手后卻起死回生？

"東芝揮淚大甩賣"只是我們的理解，而東芝則是最好的脫困方式，擺脫了不良資產，或許可以理解為“雙贏”。美的收購東芝，是美的快速行走全球化的雙軌戰略，整合東芝，使其更加貼近中國市場需求，利用東芝品牌提升美的在國人中的可靠性和美譽度，同時利用東芝百年品牌積淀及國際化運營渠道，使美的快速的從鄉間小道步入高速公路，同時獲得了東芝幾千項相關專利。

近年來隨著中國家電崛起，日本家電企業均遇瓶徑，被收購或許是最好的脫困方式。曾記得30年前的中國，能夠擁有日產電器甚為欣慰，需求大于供給，有錢買不到。記得1989年家中添置了第一臺冰箱，是日本“皇冠"牌子的，至今己31年了還在使用，隨后又添置了索尼彩電，松下錄像機等基本都有30年了，沒有出現過任何問題，沒有進行過任何維修，還能正常使用，這是不可想象的產品質量。現在都是老物件了，扔掉舍不得，用它己不符合當下，留著它只剩下承載30年的情懷，它只要還能用，就留著它吧，這是日本的"工匠精神"保留下了它們。后因日企電器保守而缺少了符合當下的創新，均遭中國家電企業"以價換量"式的圍剿殘食，一步步失去原本屬于自己的大好山河。如今，全球家電業己進入了中國時代，美的收購東芝，應將是東芝的長板與美的短板互補，汲取精髓，形成完美態勢，繼續秉承日本工匠精神，鍛造讓“中國大媽"省省心的優質+科技的產品。

美的收購東芝后起死回生？東芝沒有死，何談"起死回生"，美的也不可能花30多億購買“死灰"玩高空飄塵，東芝是成功嫁接美的這棵樹上得以贍養，繼續開花結果，是續命式的品牌延續。而美的的收購是讓美的這棵樹更加煜煜生輝，更好地擴大國內市場占有率，拉動美的快速實現擴大國際化布局。同時依托美的自身低成本的優勢，一是生產成本，二是渠道成本，形成“一托二”的高效組合，一條路承載二個品牌，最直接獲取了終端銷售優勢，是美的成本控拯救了其旗下的東芝。

此標題本人不茍同，美的30多億購買的是東芝白電業務40年80.1%股權，就像購買了一塊使用期40年的商業用地，平均每年支付東芝1億元。東芝去化了無利高成本的白電業務40年，尋求更廣闊的藍海，美的將繼續在紅海中搏奕。不是東芝“揮淚"，而是成功"嫁接"，不是美的“接手"，而是美的"需要"，不是經營方法，而是成本控制。愿中國的美的在不遠的將來進入全球家電行業最熾盛的時代，愿美的待到山花爛漫時它在叢中笑。此文僅為個人觀點。