如何看待昔日聯想二號人物劉軍回歸？

昨晚 聯想集團董事長兼CEO楊元慶與聯想的另外兩位高層在微博進行詩詞互動，童夫堯發布微博:憶往昔崢嶸歲月，創新業不待揚鞭自奮蹄。同時@楊元慶，楊元慶回復：長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。同時，劉軍也發了一條微博“夜闌臥聽風吹雨，鐵馬冰河入夢來”，同時@楊元慶，楊元慶予以轉發，并表示“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”。不管娛樂圈還是科技圈只要是這類的互動都會伴隨著大事的發生。

就在今天上午，聯想集團董事長兼CEO楊元慶宣布劉軍將回歸聯想，擔任聯想集團執行副總裁兼中國區總裁，領導中國平臺以及中國區PCSD業務（個人電腦及智能設備集團），而童夫堯將擔任聯想集團高級副總裁兼中國區總裁，負責DCG中國的端到端業務，以及全球超大規模數據中心業務。

劉軍回歸并統管聯想中國區PCSD業務，將意味著中國區會成為聯想全球的核心支點，也讓人看到聯想新PC的舉措和希望，被很多的網友和專家解讀為是為了拯救聯想的PC業務。2014年并購IBM System x服務器以來，目前聯想企業級業務整合面臨挑戰。楊元慶在早些時候曾經在內部表示，聯想企業級業務整合得過快現在必須調整。必須從原來面向渠道的銷售，轉化為面向客戶的銷售，產品方面需要加強方案能力。同時楊元慶計劃在三年內，實現盈利。童夫堯調整為全球DCG業務的銷售負責人之后，就是為了更加聚焦企業級的全球特別是中國區的銷售。楊元慶今日在內部信中再次明確了中國區的地位，他說，“中國區是聯想全球化的大本營，還是新業務的孵化器，新模式探索的急先鋒，更是聯想文化和價值觀的源頭，其發展對聯想具有十分重大的意義。”

2000年在美國圓石灘會議時，聯想就確立了國際化的戰略，10年成就國際化的夢想，十多年過去了聯想成為全球財富500強企業和全球知名品牌，聯想的業務也從PC擴展到企業級和智能手機等眾多領域。中國區在PC、數據中心、互聯網模式等方面都是主力軍。而pc業務一直都是整個聯想集團的利潤所在，可現如今面對惠普的全球低價策略、戴爾的全面模仿進攻策略，聯想的PC業務面臨巨大挑戰。一組來自IDC的數據顯示，今年一季度，惠普PC出貨量1314萬臺，市場份額為21.8%；聯想出貨量1232萬臺，市場份額為20.4%。至此，惠普反超聯想，成為全球PC出貨量的老大。在此之前聯想已經連續十五個季度保持著全球pc出貨量第一的位置。 今年4月份聯想新財年誓師大會上，楊元慶還一再強調，個人電腦業務是聯想的核心業務，是聯想碗里的飯，聯想要保持其領導地位和良好的盈利能力。并提出了聯想未來的三波戰略：PC 移動業務和數據中心業務；打造新一代基于自然語言交互、基于人工智能、基于特定云服務的新型智能終端。這是聯想定位未來10年、20年的戰略目標。

劉軍之前是帶領聯想PC在中國成功并且在全球的成功的最大功臣，聯想戰功卓著的老將，他1993年加入聯想，在產品開發、銷售、企劃等多種崗位上，屢創佳績，是PC行業出類拔萃的領導者。聯想著名的雙模式業務的建立，就有他的直接貢獻。依靠雙模式業務，擊敗了強勁的競爭對手，建立起了獨特的核心競爭力。在全球pc領域，聯想是當之無愧的王者。劉軍的回歸不但是鞏固已有的競爭力更肩負實施楊元慶提出的「新PC」理念和「三波戰略」，再次讓聯想成為新PC的行業領導者。

透過這次劉軍回歸，中國區的角色將發生變化，在聯想集團的戰略地位將強化 。同樣也是聯想的一次重大架構調整，聯想明確了PC的重要性，也向外界表明了PC巨頭對未來的向往。此時的聯想中國區戰斗力爆表 ，一起期待聯想的表現吧