把三國中孫劉曹三集團比作創(chuàng)業(yè)團隊？

謝謝邀請。

我更傾向于曹操集團。

他算是白手起家，在刺殺董卓失敗后，可視為現(xiàn)代的下海創(chuàng)業(yè)開端，憑著過去的一點人事資源回鄉(xiāng)整合資源進行創(chuàng)業(yè)。

集資是最大的特色，各路英雄好漢，特別是家族子弟兵組建的骨干。

而后兼容并蓄，甚至是借殼上市，也就是挾天子以令諸侯更是獲得突飛猛進的擴展空間與深度。

以穩(wěn)固的理念打敗了一干亂七八糟的競爭者，這就是曹操的成功。

后來逐漸演化模式可當作最早期的股份制公司。

曹操的股份在整個團隊占據(jù)最大份額，所以曹丕篡奪了漢室江山。

再后來，股份被司馬懿給慢慢剝奪，直至司馬家族擁有曹魏的最大股份，取代了董事長一職。

當然啦，若是不是以流血犧牲的為代價，這樣的模式應該算是蠻不錯的更迭方式。

順便說說孫權集團和劉備集團。

二者也差不多和曹操一樣，但孫權集團比較適合家族企業(yè)，守成尚可，但眼界不寬，故此被迅速發(fā)展的曹操集團壓制，難有發(fā)展。

劉備集團比較符合那種在強手如林的競爭者行列里希望獲得一席之地的后起之秀，起初的粗放式的已經(jīng)不適合了，所以被健全的曹操集團一路擊敗，根本站立不住腳后跟。

劉備也算很有毅力的人物，一敗再敗，沒有氣餒，最終在看似完美不可能的環(huán)境中崛起，值得創(chuàng)業(yè)者們效仿。

而且在獲取發(fā)展空間后并沒有就此固步自封，反而敢于向強悍的競爭對手挑戰(zhàn)，甚至能嚴重威脅其存在，值得夸贊。

若不是一著落錯，恐怕歷史都會改寫，遺憾的就是英明一輩子，走錯一步，不但輸了未來，連小命也玩完，值得借鑒。

一家之言，僅供交流。