職場(chǎng)中如何提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力？

曾經(jīng)有同事問(wèn)我，你們?nèi)耸虏块T(mén)整個(gè)就像一個(gè)人，想問(wèn)點(diǎn)內(nèi)部消息，甭想，嘴嚴(yán)著呢，還有辦事效率，我部門(mén)要有你們一半水平我就滿足了。你是怎樣把團(tuán)隊(duì)管理成這樣有凝聚力的？其實(shí)在職場(chǎng)上，如何帶好團(tuán)隊(duì)是每個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)很重要的一項(xiàng)功課。團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，執(zhí)行力就強(qiáng)，容易達(dá)成部門(mén)目標(biāo)。并且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或不懷好意的同事極難從內(nèi)部攻破，針插不進(jìn)。相反，團(tuán)隊(duì)凝聚力差，一盤(pán)散沙，部門(mén)業(yè)績(jī)肯定好不了，領(lǐng)導(dǎo)好日子就快到頭了。

如何打造凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，俗話說(shuō)，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)的頭兒自身的素質(zhì)對(duì)團(tuán)隊(duì)效能影響巨大，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、人格魅力高無(wú)疑會(huì)有眾多追隨者，但職場(chǎng)大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)還是普通人，在自身能力無(wú)法提升的前提下，做好以下四點(diǎn)也可以打造一支凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

一、部門(mén)各崗位因崗找人，適合為好。具體說(shuō)普通崗位招普通人，核心崗位招高素質(zhì)人才。

因崗找人 適合為好

部門(mén)人員招聘時(shí)，普通崗位要選擇人崗匹配適合就好，標(biāo)準(zhǔn)是滿足工作需求即可，能力稍超一點(diǎn)更好。比如文員、統(tǒng)計(jì)、助理等崗位。他們會(huì)比較滿足，易于掌控。如高素質(zhì)低配，后續(xù)個(gè)人需求與現(xiàn)實(shí)會(huì)有矛盾，落差大導(dǎo)致軍心不穩(wěn)。

二、部門(mén)內(nèi)畫(huà)大餅，樹(shù)標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)全員有效激勵(lì)。

畫(huà)大餅

升職加薪是團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)的有效手段，但每年就那么點(diǎn)資源，名額有限，如何讓團(tuán)隊(duì)成員自發(fā)激勵(lì)自己，比照高標(biāo)準(zhǔn)拼搏上進(jìn)才是理想狀態(tài)。辦法有：畫(huà)大餅，樹(shù)標(biāo)桿。

我在部門(mén)創(chuàng)建過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)有人員素質(zhì)，結(jié)合公司整體組織發(fā)展，適時(shí)調(diào)整部門(mén)組織架構(gòu)，比如部門(mén)現(xiàn)有招聘主管，培訓(xùn)專員，績(jī)效副經(jīng)理，我增設(shè)招聘經(jīng)理與副經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理與培訓(xùn)主管、績(jī)效薪酬經(jīng)理與薪酬副經(jīng)理。標(biāo)準(zhǔn)不高，時(shí)限不長(zhǎng)，對(duì)應(yīng)工資較市場(chǎng)水平高些。讓大家有盼頭。這是畫(huà)大餅，有的放矢。

樹(shù)標(biāo)桿就是樹(shù)榜樣，不一定是核心崗位，我樹(shù)立的是一統(tǒng)計(jì)，工作認(rèn)真，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)失誤0，任勞任怨，配合同事效率高，自己還上進(jìn)，報(bào)班學(xué)習(xí)。年終評(píng)為部門(mén)先進(jìn)個(gè)人，我給她升一級(jí)工資，只從2500元升到2800元，就非常開(kāi)心，工作更加努力，完美地帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)上進(jìn)，起到了榜樣作用。

三、部門(mén)目標(biāo)、方向由領(lǐng)導(dǎo)定，如何實(shí)現(xiàn)由成員頭腦風(fēng)暴，共同參與制定。

團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴

這樣做好處太多了，在部門(mén)管理上人人有參與感，成就感，共同商討制訂的實(shí)施措施、方法、路徑認(rèn)同率高，執(zhí)行效果好。有利于團(tuán)隊(duì)成員在權(quán)力分享，責(zé)任共擔(dān)上達(dá)成共識(shí)。

四、在個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)掛鉤。

一榮俱榮，一損俱損。比如說(shuō)某個(gè)人績(jī)效評(píng)優(yōu)，但團(tuán)隊(duì)任務(wù)沒(méi)完或，就會(huì)打折，但占比權(quán)重是由崗位職級(jí)決定，由低到高，普通崗位到核心崗位，從30%到50%之間，既不能過(guò)高影響積極性，又不能太低導(dǎo)致獎(jiǎng)罰少不痛不癢，失去約束效果。

齊心協(xié)力榮辱與共

這樣可以引導(dǎo)大家完善自身業(yè)績(jī)同時(shí)，也會(huì)關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成，形成互助互惠的良性狀態(tài)。

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能做到上面四點(diǎn)，也能打造一支凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

你有哪些經(jīng)驗(yàn)分享一下吧。

?