IDC小企業該如何有效應對員工離職？

可以平和的看待這個問題。員工離職、客戶流失是大眾現象，是企業發展過程中的必然經歷，也是小企業做大做強的坎。加薪固然好，可是IDC小企業既然是小企業，那么加薪肯定比不過大企業，不是唯一選項。現在出現問題就說明你的企業是存在管理問題的。

建議：

1.做企業文化，增強凝聚力。不是知名的企業才有文化，一個企業強勢的崛起，往往是伴隨著獨特的企業精神的崛起。比如上下級的融洽無間、團隊的精誠合作、企業領導人的個人魅力等，甚至松散但科學的管理、苛刻到極端的管理、主打感情牌的管理等，就是要根據你的企業的特點無形中打造自己獨特的風格。現實中有很多例子可以學習，比如阿里、華為富士康等，各有特色，褒貶不一，但用來借鑒。

2.讓員工知曉企業的經濟家底，在此基礎上給予慷慨的待遇。包括薪金、福利、關懷、給予股權等，讓員工明晰企業的誠意、讓員工懂的感恩、知道企業的不易、讓大家共同奮斗共同富裕！這個沒有固定答案，怎么做，自己體會。

3.設計合理的制度。包括日常管理、激勵獎懲等。在做到以上條件時，建立規則，給予不守信員工以懲戒。比如通過合適范圍的宣傳、仲裁等手段。大浪淘沙，留住適合本企業的人才，才能更好的發展。

一家之言供參考。