王利芬被指坑害90后員工？

“職入龍門”觀點：王利芬與90后員工這場勞務糾紛事件，往前倒退20年，在互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達的時候，可以說公司是絕對強勢的存在！但抱歉！當高知識、高智商90后職場朋友進入江湖的時候，已經(jīng)是信息大爆炸的21世紀。年青一代的自我保護意識和職業(yè)幸福感的需求都非常強烈！加之在自媒體非常發(fā)達的年代，維權(quán)本人又是做品牌市場部經(jīng)理。即便是頭頂“創(chuàng)業(yè)教母”光環(huán)的王利芬，也遭遇“常在路不走哪有不濕鞋”的境遇！

這場勞務糾紛維權(quán)，常江江幾乎是孤注一擲，用這樣的方式和“東家鬧翻臉”勢必對未來職場之路蒙上一層微塵！但他卻用自己接近“偶像”又被“偶像”傷害的經(jīng)驗，告訴我們一些值得思考和學習的職場經(jīng)驗！

1 從優(yōu)米公司公示的“解除常江江勞務合同”的公告上寫明原因之一，就是他長時間遲到、缺勤、不打卡次數(shù)違反公司的考勤制度！公司考核和辭退員工的重要指標之一就是考勤制度。但考勤制度僅適用于坐班時間有規(guī)律的員工，對于工作彈性強的崗位，諸如：業(yè)務銷售、品牌創(chuàng)意類職位朋友的考勤統(tǒng)計就很容易出現(xiàn)漏洞。

（圖片來自常江江微博）

常江江如今遇到的勞務糾紛中關(guān)于違反公司考勤制度規(guī)定這一條，就充分說明，從事工作彈性強的職位的朋友們，你一定要同直屬領(lǐng)導明確自己的彈性考勤如何在人力資源那里有效執(zhí)行！（在最開始領(lǐng)導或老板非常欣賞你的時候，你就要巧妙的讓他們向人力資源部出具一份針對你工作特殊性的彈性考勤通知！要有發(fā)布者老板/領(lǐng)導--接受者你本人和人力資源負責人，三方簽字的文件哦！）

否則，一旦員工被公司踢出局，這個彈性考勤就會成為公司重要的把柄！職場朋友們平時要多對公司制度管理方式有深入了解。知道游戲規(guī)則，你就知道如何保護自己！注意平時搜集證據(jù)，保護自己合法權(quán)益。

2 公司想要開除一個員工一定不是突然行為，事先總會有各種征兆的。漲工資遲遲不兌現(xiàn)、有多種侵犯勞動者合法權(quán)益的行為或者從老板習慣卸磨殺驢來處理員工的方式，你就應該有所警覺。員工最怕的軟肋就是一些別有用心的公司用夢想和情懷來包裝自己擅長侵犯勞動者合法權(quán)益的心！

人力資源一般找員工只有三種事情：簽合同、漲降工資補簽合同、開除辭職離職辦手續(xù)。所以，當你覺得公司氛圍充滿詭異或頻繁出現(xiàn)卸磨殺驢和員工被侵犯權(quán)益時，只要是人力資源找你，你就要打起十二分的警惕，通過手機錄音功能給自己留下證據(jù)。

平時的工作交接、聊天記錄都要有所保留。一旦出現(xiàn)以讓你主動離職的事情發(fā)生，他們包括各級領(lǐng)導找你談話的內(nèi)容都將是維權(quán)的有力證據(jù)。

3 常江江的勞務糾紛事件也暴露出眾多公司的管理弊端：大BOSS越級統(tǒng)領(lǐng)員工、直屬領(lǐng)導間接將其做為打壓樹威的“炮灰”的越級管理弊端！他的親身經(jīng)歷說明一條職場真相：勞苦功高和平時所謂的“噓寒問暖”并不是大BOSS記住你價值的“保命符”！職場不能單方面講情，但講共贏前提的友誼！你只有解決大BOSS短板的關(guān)鍵問題，他們才會一直視你為肱股之臣！

（圖片來自常江江微博）

常江江當時被任命為“品牌市場部經(jīng)理”時，肯定是王利芬直接任命的。她希望在業(yè)務上有得力的、可培養(yǎng)的人才。這是任何一家公司大BOSS想插手管理、顯示個人業(yè)績能力的慣用做法！但隨著公司業(yè)務的發(fā)展，大BOSS畢竟交際多、應酬多，公司日常行政管理以及自己不擅長的業(yè)務還是要找專業(yè)的人來運作，所以，這位新上任的COO就順利上線！

（圖片來自常江江微博）

新官上任最重要的就是樹威！在新來的COO（首席運營官）看來，越級匯報的常江江簡直是挑戰(zhàn)個人領(lǐng)導力的“異類”存在！非常可能的情況是他本人也希望涉獵品牌運營這塊業(yè)務，拉近同BOSS的距離。即便自己不擅長也要找自己的親信來成為大BOSS這塊業(yè)務的新力量。于是在“權(quán)利游戲”中的“越級管理”章節(jié)中，昔日大BOSS眼中的得力干將在新管理者出現(xiàn)以后，兩者之間的矛盾和隔閡會愈演愈烈。

而作為大BOSS王利芬來說，既然樹立了首席運營官就要給他支持，畢竟這位肯定是掌握她不擅長的領(lǐng)域。而他的影響面也遠遠超過一個品牌經(jīng)理的影響力。說明，在大BOSS看來，品牌經(jīng)理發(fā)揮的功能有百分之七十是自己多年積累的品牌效應。

所以面對來自首席運營官和常江江的按公司條例管理和來自心理委屈的控訴，王利芬選擇了讓常江江去找曹某這位首席運營官去溝通和申訴！

（圖片來自常江江微博）

一個組織一旦有新的力量涌進，勢必會打破原有的平衡。于是大BOSS會選擇最利于自己可以繼續(xù)掌權(quán)的形態(tài)存在。她不僅支持曹某用“合理”理由和方式管理常江江，而且面對常江江的越級抱怨和申訴，他選擇站在曹某這邊。

這個意圖已經(jīng)非常明顯，常江江此時成為了王利芬創(chuàng)建新管理班底中的不和諧因素！

于是，常江江這類過度消費完的員工，就在權(quán)利游戲的夾縫中被徹底拋棄！公司對外公布的關(guān)于“公司同常江江解除勞動合同”的“執(zhí)劍人”也非新上任的COO（首席運營官）莫屬！

4 職場有一種悲哀叫做，你的職業(yè)價值標簽和老板重疊的時候，你就變得可有可無。這種悲哀在創(chuàng)意文化類、技術(shù)代碼等容易剽竊和復制的工作中最為常見！品牌市場經(jīng)理，看似很高端的職位，其實最容易成為他人嫁衣的裁縫。你在沒有積累自己人脈資源和行業(yè)知名度之前，你的所有努力都只是老板能力的一種展現(xiàn)形式而已！

做銷售的為什么牛，就是因為他們掌握客戶和大筆訂單。這是養(yǎng)活公司的核心資源！老板想剽竊，都不好剽竊！但是像常江江這類做品牌創(chuàng)意類工作的職場朋友，即使我們?yōu)榇驜OSS經(jīng)營所有自媒體的賬號，獲得的所有粉絲、榮譽和收入也是屬于公司和公司運作的品牌（比如：王利芬的“創(chuàng)業(yè)教母”品牌）而非我們個人的！只有這中間獲得的學習和成長的經(jīng)驗才真正屬于我們！

對于從事容易被人復制和剽竊類型工作的朋友們，在羽翼未豐滿前，我們能做的只有韜光養(yǎng)晦，幫助站在你身上的人成功，你才有機會得到他們的扶植！因為他們掌握食物鏈頂端的核心資源。我們用10、20年的職場經(jīng)驗就是為了獲得這稀缺的核心資源，那時我們才是真正能夠收獲成果的時候。當我們明白職業(yè)成長的規(guī)律時，也就沒必要把心思放在一時得失和暫時的小小光環(huán)上了。

通過自媒體、專業(yè)論壇、社區(qū)等渠道，自由展示自己才華和觀點，讓更多的粉絲和業(yè)內(nèi)人士了解你。當你有這種資源的積累時，超出公司職位賦予的光環(huán)和榮譽才是你真正能佩戴一生的“皇冠”！

各位好朋友們怎樣看待“王利芬被指坑90后員工”這個話題呢？當我們的老板、曾經(jīng)心中的偶像也會對自己做出侵犯勞動權(quán)益的行為時，你會怎么辦？

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