聯想集團真要走到頭了嗎？

傳奇是講故事講出來的，并披上了光環，然而過去的成功說到根本上，是因為國家發展提供了機遇，公司抓住了機會，那還不是一個充分競爭的環境。所以說改革開放第一代企業的成功，是國家賦予的，當然這離不開企業家的努力，但這不是一家企業內生力量新創造的價值，與蘋果代表的真正偉大的、從無到有創造需求的企業不同。

聯想接的是IBM戰略選擇放棄的業務，能好到哪里？IBM電腦的品牌價值并沒有給聯想帶來1+1>2，能1+1=2 就算不錯了。IBM做了什么？IBM放棄了PC去做軟件服務、咨詢、大數據、云，因為看到了大趨勢，當然IBM有個偉大的策略，但執行跑偏了，最后還是沒完全擺脫用服務器、用硬件掙錢的路子，格局沒做起來，結果谷歌開始成為云、大數據的霸主，IBM錯過了最好的打造最有利于自己的格局時機，現在只能落在別人的局中，跟著數據巨頭們亦步亦趨了。

再來看聯想，說到底骨子里仍然是科貿公司的格局。如果沒有布局投資行業，聯想還有什么能拿的出手的產業呢？沒有自己開發的、過硬的、領先的核心技術，錯過了布局戰略性的大數據、云領域并有所突破的窗口發展期。即使是在PC、手機領域，也沒有突破性的核心技術，只不過只在眾多品牌中認知度高些罷了，美譽度方面也沒有什么突破性成績，倒是華為憑借IT技術硬實力，很快在手機實現突破性進展。

聯想再這樣下去可能就真成為故事了