如果當年倪光南能掌控聯想？

優秀的科學家“未必”是成功的企業家，反之亦然！

針對這個問題，我認為要分兩部分來回答：

倪光南院士主導聯想技術，聯想會怎么樣？

倪光南院士主導聯想技術，中國芯片技術會怎樣？

要相對科學回答這個問題，首先我們要來認識和了解倪光南院士。

倪光南，計算機專家，中國工程院院士，中國科學院計算技術研究所研究員。一直從事計算機及其應用的研究與開發，參與研制中國自行設計的第一臺電子管計算機（119機），20世紀六、七十年代開展漢字處理和字符識別研究，首創在漢字輸入中應用聯想功能。1984年任“中國科學院計算技術研究所新技術發展公司”總工程師（簡稱“計算所公司”，即聯想集團前身）。

倪光南院士一生為國發展，主導中國許多技術研究。但有兩個關鍵點：

1、一直不遺余力地呼吁中國發展IT核心技術，特別是自主操作系統和國產CPU；

2、沒有倪光南，就沒有聯想。

柳倪之爭

1994年，聯想內部產生了嚴重的分歧，總工程師倪光南主張走技術路線，選擇芯片為主攻方向；而總裁柳傳志主張發揮中國制造成本優勢，做大企業自主品牌。就是后來盛傳的“柳倪之爭”，即企業究竟走“貿工技”和“技工貿”路線之爭。

當然，最后聯想走的是“貿工技”這條路線。現在許多人一直針對這條路線存在許多爭議，其原因是因“華為”。聯想與華為

“任正非的華為”和“柳傳志的聯想”，這兩個企業及創始人都有許多共同點：

兩位企業家都生于1944年，一個創建聯想，一個創建華為。任正非1968年畢業于重慶建筑工程學院（現合并為重慶大學），曾就業某建筑單位。1974年應征入伍，歷任技術員、工程師、副所長。1987年創立華為。柳傳志1966年畢業于西北電訊工程學院（今西安電子科技大學），畢業后在國防科工委十院十所和中國科學院計算技術研究所從事科學研究工作。1988年創建香港聯想。

華為今天成功了，在許多技術領域都有自己的核心產品；聯想雖然差點，但也是500強企業，由于沒有自己的核心技術，當前的聯想在謀求業務轉型。

倪光南力導自主核心技術，堅持聯想下一步應當進軍核心技術。

程控交換機方面：聯想1992年立項研發程控交換機。1994年7月，聯想與華為同時取得入網證。當時聯想程控交換機實力超過華為，連中南海都采購了聯想程控交換機。

聯想與復旦大學和長江計算機公司達成合資建立芯片設計中心，準備大力發展集成電路芯片設計能力。并呼吁中國發展IT核心技術，特別是自主操作系統和國產CPU，認為這是關系到信息安全，也關系到產業持續發展的問題。

小結：如果聯想當時和華為同走程控交換機這條路線（通信領域），可能就沒有華為在電信設備領域排名第一這個事。

如果聯想繼續走自主操作系統和國產CPU的自主設計、研發這條路線，我認為可能就沒有今天的聯想。（愿望很好，在當時的背景下，難度極大）

設計、研發芯片非常“燒錢”，聯想的資金能撐多久？國家雖然計劃走國產技術芯片這條路，但資金匹配有限。這可不是幾億人民幣可以解決的。

我們國家當時在技術、配件、材料上都缺乏，而以美國為首的國家對中國實行的是技術禁用和封鎖。

2000-2002年，方舟芯片之路（這段歷史少為人知）。曾擔任日立（美國）半導體公司微處理器設計總監李德磊回國創辦方舟科技，找到倪光南協助做自主知識產權的操作系統的芯片，并獲得了國家一定支持，也造出了“方舟1號”，然而，面對專利保護、設計核心電路板、系統生態，無可配套軟件使用等，方舟1號流產了。

結束語：回到正題。

中國的造芯夢從未停止，目前也有一定能力和水平。

如果當年倪光南能掌控聯想，那今天的中國芯會是怎樣？

如果一味主導研發、生產自主操作系統和芯片，可能沒有現在的聯想。

倪光南院士主導聯想技術，中國芯片技術會怎樣？如果當時能有聯想這類幾家大企業，共同來主導，中國芯應該不止步于今天的技術。

關于“柳倪“貿工技”和“技工貿”路線之爭”，不能說對或錯，因為歷史不會重演。

我是“阿哥說科技”，你是如何看？歡迎你的點評。