老板都去干什么了？

不得不說，現在做實體店不容易，創業容易守業難。前任老板做酒店的，13年開業，65間客房，投資400萬左右，最終血本無歸。當初投資酒店的時候，老板對這一行并不了解，只是幾個朋友一時興起的想法。

起初的兩年生意不錯，每年有80萬的利潤，但是到了16年中旬開始，市場行情萎縮，呈下滑趨勢，每個月接近20萬的成本支出對于老板來講負擔越來越重。

那時候已經開始虧損，但是全年統計下來，只能說是保本經營，直到2018年的時候，西安酒店行業再次迎來了高峰，哪一年生意非常好，老板也能賺50多萬。

但是接下來2019年的生意再次下滑嚴重，此時老板已經負債累累。2020年5月份的時候，酒店倒閉了，最終老板負債了100多萬。

沒有投資開酒店的時候，老板是個IT技術人員，收入還不錯，當時有存款50多萬，在西安有一套小房子，開一輛現代，日子過的還算可以。

為了開酒店，他貸款、借錢，搭進去不少，雖然最后沒能一帆風順，酒店倒閉了。但是我很佩服我的老板。當時確實欠了不少錢，他房子都賣了。但是并沒有讓他頹廢，一蹶不振。

雖然開酒店他賠錢了，但是在開酒店的這幾年時間里，他發展了自己的人脈關系，讓自己的人脈圈子更廣了，不得不說，人脈關系是一個人隱形的財富。

2020年七月開始，我的前老板就開始了自己最熟悉的行業IT，他和自己之前的一個裝監控的朋友，兩個人又合伙開了一個小公司，開始跑工程。

老板的優勢就是有膽識、不服輸。加上他能說會道，又愛喝酒，結識了很多人，雖然很多人討厭酒場上的一些事情，但不得不說，現實中，很多人談生意，交人情是在酒場上。

老板利用他之前的人脈關系，最后在陜北有了自己的小工程，這兩年一直干活在陜北，總的情況還不錯，去年見過兩次面，感覺掙了不少錢，側面了解到的是他這兩年能收入60萬左右。

實體店倒閉后，老板都去干什么了？

1、做外賣員、快遞員

這是身邊人的例子，特別是近兩年來，很多做小型實體店的老板，比如餐飲、小商店等，我工作的附近倒閉的餐飲和小商店的老板不下10個。

由于種種原因，餐飲行業很多難以維持，很多倒閉的店面，老板找工作出去不好找，大部分人是拖家帶口的，去公司上班有時間限制 ，做外賣員相對自由，只要自己勤快一點，一個月收入六七千還是有的。

工作中經常和快遞員打交道，認識了一個快遞員，在和他交流的過程中了解到，之前他就是做實體店的，以前開了一個小的水果店不到兩年倒閉了。現在自己做快遞員，一個月6000左右收入。

2、開網約車

這樣的老板也不少，在平時的工作中，經常乘坐網約車，就是圖個方便，一路是喜歡和師傅聊天，在談話的過程中，發現一些老板實體店倒閉以后，沒有合適的工作和在創業的機會。

所以選擇了開網約車，一方面他們是掙錢養家，另一方面就是熟悉城市的情況，比如什么地方人多，什么時候人多，城市的主流消費圈有哪些變化。

這樣做也算是一種考察，就是給自己再創業做好計劃。有好的店鋪，好的機會可以重新開始做實體。

3、去公司上班做管理、銷售

能做實體店，即使倒閉了，也是經常與人打交道的，大部分做實體店的老板都是擅長社交的，因為他們每天面臨不同的客戶，有好的有不好的。所以經常要處理各種問題。

在經營的過程中，老板們有了自己的生意經，也有了一套自己與人交際的方法。即使他們自己的實體店倒閉了。一部分沒有選擇繼續創業的人，也能在大公司找到自己的容身之處。

憑借他們的一技之長，三寸不爛之舌以及過往的經驗做管理，或者在公司做銷售是不錯的選擇，我認識幾個做小旅館倒閉的最后是去酒店做管理的。

4、擺攤

以前我是不知道，最后從我們小區門口一個賣鹵豬蹄的女士身上了解到，原來她之前是開的一個小飯館，最后倒閉了，自己在家沒事干，就愛研究吃的。

因為別人都說她做的鹵豬蹄很好吃，自己想著擺個小攤試試看，就很小一個推車，上面只有兩個30公分長的鐵盆，結果沒想到，每天兩個鐵盆里面裝的滿滿的，全部賣完了。

后來她加了一個雞爪，反正生意挺不錯，我就吃過兩回，因為太貴，豬蹄一斤50元，但確實很好吃。她說自己就賣這個。一個月能有 8000左右的收入，關鍵是沒有房租，沒有太多成本。

當然，還有很多之前做小飾品生意的，在公園和路上擺攤的也有，現在經常考到有的人開著自己私家車在路邊做生意，把做好的美食或者其他的小物件拿出來銷售的。

5、依然做實體

很多做實體店的老板，雖然當時倒閉了，但從內心來講，很多人依然保持做實體的初心，即使有人負債，但是人脈還在，做實體店時間長的人。讓他長時間上班，單純地做一個公司職員非常難。

很多人不是轉行做實體，就是先上班，有了一定啟動資金以后依然做實體。我之前認識一個酒店老板，是個大姐，他做小酒店8年，最后倒閉了，

經過一年時間的沉淀和了解，最后她開了一個洗滌公司，就是專門給酒店和足浴店這些洗床單、被套等，這兩年雖然行情不太好，但是她并沒有虧本。

總的來講，做實體店倒閉的老板，后來做什么工作的都有，但是我生活中觀察，以上幾種較多，對于大多數做實體店的，即使店倒閉了，很多人不繼續創業，也會選擇自己熟悉的老本行。

有人做廚師，有人做老師，有人做管理、也有人受到打擊沉淪的。

對于開大一點實體店的老板，他們即使店倒閉了，讓他們去做一個 普通的公司職員很難接受這樣的落差。

小店面的老板，反而沒有那么大的心理落差，也不好面子，即使經營不下去也能接受現實。畢竟做生意，誰都沒有把握100%成功，需要自身有能力，也需要一點點運氣，需要環境、管理等等諸多因素。

實體店倒閉了，不管老板選擇接下來做什么，都應該注意以下幾個問題？

1、不要因為一時的失敗而一蹶不振

我始終相信，沒有隨隨便便的成功，有錢人的成功也不是那么一帆風順，背后的心酸和經歷只有自己知道。做實體店無顏面對形形色色的人，更是不容易。

有時候早點失敗或許會讓自己更加警醒，更能讓后面的路走得更穩更踏實。所以失敗了，也不要懷疑自己，總結、反思自己的問題， 未來依然在自己手中。

千萬不要因為一時的失敗而一蹶不振，天將降大任于斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚是有一定道理的。失敗不可怕，可怕的是自己失去斗志，一味的抱怨，放不下過去。

2、不管做什么都不要盲目跟風

這一點特別是做實體，如果繼續創業，一定要做市場調研，市場分析，不要別人做什么就跟著做什么，必須綜合分析，畢竟每個人的能力不同，經驗和圈子不同，

不是別人適合做的你就適合做，做實體除了選址很重要之外，就是對自己店的定位，定位有產品的定位，也有客戶群體的定位，價格的定位等等。

3、一定要有儲備資金

很多實體店難以為繼，最終倒閉與資金鏈有很大關系，因為資金是根本。錢不是萬能的，但錢在生活中起到了至關重要的作用，特別是做生意，方方面面都需要錢。

一旦資金鏈斷了，各個環節都會受到影響，比如員工的工資，進貨的貨款、房租、水電等等。每個環節都非常重要，所以保持正常的流動資金，才能堅持。

4、大一點的實體店一定要有專業的管理團隊

對一個公司而言，管理絕對是至關重要的一環，一旦管理出問題，就等同于千里之堤潰于蟻穴，管理上的問題不僅會影響員工的工作情緒，也會讓公司流失人才。

管理不僅僅是要處理好內部的人際關系，也要和外界保持溝通，不僅要制定目標，有計劃地執行，也要落實到位，之前的老板就是這一方面欠缺經驗。

沒有得力的助手，總是不斷地流失員工，流失老客戶，對于酒店的衛生方面也抓得不緊，很多時候靠人情管理，導致很多負面的問題層出不窮，最終酒店倒閉了。

5、做實體店一開始賺錢，不要盲目擴張，也不要輕易踏進完全不懂的行業

我之前的老板不懂酒店這個行業，經營期間也是找的不懂行的人，裝修期間花費了不下于20萬的冤枉錢。前兩年賺的錢立馬投資了一 個足浴店。

花費100多萬，結果不到半年倒閉了，也可以說被強制關門了。足浴店倒閉之后。加上自己做了借錢做其他的投資，最終失敗了，所以做實體，不要一開始掙錢了，就盲目擴張。

一定要留好儲備資金，以備不時之需。給自己留一條退路，同時要記住不懂得行業不要輕易試水，要做調研。一開始成功了要保持初心，千萬別忘記那些和自己一起奮斗的人。

一個人的成功是很多人的付出和努力，不要把所有功勞都記在自己的頭上，更不要飄飄然，掙了錢了就大手大腳，忘乎所以，創業容易守業難。

最后我想說

沒有隨隨便便的成功，一時的失敗不可怕，人一生總會遇到各種意想不到的挫折，成功的人往往能在失敗中總結經驗教訓，然后繼續前進，保持自信。

所以在此告訴各位做實體店的朋友們，即使倒閉了也不要灰心，人生的路不止一條，生活不只是眼前，還有未來的藍天。一定要相信自己，不斷地學習，順勢而為，加油！