為什么有的老板可以一整天都待在他自己的辦公室里不出來？

我是嶺南通途，我來回答！

為什么有的老板，可以一整天在自己辦公室不出來，到底一天到晚在辦公室對著電腦能干什么？

我自己是長期從事人力資源工作的，接觸的領(lǐng)導(dǎo)也非常多，不同的領(lǐng)導(dǎo)在辦公室有不同的工作，有的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)還是比較忙的，也有的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)比較閑，今天我們就這個(gè)話題一起交流一下，給大家揭開這個(gè)神秘的面紗！

一、上進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)在辦公室，一般都是看文件看方案

不同的領(lǐng)導(dǎo)，他在辦公室所做的工作是不一樣的，領(lǐng)導(dǎo)也是分為很多種類型的。

首先我們來討論第一種比較上進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)，他在辦公室一般都是干什么呢？

我自己因?yàn)殚L期從事人力資源工作，所以說認(rèn)識的領(lǐng)導(dǎo)也很多，接觸到的領(lǐng)導(dǎo)也很多。

從我接觸的這么多的領(lǐng)導(dǎo)分析來看，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)他比較上進(jìn)，對單位的工作比較上心，那么他在辦公室大多數(shù)時(shí)候都是看文件或者是看方案。

大家不要以為領(lǐng)導(dǎo)就不需要懂文件，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)才是最需要懂文件的人，因?yàn)樗挥锌炊宋募拍軌蚪o單位定好正確的方向。

只有從上級的文件里面領(lǐng)會到了未來發(fā)展方向在哪里，未來發(fā)展重點(diǎn)在哪里，他才能夠帶領(lǐng)這個(gè)單位走向更好的臺階。

我以前曾經(jīng)在一個(gè)單位工作過，這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)博士畢業(yè)的人，他確確實(shí)實(shí)非常喜歡看文件。

他每天就是一定要把每天的文件自己看上一遍，同時(shí)對文件里面的重要信息都要畫一遍，對于一些非常重要的內(nèi)容還特別批示，一定要傳達(dá)到哪些人，一定要在某些會議上面給大家傳達(dá)學(xué)習(xí)。

這個(gè)單位因?yàn)橛羞@個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在，這個(gè)單位的建設(shè)方向從來就沒有偏過，每年都被上級的公司，上級的機(jī)關(guān)肯定，每年都被表彰為先進(jìn)單位。

二、平庸的領(lǐng)導(dǎo)在辦公室，看看報(bào)紙喝喝茶

這些年我所在的單位領(lǐng)導(dǎo)也換了不少，也遇到了一些工作能力或者是工作水平比較平庸的領(lǐng)導(dǎo)，像這些領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)都是已經(jīng)到頭了，或者說沒有太多的野心和上進(jìn)心。

這些人在辦公室里面大部分都是喝喝茶，看看報(bào)紙，平時(shí)沒什么事，也不愛到這個(gè)科室去串門，或者是各個(gè)辦公室去走一走。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)說他是好領(lǐng)導(dǎo)吧，好像也說不上，如果說他是差的領(lǐng)導(dǎo)吧，這個(gè)單位建設(shè)他也沒有下降的多厲害。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)對這個(gè)單位而言，他實(shí)行的更多是無為而治的這種方式。

如果是在體制內(nèi)或者是在國企里面工作的人，無為而治可能也是一種還算是不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)。

如果一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)想法特別多，就怕他這些想法不符合單位的實(shí)際，還硬要實(shí)行，這些領(lǐng)導(dǎo)就稱之為折騰型領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)這些折騰，很有可能就導(dǎo)致一個(gè)單位的人感覺到非常累，感覺到非常疲憊，很多時(shí)候就沒有辦法把精力集中到集中業(yè)務(wù)上面去，就沒有精力去做一些實(shí)實(shí)在在的事，反而把一些精力做到實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的想法上面去了。

所以像這樣比較平庸的領(lǐng)導(dǎo)，或者說他自己也沒有想著再進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)，他們?nèi)绻菬o為而治，這個(gè)單位建設(shè)肯定也不會落后多少。

但是就怕這樣的領(lǐng)導(dǎo)折騰來折騰去，把人心都搞散了，讓底下的員工都覺得干著沒有干勁了，這樣才是導(dǎo)致一個(gè)單位建設(shè)水平急劇下降的最根本的原因。

三、能聽進(jìn)員工建議的領(lǐng)導(dǎo)，是難得的領(lǐng)導(dǎo)

我曾經(jīng)遇到過一個(gè)，我個(gè)人感覺還是非常不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗且粋€(gè)非常聽得進(jìn)員工的建議的領(lǐng)導(dǎo)，他也跟員工走的很近。

員工的一些想法，一些問題他都非常清楚，同時(shí)也盡自己最大的努力去解決員工確確實(shí)實(shí)存在的困難和問題，也為單位建設(shè)做了很多的貢獻(xiàn)。

這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)他是比較喜歡民主集中的，大家有什么意見可以向他反饋，他根據(jù)單位實(shí)際情況采取誰的意見，或者說采取最后怎么樣的意見就要看單位的實(shí)際。

確確實(shí)實(shí)在他工作期間，我當(dāng)時(shí)所在的單位建設(shè)水平都是逐年提高的，因?yàn)榇蠹业母蓜藕茏?，大家都能夠把自己一些想法，一些思路跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)也確實(shí)對正確的想法給予了非常充分的肯定和支持，非常支持員工干工作的思路，讓員工們都感覺到跟著這樣的單位干，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干，未來充滿了希望。

其實(shí)作為一名普通的員工，內(nèi)心也是希望自己得到肯定的，也是希望自己的一些思路，一些想法，一些對單位好的建議能夠得到落實(shí)的。

所以對于這樣的領(lǐng)導(dǎo)來說，只要他能夠虛心的聽取員工的意見，對于一些正確的建議能夠及時(shí)地落實(shí)下去，這個(gè)單位最后建設(shè)肯定不會差到哪里去，甚至肯定能夠超越絕大多數(shù)的單位。

四、領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)最重要的是定方向擔(dān)責(zé)任

我個(gè)人始終認(rèn)為，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，他最重要的不是他的具體辦業(yè)務(wù)的能力，而是給單位定方向擔(dān)責(zé)任的能力。

作為一名單位的領(lǐng)導(dǎo)，你只有把單位帶向了正確的方向，讓大家的力量往這個(gè)方向去努力，這個(gè)單位才能夠建設(shè)得好，這個(gè)單位才能夠不斷地走上新的臺階，這個(gè)單位的業(yè)績才能夠不斷地創(chuàng)新高。

如果一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)他給大家?guī)У姆较蚨紟耍敲醇词箚T工們再努力也很難出成績。

所以這也就是為什么我前面說的一個(gè)上進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)有想法的領(lǐng)導(dǎo)，他肯定會去看文件，會去看方案，因?yàn)橹挥型ㄟ^看文件看方案，才能知道最近大的趨勢在哪里，最近大的方向在哪里，最近的一個(gè)點(diǎn)在哪里。

他把握住了這些，他才能夠把一個(gè)單位，一個(gè)公司帶到正確的方向，正確的軌道上面去，只有這樣才能夠達(dá)到事半功倍的效果。

五、領(lǐng)導(dǎo)晚上的應(yīng)酬對于單位建設(shè)很重要

在職場或者是體制內(nèi)工作的朋友應(yīng)該都比較清楚，領(lǐng)導(dǎo)通常晚上的應(yīng)酬是比較多的，很多人對這種應(yīng)酬我不知道是什么樣的態(tài)度，但是不排除有少數(shù)人覺得這種應(yīng)酬是沒有必要的，或者是浪費(fèi)時(shí)間的。

這種觀點(diǎn)我個(gè)人是不太贊同的，對于一名普通的員工來說，你是沒有必要去參加什么應(yīng)酬，因?yàn)檫@個(gè)確實(shí)你沒有達(dá)到那個(gè)層次去，實(shí)際意義也并不是特別大。

但是作為一名領(lǐng)導(dǎo)，如果你不出去應(yīng)酬，你不跟其他的公司，其他的單位之間的關(guān)系搞好，也不跟自己的客戶關(guān)系搞好，最終你很有可能你在開展一些業(yè)務(wù)，開展一些工作的時(shí)候，就會到處碰壁。

往往一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)晚上出去的應(yīng)酬比較多，那么這個(gè)單位在跟其他單位打交道的時(shí)候都是比較順利的，因?yàn)榛旧蟽蓚€(gè)單位之間的領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)溝通好了。

不要小看領(lǐng)導(dǎo)之間的交流的重要性，兩個(gè)單位之間建設(shè)怎么樣，兩個(gè)單位之間關(guān)系怎么樣，其實(shí)起決定性作用的，就是兩個(gè)單位之間的領(lǐng)導(dǎo)感情怎么樣，兩個(gè)單位之間的領(lǐng)導(dǎo)是否有經(jīng)常的交流。

如果有經(jīng)常的交流，感情也比較好，那么這兩個(gè)單位相對來說也是比較好的。

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