您知道一個單位正職一把和副職？

每個單位都有領導班子，班子里面一把手是正職，其他領導都是副職。既然是班子，就會有主有輔，肯定是正職領導為主，副職領導為輔。體制內講究“服從”，下級服從上級，領導班子更是要副職服從正職，正職副職之間做到“和而互補”，彼此團結包容、形成互補，即使相互之間有分歧，也要“斗而不破”。

我是一名鄉鎮“80后小吏”，進入班子也將近十年了，從副科干到正科、從副職干到正職，盡管也沒做出什么重大成績，但自己對經營一個班子、團結領導同志，也有了一些心得體會。下面我從抓領導班子建設的“三個做到”來談談一個單位正職和副職如何相處。

第一，做到班子成員正職和副職之間形成“和而互補”。

首先是班子主要領導，也就是正職要有容人的“度量”，對班子成員一視同仁，不搞親親疏疏那一套，真正做到以誠待人。對能力比自己強的人、持有不同意見的人甚至是反對自己的人，更要團結愛護，做到“有容乃大”。

其次是正職領導要聽得進不同的意見，主動聽取班子其他領導的“雜音”，讓副職們講“真話”。當然，正職要注意不要偏聽偏信，副職也要注意“言而有據、言而有信”。

再次是班子副職領導要心胸寬闊，服從正職領導，作風務實，主動做好本職工作，同時注重給正職領導補臺，熱心拾遺補缺，不能有“看熱鬧、盼正職出洋相”的心態。

所謂“相互補臺好戲連臺、相互拆臺都得垮臺”，大家都是同一個班子的，正職和副職之間最重要的就是團結互補了。在鄉鎮班子里面，更注重書記、鎮長之間的補臺了，鎮長雖然說是政府正職領導，但終究在鎮領導班子里面是二把手，給書記補臺是第一要務。

第二，做到班子成員里面每個領導都能充分發揮應有作用。領導班子是一個單位的“關鍵頭部”，班子有沒有發揮作用、發揮好的作用，關系到下屬同事的工作開展，更關系到單位的持續健康發展。

正職領導要發揮領頭作用，更要注重調動發揮副職們的作用。要善于調動副職領導的積極性，用其所長，知人善任，充分發揮班子成員的聰明才智，激發大家的創業熱情。要讓副職們人人都有事干，潛能得到發揮。

副職領導要主動作為，勇于擔當，在遵守原則、尊重正職領導的前提下，主動當好參謀，多向正職提出有創造性、建設性的建議。對班子決定的事項，副職領導一定要帶頭抓好落實，積極帶領下屬同事做好落實工作，起到應有的領導作用。

在我的鎮領導班子，即使是紀委書記也能提城建規劃方面的意見建議，而副鎮長們對干部隊伍建設也有發言權。但當班子會議一旦做出決策，各黨委委員、副鎮長們就只能不折不扣抓好落實。

第三，做到班子成員之間平等有序不失位不越位。體制內單位領導班子的議事規則是“民主集中制”，一把手有最終決策權，是班子的權威。但班子成員之間是民主平等的，大家都要有大局觀和團隊意識。

正職領導在做決策前，要充分聽取副職的意見，要有寬闊的胸懷，允許有不同意見、接受副職批評，營造班子議事寬松融洽、生動活潑的氛圍。定期聽取意見建議，讓副職知無不言言無不盡。

副職領導要擺正自己的位置，在討論議事時要積極主動建言獻策，不要搞“會上不說會后亂說”，對涉及到自己分管的領域，要積極發言并拿出可靠方案供正職決策參考，做到不越位更不失位。平時副職注重不要搞“山頭主義、個人主義”，更不要拉幫結派，多做有利于團結的事情。

“名不正言不順，位不正則事不成?！痹卩l鎮班子尤其講究不失位不越位，黨委、人大、政府三大班子合三為一，各位班子領導都有各自分管負責的領域，黨委的不要管政府的具體工作，人大的不能干涉組織和紀檢工作，政府的做好工作落實就行。

結語：正職和副職之間如何相處，事關班子團結、事關單位發展，與其爭個人威信不如爭班子威信、與其爭高人一頭不如爭高人一籌，要做到和諧共處，人人有事做、人人能說話是重點，為官做事不失位更不越位是關鍵，這樣才能形成合力，才能干成事干好事！