技術(shù)只能用來打輔助嗎？

目前前端職場其實也處于一個平衡期，因為前端紅利其實也在這兩年消失了，前端 leader 升職最快的那幾年恰好是前端工程化運動最熱烈的那幾年，2011-2016也正是三大框架先后發(fā)布，ES2015 逐漸普及,Babel、webpack 這些事實標準誕生的時間段，那個時候把項目從 JQuery 重構(gòu)到 React 就是大功一件，足以在升職答辯上賺足了眼球，那個時候在項目里用上 Webpack 就叫工程化也是拿績效的利器，目前大部分前端 leader 就是靠著一波紅利走上個管理崗或者高 P，所以紅利期不僅對于商業(yè)公司，對于職場人士也是適用的。

2016 年之后 IT 職場的紅利已經(jīng)轉(zhuǎn)移到區(qū)塊鏈和人工智能領(lǐng)域，畢竟用 TensorFlow 調(diào)個參當調(diào)參小王子也能拿 50w 年薪的年代沒過去多久，這么看 AI 的紅利可比前端大多了。

是不是可以判斷，前端的職場新人空間已經(jīng)被紅利期的老人們擠壓沒了？

在固定的產(chǎn)品需求下其實是這樣的，一個企業(yè)一旦不擴大，你負責的業(yè)務(wù)也不增長，當前的產(chǎn)品形態(tài)也不變化的情況下卻是機會并不多，畢竟升職加薪的前提是得有坑，并且你得有成績，在紅利期結(jié)束后雖然你還有機會，但是機會確實很小了，因為需要做出更有價值的事情。

但是大部分公司不可能一成不變，隨著我們上節(jié)提到的前端下半場的到來，比如云計算公司需要把開發(fā)者牢牢綁定在自己的云端環(huán)境上，那么他們就需要云端的 WebIDE，這種 B端面向?qū)I(yè)人士的復(fù)雜前端項目是不是就是個挑戰(zhàn)同時也是機遇？沒有一定技術(shù)儲備的前端根本 hold 不住這種項目，就如同我面對 excel 需求時那樣無力，同樣是寫新聞?wù)故卷撁娲蠹业牟罹喽疾淮螅@個時候技術(shù)不重要，但是隨著項目復(fù)雜度的上升技術(shù)其實越來越重要了，這就是機遇。