在職場中如果無意間惹領導不高興？
無意間惹領導不高興，領導生氣了，該怎么辦？
先給你吃個定心丸，這沒什么大不了的，領導生氣也一般不會太久，領導可忙的事多的很，哪有空和一個下屬沒完沒了地生氣呢？
另外，教你一個小辦法，利用人的心理，能轉變對人的壞印象。這個心理叫做“近因效應”，它和首因效應（即第一印象）正好相反，是指在多種刺激一次出現的時候，印象的形成主要取決于后來出現的刺激。
說白了，就是人與人在交往過程中，對他人最新的認識占據主體地位，往往掩蓋以往形成的印象。如果前后兩次得到信息不同，那么后面的信息在形成總印象中起作用更大，前后信息間隔時間越長，近因效應越明顯。原因在于前面的信息在記憶中逐漸模糊，從而使信息在短時記憶中更為突出。
近因效應主要產生于“熟人”之間，由于最近時間的某一信息，使過去形成的認識或印象發生了質的變化。
舉個例子：如果你認識的一個不起眼的人，突然做出很大成績，會讓你對他突然刮目相看，認為他很了不起。但是假如你的一個哥們做了一件對不起你的事，無論以往對你好壞，他在你心中的地位也會一落千丈。這都是近因效應的結果。
回到題主的問題。如果你把領導惹生氣了，那么就可以利用這個近因效應，怎么用呢？先別著急馬上就去道歉，這可能起不到什么好效果。先冷靜一下，對領導來說，大多都要面臨和處置多方面的事物，一個下屬惹了也并不會太過于放在心上。
首先找個機會向領導匯報工作，匯報工作的過程中，多匯報一下自己的工作成績，為單位做了多少工作什么的，你對單位的貢獻，其實就是為領導做的貢獻。同時，一定要態度謙卑，委婉地表達自己的歉意。對領導來講，下屬主動來示好，也就可以了，頂多再罵你幾句，也就沒氣了。
其次努力展現自己的個性，相信你也是因為一些小節，比如一些小錯誤，一些不好的小習慣，或者是說話冒失等因素造成的，因為沒幾個人會傻到主動惹領導去。只要是小事，就更好辦，你多顯示一下自己的小個性，比如你可以多表現自己真爽的一面，對領導說就說自己是個直性子，為人實在，做人忠實，但有時說話不經腦子，說話冒失，等。當你有意識地展現你直爽的這方面時，領導就會認為你就是一個直性子的人，并不是故意惹自己，再加上你還有工作能力（參照第一條），那么你就能多多少少地改觀領對你的印象。
再次一定要表達自己的態度，小技巧就是不僅多向領導匯報，還要多向領導請示，巧用請示問題的方式，讓領導知道自己的工作態度，知道自己非常努力，也取得了一些成績。既然是請求，就最后總有一點小小的問題（這個小問題必須是領導很容易解決的），需要領導幫助解決。領導幫你解決問題，就會在想，終究是我的人，有事，我還得幫他，和他置什么氣啊。
最后萬一，一個當領導的，跟一個下屬生氣沒完沒了，說明領導的心胸過于狹窄，這樣的領導是成不了大器的，根本無所謂的了。
得罪了，惹生氣了，沒什么，人和人在職場上相處是需要很多技巧的，用好了就能增加你的人脈，有利于你的職業發展。