公司變相逼員工辭職？

這個問題的回答正好符合我現(xiàn)在的心境，目前正在經(jīng)歷這個狀態(tài)之中，既裁過人，也正在經(jīng)歷變相裁員。

作為一名曾經(jīng)從業(yè)5年的HR，處理過不少裁員的案件，我不知道你所屬的企業(yè)類型，在這僅以我所在的中小型民營企業(yè)為例，從企業(yè)裁員招數(shù)和員工破解招數(shù)兩個方面做個分析，希望能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>問題分析

從提問者的問題來看，應(yīng)該是企業(yè)想裁員，但并不想為此支付賠償，想逼迫員工自動離職；如果是正常裁員給了錢，該走也就走了。

企業(yè)變相裁員常用招數(shù)

1、常用招數(shù)

明面：人情戰(zhàn)術(shù)（打感情牌）；強(qiáng)制調(diào)崗；強(qiáng)制降薪；

暗地：不安排工作；故意孤立你；搜集你證據(jù)；也有可能表面當(dāng)沒事發(fā)生，等你放松心態(tài)，取得信任，讓你簽一些東西，表面上給你一個冠冕堂皇的理由；

2、所有招數(shù)的核心指向—攻心

人在職場中，除了工作之外，最重要的就是“自尊心”，太多的職場人在意“別人的眼光”，尤其是和自己關(guān)系比較近的同事，企業(yè)常通過以上手段，打擊你的“自尊、面子”，變相的告訴你，你不行，給你透露，平時和你玩的好的同事都知道你不行，你要被裁員了，讓你對自己產(chǎn)生質(zhì)疑，打擊你的自信；還有可能告訴你，你要是被辭退的話，對你下一份工作有影響，你自己離職，證明不是工作能力問題，等等。最后，你為了保留“面子”，為了避免“麻煩”，自己主動離職，沒有賠償。

員工應(yīng)變招數(shù)

1、明確自己的最終目標(biāo)是什么

這是非常重要的一點(diǎn)，企業(yè)和員工真走到這最后一步的時候，就是“錢”的問題，有時候員工可能不在乎錢，但在乎一口氣，至少拿到錢能把這口氣出了。

如果你的賠償金很多，我個人覺得要爭一爭，如果真的不多，很少，我覺得不如好聚好散。因?yàn)闆]必要。年輕的時候我會覺得必須怎么樣怎么樣，現(xiàn)在，考慮利弊之后，無謂的事情不再做。

目標(biāo)確定之后，無論公司做什么，都不要心里崩塌，這是前提。

2、員工應(yīng)對招數(shù)

三”不”破解:不主動、不簽字、不同意

一“不”:很多時候，會故意營造你要被裁的氛圍，故意邊緣化你，這時候，要做的就是“不主動”，一個“等”字訣。讓他來找你。

二“不”:不簽字，所有的文件不簽字，補(bǔ)簽的文件等等，不要給公司留下證據(jù)。

三“不”:不同意。所有的調(diào)崗、降薪、解除合同前提是協(xié)商一致，沒有協(xié)商一致就是企業(yè)單方面行為，構(gòu)成違法。

3、留好證據(jù)

如:能證明你的入職時間的，工作年限的，工資條、企業(yè)違法的（如社?；鶖?shù)、工資遲發(fā)等）。