屬于前任領(lǐng)導面前的紅人？

一朝天子一朝臣，前任領(lǐng)導面前的“紅人”，新任領(lǐng)導肯定會被打入“冷宮”，想要翻身，“不出兩身汗”，職場基本沒前途！

想要翻身，就要明白新任領(lǐng)導為什么不會用前任領(lǐng)導身邊的“紅人”：

新任領(lǐng)導來到后，肯定要先“去掉”前任領(lǐng)導的痕跡和勢力，確保自己能夠控制得住局面。信任領(lǐng)導到位后，通常會先做下面三件事情：（1）將前任領(lǐng)導的“身后”勢力，即領(lǐng)導身邊的紅人，刻意閑置；（2）去除前任領(lǐng)導的影子，淡化前任領(lǐng)導對單位的影響力；（3）信任領(lǐng)導肯定不會信任前任領(lǐng)導身邊的人，所以新任領(lǐng)導肯定會布局，安排自己信任的人。

一句話：新任領(lǐng)導到崗后，一是祛除前任領(lǐng)導的影響力，二是閑置自己不放心的人，三是安排自己的人。

“新官上任三把火”的本質(zhì)：為自己更好地管理隊伍，進行“密集性”的布局！新任領(lǐng)導到來后，肯定會有“新的局面”、“新的開始”、“新的風氣”：既然是新，那就要去舊！何謂“舊”？就是前任領(lǐng)導身邊的紅人，前任領(lǐng)導定下的規(guī)矩，前任領(lǐng)導形成的風氣。

當然，并不是一概而論，將前任領(lǐng)導的所有事情都全盤否定，而是在關(guān)鍵點上，進行“點對點”的手術(shù)式改革。

“點對點”的手術(shù)式改革，意味著以下三點：換人、變規(guī)、樹新！所謂“換人”，就是布局，就是換棋子，將關(guān)鍵崗位的人，提拔為自己認可的人，人事局面肯定會發(fā)生改變。所謂“變規(guī)”，就是將前任領(lǐng)導的某幾項決定，給予改變，按照新規(guī)實行，這種改變的新規(guī)一定是影響大面積的員工，而且還會觸及到員工的切身利益。所謂“樹新”，就是說信任領(lǐng)導會在單位按照自己的風格，形成一種風氣。前任領(lǐng)導身邊的“紅人”，如何翻身？（1）主動接近現(xiàn)任領(lǐng)導，對單位的全面情況，向現(xiàn)任領(lǐng)導匯報。（2）無論現(xiàn)任領(lǐng)導如何對待自己，一定要先忍住，起碼要做到面子上不在意，并且不能有抵觸情緒和行為，否則，在現(xiàn)任領(lǐng)導面前，永遠沒有機會。（3）謹慎注意自己的一言一行，一定要保持“低姿態(tài)”，說話做事謙虛謹慎，讓現(xiàn)任領(lǐng)導對你不反感。

以上這三點，是前任領(lǐng)導身邊的“紅人”，想要翻身的前提。沒有做到任何一點，在現(xiàn)任領(lǐng)導身邊，都不會獲得重用和提拔。

前任領(lǐng)導身邊的“紅人”，如何打好“翻身仗”？（1）向現(xiàn)任領(lǐng)導傳遞一個信號：你只是忠于這個“職位”，并不針對職位上的“人”！

只有做到這一點，才能打消現(xiàn)任領(lǐng)導的顧慮，認為你是前任領(lǐng)導的人，并不是自己信任的下屬。

如何做到這一點？主動接近信任領(lǐng)導，但一定不能刻意為之，否則，會然現(xiàn)任領(lǐng)導反感！而且，一定要側(cè)面?zhèn)鬟f出這個意思，讓現(xiàn)任領(lǐng)導覺得你的本性就是如此，并不是經(jīng)過深思熟慮才說出這句話的。

（2）向現(xiàn)任領(lǐng)導樹立一種形象：你是有工作能力的，并不是靠趨炎附勢換來的地位！

前任領(lǐng)導身邊的紅人，會很容易讓外人理解：紅人都是善于經(jīng)營關(guān)系的那類人，并沒有真才實學，都是靠巴結(jié)奉承上去的。

無論現(xiàn)任領(lǐng)導是一個什么樣的領(lǐng)導，都會有這個“先入為主”的觀念，所以一定要先祛除領(lǐng)導的這個意識。

（3）向現(xiàn)任領(lǐng)導表忠心：不要覺得不好意思，或覺得有點做作，這一點對紅人來講，就是一種承諾，有“投名狀”最好！

向領(lǐng)導表忠心和決心，這一點是很多員工都做不到的一點，但凡是能夠做到這一點的員工，在職場都發(fā)展得很好。

尤其是前任領(lǐng)導身邊的“紅人”，一定要注意“表忠心”這一環(huán)節(jié)，因為這是你的態(tài)度，態(tài)度決定一切，沒有好的態(tài)度，現(xiàn)任領(lǐng)導基本不會搭理你。

只有你表明了這個態(tài)度，現(xiàn)任領(lǐng)導才會有觀察你是否被重用的可能，否則，基本就會被打入“冷宮”！

（4）領(lǐng)導身邊的紅人：一定要沉下去，不要急躁，無論現(xiàn)任領(lǐng)導如何打壓你，都要以積極的心態(tài)和行為，來回應(yīng)領(lǐng)導。

現(xiàn)任領(lǐng)導剛上任，肯定會對前任領(lǐng)導身邊的人，保持一定的警惕性，閑置這類人，自然就是正常的反應(yīng)。

這個時候，作為前任領(lǐng)導身邊的人，一定要穩(wěn)得住，要能夠沉得下，千萬不能急躁，有要跳起來的那種勢頭，否則，現(xiàn)任領(lǐng)導一看，這還能行，我還沒咋的就成了這樣！

要明白一個道理：現(xiàn)任領(lǐng)導，只是在剛開始進行觀察，一旦過了這個過渡期，就會慢慢地對待身邊的員工，一視同仁，這個時候也就意味著機會來了。

—END—

【職場筆桿子創(chuàng)業(yè)】始終相信：“一支筆足以撬動職場，一支筆足以結(jié)識你我！”

我是【職場筆桿子創(chuàng)業(yè)】，以我12年的職場經(jīng)驗為你解疑釋惑。如果你覺得我的建議有用，希望【關(guān)注】點贊、轉(zhuǎn)發(fā)分享，讓更多的人看到！