ERP信息化實施步驟是怎樣？

ERP作為目前規模化企業越來越認可的工具，實施起來的確不是個小事兒。剛好我們換過ERP，那我從公司的角度說下ERP實施步驟。

1、業務梳理。整盤梳理公司業務流、工作流，包括倉儲體系、財務體系、采購體系以及人事體系、業務體系的全部業務流轉（公司行業不一樣，需要梳理的內容也不一樣），弄明白每個業務體系的每個工作流程從發起到完結需要什么樣的流轉，需要什么樣的支撐，比如說業務體系，除去業務流轉外，還需要什么樣的數據BI功能；

2、選型。根據業務梳理結果，選擇相匹配的ERP系統，溝通是直接著作權轉讓還是只有使用權，確定后簽合同，交定金。可以讓ERP公司根據所梳理的流程以及需求拿出對應的解決方案，然后現場講演，同時會牽涉到數據庫選型，一般情況下數據庫會由開發方進行打包支撐；

3、需求調研。選型確定后，還需要進行需求調研，這項工作由ERP開發方完成。根據業務梳理以及實際潛在需求，配合開發公司做好需求調研。紙質的業務流轉和電子的業務流轉可能會有不同，需要弄明白的就是怎么樣把紙質的業務流轉變成合適的電子流轉；

4、開發。ERP公司根據調研結果進行個性開發；

5、開發環境試運行。在開發環境下進行業務流轉測試，會優化一些BUG；

6、培訓。對ERP使用人員進行操作類以及名詞類的培訓，可以和開發環境試運營同時進行；

7、部署。開發完成以及試運營后就是部署，挑選合適的時間進行部署。我們公司部署就是在晚上9點半以后進行的，因為白天門店還需要用之前的系統進行收銀等工作；

8、試運行。部署完畢之后，進入正式的試運營，這個過程持續2周左右，由系統開發方以及公司人員協同進行，公司人員實時向開發方反應在實際運行過程中出現的問題并及時優化；

9、穩定以及維護。試運行完畢后基本上ERP就可以正常使用了，可能還會有一些偶發性的小瑕疵，及時維護掉就行了；

每一步穩定推進，不會出現啥大的叉子。

以上。