如果不賣掉能做成另外一家京東嗎？

別看雷軍把小米搞的風生水起，但是如果繼續經營卓越網也不能成為另一個京東。

但是應該看到雷軍的眼光，在2000年，有金山、聯想共同投資組建卓越網，雷軍掌握運營。

在2000年的前一年——1999年，馬云帶領下的18位創始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團。

1998年京東成立，比阿里巴巴、卓越網都早。但是起初也是業務了了，網購也得不到現在這么普及和網購用戶的信任。

只能說是那個時候的新鮮事物，到底能經營到什么程度，誰也沒有那么有底氣，看看能不能趁著互聯網的東風分得一杯羹。

與京東的投資股份不同，當時的卓越網可是有金山、聯想投資1600萬創建的，運營資金和運營策略都是不可控的，加上后期資金不足引人了風險投資，原來的股份稀釋到50%一下，主導權失去了。

至于京東也經歷過發展歷程中的資金困擾，但是不管多難，強哥都能控制住，在運營的靈活度上高的多。

當時的網購產品比較單一，京東光磁產品（碟片類）。而卓越網也是雷同，經營CD、VCD等音碟產品。

產品的單一、銷量的慘淡（一天只有幾百單）、緊張的庫存空間，使得經營起來困難重重。

2000年6月，由樸樹、羽泉等當紅歌星參與制作的《卓越2000》發布。

此時的卓越只能自己搞物流和配送，但是要把全國性的物流中心建好還需要3-5年時間，且至少3000萬美金。

除物流之外，還有信息系統（數據分析，如用戶喜好、銷售區域、客戶分布等）則需要更多的資金投入。

可以說，這是時候的卓越既缺錢，又缺人。

再加上當時做軟件比電商更賺錢，投入的資金也少，管理起來也簡單的多。

相比京東，強哥將“小強精神”發揮的淋漓盡致，不斷失敗不斷進取，遠比此時的卓越網更有靈活性和動力。

雷軍那時候也混得很不錯，風頭很足。對于這個復雜的網購界也不是特別上心，再加上投資商的控制，使得卓越網經營慘淡。

如今的卓越網是亞馬遜旗下的子公司，而目前的亞馬遜在中國也是經營一般般，很多人甚至都不知道還有這個網購平臺。

古人云，天時地利人和。而當時的卓越網可不是這樣，出售是個較好的結果，畢竟沒有虧多少。