但領導還是說你不行？

你工作勤勤懇懇，領導還說你不行，有機會就批評你，是因為你沒有給領導產生超預期的成果，在你的職位上沒有不可替代性，做的都是一些沒有產生效益的工作。

除此之外，你的處世能力也不怎么樣，所以你就是領導可以用來殺雞儆猴，時不時揉搓的對象。

這種事情我剛入單位時也經歷過，記憶猶新。我剛到公司還沒了解公司的實際情況時，王主任讓我先熟悉一下prof，但沒過幾天，張主任又讓我接手辦公室的工作，因為有一個同事辭職。

我不知道應該吸那位領導的安排，當時也沒有經驗，就向身邊的同事咨詢，這才知道這兩位主任在級別上不分正副，只是王主任管技術，其他的是張主任在管。

一般的人請假，或有什么活動安排，對外交流溝通都是張主任在管，所以我就以為是張主任的權力更大。

只是當時沒經驗，所以我作為一名新人，只能有接受的命運，就負責起了那位辭職同事的工作，還利用工作之余的時間學習編程技巧。

王主任后來就沒有再理過我，直到一年后公司改革，張主任調走，我的名字出現在分流名單上，我才后知后覺地發現，我站錯隊了。

在這一年時候里，王主任雖然不在給我安排學習任務，但他總會不時對我挑三揀四，當時我根本不知道這是他對我選擇的不滿，還以為是領導對我的栽培，督促我進步。

當面臨分流時，我才知道，一切都是因為我不是王主任這邊隊伍里的人。

雖說職場上主要靠能力吃飯，但在能力形成之前，你必須學會觀察，選擇做對自己有利提升的事情，維護好人際關系，成為領導信任的人，給領導一個愛學習愛鉆研，向上努力的好形象。

當然，還有一種路可以保你不被批評，那就是具備公司的稀缺能力，掌握高新技術，只有你一個人會，別人無法替代你。

當時我們單位就有一個同事，他中范建平，負責機房運維，對于站隊，搞好關系，從來不削一顧，但分流時他沒有受到絲毫影響。

因為當時機會的服務器管理，安裝，維護只有他一個人會，沒有人能頂替了他。只是后來，王主任安排了個備用人員進去，這才讓你的地位受到了一點威脅。

所以要想擺脫這種不被領導認可，處處被批評的處境唯一的辦法就是改變。

一、確定你的職責工作，這是你的本職工作，必須確保萬無一失地完成。

二、做一些讓領導超預期的工作，這是改變領導對你看法的關鍵，也是你能力提升，人設打造的重要一步。

三、擁有整體系統思維，明確風向，別在權力爭奪中成為犧牲品。

職場上，你最大的支撐從來都是你自己，所以步入職場，你心中必須有一個明確的奮斗目標，然而根據目標再進行行動的選擇。

我后來之所以能避免被分流，就是因為我對癥下藥，從領導的人際關系著手，為自己爭取了一點機會。

現在我在單位有自己專門負責的工作，還能幫領導解決很多他不愿意的事情，當然他也就不會批評我了。

所以解決問題的方式從來都是很簡單，明白問題關鍵所在，直接找到根源，對癥下藥。職場上無非就是與領導的利益建立聯系。你的走人直接影響他的利益，他肯定不會動你！