如何經營企業？

在互聯網時代，無論你是做微商，還是做電商？也無論你是做互聯網平臺，還是做傳統企業？也不管你是做金融、醫療、賣護膚品、開美容院、賣保健品，還是做培訓、賣軟件、搞裝修、建材等，通過我十多年經營企業的經驗，要經營好一家企業，你必須要注意以下三點。

首先，要居安思危。

成功的企業家會在經營狀況良好的時候，居安思危。他們都能清醒地意識到企業面臨的機會與挑戰，并及早動手“防患于未然”，而不是把命運寄托在優惠政策、人際關系、地方保護等方面，從而掌握競爭的主動權。

但是更多的人盡管有危機感，但卻說不出“危在何處”，“干著急，沒辦法”，自然也就無從下手，不知道如何“化危為機”。

通常，危機來自３個方面，一是行業的競爭壓力模型變化，二是競爭對手的策略變化，三是企業自身發展過程中的問題。

其次，企業進入什么行業，應當是一個非常慎重的決策。

因為行業不同，盈利能力就不同。

一個進入壁壘低的行業盡管容易起步，即所謂的“投資少，見效快”的項目，但也預示著潛在的激烈競爭，如果企業不具備綜合的絕對成本優勢，或產品差異性，就很容易被市場拖著走，最后敗下陣來。

另一方面，市場規模過大或過小，與本企業的實力不匹配，也會帶來麻煩，因為市場定位決定了與誰競爭，而國內外競爭對手的參與會直接影響企業的生存能力。

所以應當根據企業的自身狀況來選擇市場，制定戰略。

最后，成功的企業一定是一個學習型組織。

在目標明確的前提下，隨著市場的變化而不斷學習，不斷適應，以國際水準來要求自己，才能保持企業的活力。

現代企業的管理不是一成不變的，有一個企業成長“１-２-5法則”供大家參考。

也就是說，在企業的成長過程中，有很多個看見的“坎”，每一次跨越都要從組織上、管理上進行調整，按老方式、老辦法、老經驗是行不通的。

為什么存在這些“坎”？因為企業的成長不是線性的，在達到一定規模以后，組織成本會急劇上升，內部協調難度越來越大，扯皮拖拉現象使得“組織”的效率開始下降。

如果不能清醒地認識到這一點，并及時調整企業的組織結構、管理體系和溝通方式，企業的命運就會發生逆轉，出現大的失誤，甚至失控。

所以，即要有居安思危的意識，又要有相應的“預警”系統和應變措施，才能實現企業的可持續發展。

我就是我認為如何經營企業的切身感受！