研究生想得到導師幫忙找個工作應怎么去做？

研究生想得到導師幫忙，兩個基礎三個思考，有時候就是嘴巴一禿嚕的事兒。

先舉兩個例子：

A同學研究生未畢業前，被導師推薦到一家比較有名的國企分公司實習，全職干了一年多，畢業前離職。該公司一年換了兩個一把手，新換的總經理講話沒有思路，全靠下面寫，看不到公司發展前途。雖然副總強烈挽留，加官進爵，但也沒留住。A同學從北方輾轉南方，也面臨很多工作機會。B同學，是導師的得力助手，勤懇扎實，被推薦到某央企，干的還挺順利，但晉升還是比較困難的，從武漢輾轉天津，后又被派往南方，不管工作如意不如意，一般選擇了個不錯的單位，可能一干就很長時間，導師推薦的只是個平臺，至于其他還是靠個人去努力。

一個離職一個努力工作，實際上都是與自己的選擇有關，談不上利弊，有推薦自然是好事情，但也要有自己的判斷。

基本上研究生畢業時都是自己找工作，只不過提前一點，很少去找導師推薦的，這里涉及兩個基礎。

一、導師一定在圈內圈外有一定社會資源。

A同學的導師是當地某會副會長，與當地公司扯上關系完全是借助某會的社會功能，除此之外，導師也只是導師，純搞研究不問世事的也有很多，學術厲害一樣做導師。

如果沒有社會資源，你讓他推薦就真是難為這個學者了，所以在與導師兩三年的接觸中，要看清楚、了解清楚導師的社會交際面，和社會地位，比如這個導師在一些上司公司兼什么獨立董事，經常被邀請開展講座，給一些公司高管上上課之類，這自然會有比較好的資源基礎，推薦幾個崗位應該問題不大。

二、你是不是導師的得力助手

有的導師很牛逼，帶個學生可能都幾十個，除了讓學生干一些基礎的活，平常也見不了多少次，搞實訓研究的那另當別論。你即使了解他，他可能并不了解你。

在導師帶領的這個群體中，總會產生一兩個類似組長的角色，任務、分工基本上是這個角色來完成，那不光是導師的得力助手，還是良師益友可能，接觸的多，自然從情感上，器重上，關心上更多一點，請他推薦個崗位那是嘴巴一禿嚕的事情。

三個思考一、導師推薦不一定適合自己

首先還是自己判斷的事情，不了解公司前都要試一段時間，你不小心離職了，你可能認識到了公司的問題，你作為橋梁來說，公司的問題可能會反饋到你導師那里，從而導師與公司之間會存在尷尬局面，是導師帶出的徒弟一般呢，還是公司真的管理不善，對被推薦的學生不夠重視呢？

二、會影響導師的名譽，產生一定的利益壁壘

如果你能力很強，混得不錯，這是皆大歡喜的事情。如果能力一般，恐怕你導師不好意思再去這個公司開展講座之類的業務了，一定程度上還影響了這個導師的名譽，講座頭頭是道，帶出的學生很多都不懂。

即使開個講座，也不好意思收費了吧。

三、如果導師帶的學生很多，很難取舍，推薦的崗位不可能都在一個等級

有好一點的差一點的，是推薦你到好的還是差一點的，其他的學生呢？那學生之間還可能進行比較，平常的得力助手可能推薦的還不如你的好，就會造成一種不平衡心理，導師反而好心干了壞事。

話說回來

1、即使你不是導師的得力助手，師生一場，你開口，他肯定會有所推薦的。你可以類似這樣講，馬上要畢業了，也在找工作，老師有沒有推薦，多份選擇？或者委婉一點，現在就業比較難，老師有沒有方向指點一下，導師可能就明白了，接下去的話，可能是，你要不去某某公司試試。

2、能自己找還是自己找，因為畢業前很長一段時間都可以找工作，如果是要導師推薦，也是比較晚的時候了，或者比較早就需要導師去推薦去實習一下，實習之后基本上就留在那個公司了。

3、請導師幫忙最好還是吃個飯，邊吃邊聊，如果覺得尷尬，多叫一兩個，不愁工作的那種，如果想避嫌，那也只能自己單獨聚聚，前提是你和導師能在某些問題上有比較好的溝通，別尬聊地吃飯，影響身心健康。

總結一下：

1、導師有比較好的社會資源和社會地位

2、你能力可以，選擇前要合理判斷，選擇了就要沉得住氣干出一番業績

3、要幫忙，平常的溝通和思想碰撞或交流不可少的，不能平時不聲不響，找工作了就去找人家幫忙，不通情理

4、提前找，優秀不怕外露，找工作的過程實際上就是體現能力的過程。

最后，祝君好運。

【孔甲己】左手思維，邏輯推理，十幾年職場，哪怕一個小小的建議，能啟發你的思考，那也是建議者的修為和態度，人生的路，只差一個拐點。

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