如果一個領導每天忙的團團轉？

說明領導位置沒擺對，管理上有問題。

一、領導忙的團團轉，得分怎么個忙法。比如說有的領導做什么事情一桿子插到底，這就不對了，領導應該拿住單位事情的關鍵部分，人和財，起到決定性作用，對應具體事情，不應該過于插手，偶爾檢查一二倒是可以，親力親為雖好，但得有側重點，否則的話就容易本末倒置了。也有的領導責任心強，對于事情認真負責，但絕對不是到了團團轉的地步，因為越是忙和亂，決策問題容易出紕漏，需要冷靜的面對，保持清醒。

二、員工清閑形成反差就更不對了。領導忙，員工閑，要不就是領導干的不服眾，要不是有人故意刁難，大家不認可，不配合，但越是這樣越得從根本上解決問題，運用手中的權利，運用公司的管理制度，以理服人，那么多人的工作量，總不能讓領導解決吧？一個人能干多少人的事情，人的精力有限，能力有限，這不是較勁的事，較的是能力。

三、這種現象確實出現了很多，也應該分析一下，應該加強員工與領導的溝通，就怕一意孤行，凡事有章程、有制度，誰都不是局外人，管理和工作是大家的事情，公司發展也是大家的發展，只要大家有盼頭、有目標、公平待遇，越是公開透明，就沒有人搞小動作了，因為丟不起那個人。

不管是誰的問題，領導應該首先從自身找問題，因為領導是領頭羊，這不僅僅是權利，也是義務，不能推卸。