如何真正發揮工廠PMC部門的作用？

目前做PMC，而且還處于按銷售預測，銷售訂單驅動的執行范疇，隨著企業產品越來越面向終端消費者，小批量、多品種、預測不準、訂單周期、短波動大市場環境下，每年公司急劇增加SK∪，一般企業出現的情況是交付不好、庫存大、呆滯多、人均產量低、品質也不好、供應商比我們還慘，各單位及供應商內部都在救火狀態，很多人會說供應商交付不好、品質退貨、配合度都不好了，這些都是必然現象，因為沒有方法論支撐，我們只能按照銷售判斷拍板本來不準的銷售預測和銷售訂單來驅動公司、供應商，也只能做銷售預測或銷售訂單的翻譯官執行者、隨波逐流，供應鏈無法操盤公司、乃至銷售需求和研發縮減SKU等等，那只是被投訴的對象，所以我們的叫法是翻譯官，無論你用oracle或SAP，是一種工具而已，確實是隨波逐流，前面變后面跟著變，前面插單、取消訂單巳成趨勢，有沒有方法能，真正起到操盤作用呢？建立計劃體系呢？能夠交付好、庫存小、呆滯少、人均產量高、設備故障少、切換少、品質穩定、供應商雙贏的方法呢？

是有的，且待下次后面分解！