怎樣讓年輕員工不隨便離職？

對于員工離職，馬爸爸曾有過精辟地論述：不是錢給少了，就是心受委曲了。

從題目背景中可以看出，你公司新員工頻繁跳槽，問題不是出在錢上，而是出在了感受方面。你不考慮員工的感受，員工自然就不爽，而現在的新生代員工不同以往，不爽他們就會果斷離職，連抱怨都懶得表達。如果非要找個責任方，我認為責任在企業而不在員工。為什么這么說呢？你不難發現，國內很多企業在“法”和“理”方面做的都很好，但在“情”這個方面做的都不夠。這就是現在很多年輕員工離職頻次和速度變快的根因。

如今，管理客體變了，企業環境和管理方式一定要跟著變。如果不變，就會出現類似于這家企業這樣的對員工離職的困惑。

下面，我從企業環境和管理方式上提出三問，希望你能夠從中找到新員工頻繁離職的答案。

一、硬環境方面：你們企業是否構建了舒適、高效的辦公環境？

企業辦工環境對員工感受有直接影響，而員工感受好壞直接決定他的工作效率的高低。這就是像百度、華為、阿里、谷歌等知名企業不惜耗費巨資來打造員工辦公環境的根因。雖然我們沒有那些大公司的實力，但花少部分錢對工作場所進行裝修、隔音和綠化還是能做到的。另外，集中有限的資金逐漸購置一些現代化的辦公設備、給員工買些咖啡喝也不是難事兒。

能否用有限的資源創造一個溫馨、潔凈和高效的工作環境，關鍵在于你是否意識到了員工感受對工作效率的影響。

二、軟環境方面：你們企業在人力資源管理建設方面是否重視？

在人力資源管理方面，主要有三個因素會影響員工的感受，即薪酬福利、規章制度和發展空間。這三個因素企業處理的好，員工感受良好，工作勁頭足，企業績效就好；如果處理得不好，員工的感受就會變差，企業績效自然就會降低。

薪酬福利這塊不是問題所在，所以我們越過它來看那兩個因素。

規章制度：有規矩，才能成方圓。無論什么時候，企業的規章制度都是必須的。它時刻提醒你什么該做，什么不該做。好的規章制度表現為嚴厲不暴力，員工接受不難受；不好的規章制度正相反，員工在其中會感到無所適從，有束縛感。這種心境下的員工怎么能發揮出全部能力呢！

發展空間：員工在一個平臺能夠呆多久，取決于這個組織的發展空間。有發展空間，員工有動力，呆得住，與組織能相伴成長；沒發展空間，員工呆不住，起動心，組織人員流動頻繁。至于為什么，道理很簡單，有空間，員工可以選擇跳高，沒空間，員工當然要選擇跳槽了。

基于此，我們不但要為員工設定縱向的發展通道（晉升），還要考慮給予員工橫向發展的機會（比如平調）。縱橫交錯的二維發展空間，不但能滿足員工跳高的需要，還提供了員工內部跳槽的機會，更主要的是可以培養一批全面且高精尖的人才。

三、企業管理方面：你們公司管理者的管理方式是管控型還是賦能型？

不同的管理方式給員工的感受是不一樣的。

賦能型的管理方式是相信員工、讓員工有價值感；而管控的管理方式則會讓員工有壓迫感、階級感。讓人無法理解的是，在如今的企業里，堅持使用這種傳統管理方式的管理者仍然大有人在。你要知道，如今的新生代員工與60-70年代的員工已經完全不同了，他們需要的是平等和賦能，而不是階層與管控。所以，從員工的需求上來看，管理者的管理方式要從管控型向賦能型轉變。

總的來說，管理不是控制而是釋放。所以，無論從工作環境還是管理方式上，企業要努力打造一個情、理、法兼顧的平臺：要理性，也要感性；要嚴格管理，也要尊重支持；既不壓制，也不放縱。只有這樣，就會讓員工找到價值感和幸福感，在這樣的心境下，工作效率自然就提高，也就不再隨便離職了。

我是孫安達，一名研究組織健康的培訓師內容，希望能夠幫到你。同時，也歡迎各路大咖們留言補充。