有些公司喜歡一個崗位招聘2個人？

【職場問題診斷】法律不禁止的就是可行，雖然這樣的做法有點不地道，有違傳統的常規聘用新人的方式，但對用人單位來說確實是低成本又高效的用人方法，尤其對那些中小型或不成熟的公司來說，這樣做用人風險相對比較低。

那么，對應聘者是否百無一利呢？我看未必。

首先，在試用期起就盡快投入工作角色中，可以盡快適應并融合在團隊中

試用期是企業與新聘員工的適應緩沖期，這個磨合過程因人而異。由于同崗位2選1的競爭關系的存在，勢必讓員工第一時間就要進入工作的角色中去，盡力做好試用期的每一項工作，這對新人本身來說是個適應新環境能力的增長，也為以后轉正后順利承擔崗位責任打下基礎。

其次，員工在崗位上的競爭意識有利于提升自身的工作能力和再學習能力

員工為了能在近距離的競爭中勝出勢必要不斷想辦法提升自己的工作能力，不斷地檢核自身不足與短板，這就促使員工不斷地再學習，這就是推動員工自我成長的動力。

擁有自覺成長能力的員工，其實在哪里都是深受企業歡迎的人才。即使這次過不了試用期，但有了這個良好的工作習慣，今后的工作會比較順利。

再次，員工必須有清晰的危機感，在職場不合格被淘汰屬于正常生存法則

在企業我看到過很多員工，只要熬過轉正就可以混單位了，他們不僅這樣想也這樣做了。這種風氣在內地的民企曾經很是盛行，讓很多優秀的員工很受打擊和排擠。

而企業卻時刻面臨市場殘酷的挑戰，企業生死存亡的危機感只壓在老板和少數高管身上，員工依然得逍遙一天算一天。

如果通過新員工一入公司就存在的危機感，他們勢必會把自身的生存與企業的生存緊緊相連，懂得不合格遭淘汰是職場鐵律后，他們自身的職業精神也會逐漸養成，這有助于員工提升自身的職場生存能力。

最后，被淘汰的員工至少有一次試用期實戰的經驗

失敗后，能仔細復盤，找到自身工作上的缺憾與錯漏才是最重要的，這種實戰經驗對未來職場發展是非常寶貴的。

總之，時代在發展新興行業不斷涌現，就會有各種新型的招聘、入用和試用方式。在職場同樣有“有一弊必有一利”之說，我們看事一定要全面通透，不能僅局限在弊端，學會化弊端為利益也是一種職場必備的特殊能力。作為一個在職場努力工作了20多年的職場資深人士，我非常愿意和大家一起分享我的職場經驗與案例，幫助大家走出職場困惑。歡迎大家在評論區交流各自的職場心得和疑惑，我也會將盡力解答大家的疑惑，謝謝！