國家電網企業文化建設六大工程？

一是實施“權益保障工程”，堅持職工代表組長聯席會議制度，發揮好職代會專門委員會的作用。深化“我為企業獻一策”合理化建議機制建設，激勵廣大職工為公司改革發展建言獻策。建立廠務公開和效能評估機制，發揮好“職工訴求服務中心”作用，不斷集聚正能量。

二是實施“建功立業工程”。大力弘揚勞模精神，舉辦先模事跡報告會。全面推動職工技術創新，講學習、練技能、求創新、比貢獻，激發職工的創造潛力和創新熱情。

三是實施“固本強基工程”。強化市縣一體管理，開展“四查、四比、四促”活動，實現班組基礎管理問題診斷分析機制在市縣公司、供電所和集體企業全覆蓋。建立專業化管理落地評價機制，定期督導、成效分析和考評通報，突出抓好對標數據全過程管控，確保班組對標數據真實性。

四是實施“文化繁榮工程”。以“快樂工作·健康生活”為主題，以公司文體協會和“六個基地”為依托，采取集中和分散相結合的方式，讓每一名職工都能找到適合自己的活動項目。利用班組大講堂、微講堂、巡講等平臺，以“我的班組·我的家”為主題開展講述班組好故事活動。全面開展“走向卓越”線上健步行活動，培養職工健康生活習慣。

五是實施“健康關愛工程”。把職工健康管理與職工文體活動相結合，充分利用職工運動APP“S+365”平臺的健康管理功能，通過前端職工文體活動數據采集與職工健康管理后臺的數據共享，運用公司醫療衛生資源，為職工提供健康預警、健康咨詢、科學指導和精準服務，促進職工健康生活、快樂工作。

六是實施“素質提升工程”。加強工會隊伍培訓，細化培訓需求，創新行動學習方式方法，增強培訓的針對性和實效性。開展“工會講堂”，工會干部職工輪流上講堂講課。市、縣公司工會干部定期雙向交流，學習借鑒先進經驗。