你最近一次跳槽是什么原因？

看到這個(gè)問(wèn)題恐怕得開(kāi)啟記憶開(kāi)關(guān)回到3年前，是的，最近一次離職是在3年前的差不多現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候。

跳槽原因：因?yàn)楣ぷ餍枰獩](méi)有理由的加班，就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)走的晚，所有人都得奉陪的這種荒謬情形，所以毅然選擇裸辭。到現(xiàn)在回想并不后悔。

事情經(jīng)過(guò)：

當(dāng)時(shí)我已經(jīng)是一個(gè)孩子7個(gè)多月大的寶媽。由于種種原因，還在哺乳期的我換了一份工作。新工作環(huán)境很好，開(kāi)放、自由，同事們年輕人居多，氣氛很活潑缺，思維也能碰撞，我瞬間變成了老阿姨，連我的主管領(lǐng)導(dǎo)都要比我小好幾歲。但是缺點(diǎn)很明顯。

企業(yè)文化表里不一

這個(gè)公司倡導(dǎo)的是“彈性工作制”，但實(shí)際打卡卻很嚴(yán)苛，我不是不接受嚴(yán)格的制度，只是這種表里不一不喜歡。

領(lǐng)導(dǎo)工作低效

另外正是由于年輕人多，加班成了常態(tài)，尤其我的領(lǐng)導(dǎo)，是個(gè)工作狂，在公司加完回家加，經(jīng)常搞到凌晨。我很困惑：真的有那么忙嗎？后來(lái)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察，并非如此，他白天的很多時(shí)間都在浪費(fèi)，做無(wú)用功。舉例：花一個(gè)多小時(shí)和人在微信群溝通，而那個(gè)人就在部門隔壁，過(guò)去當(dāng)面溝通十分鐘搞定。

每天無(wú)償占用下班時(shí)間

更為夸張的是，公司因?yàn)榈靥幤h(yuǎn)處，公共交通不方便，設(shè)置有去地鐵站的擺渡車，正常下班點(diǎn)是六點(diǎn)，擺渡車首班是7點(diǎn)。也就是說(shuō)你要想坐公司的福利車，就得無(wú)條件多待一小時(shí)，即使你沒(méi)有什么事。而且像我領(lǐng)導(dǎo)那樣白天愛(ài)晃悠，一到下班就忙的不可開(kāi)交的人，居然還想讓人們都陪他一起，即使手頭工作已做完，而領(lǐng)導(dǎo)的活兒你又無(wú)法分擔(dān)，也只能干等著。后來(lái)我選擇了離職。

因此造成我離職的原因就兩點(diǎn)：

1.我不抗拒“加班”，但是討厭“無(wú)效努力”。

現(xiàn)在的企業(yè)除非體制內(nèi)，多數(shù)私企不可避免要加班，加班除了有制度保障外，還應(yīng)該體現(xiàn)出加班的價(jià)值：真的是在做事情才可。像這種每天被無(wú)償占用一小時(shí)還沒(méi)什么具體事情的狀態(tài)，其實(shí)就是“無(wú)效努力”或者“假裝努力”。在我看來(lái)，我的領(lǐng)導(dǎo)以及這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體都在自欺欺人。這種方式帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)不會(huì)有多優(yōu)秀，對(duì)于自身發(fā)展也沒(méi)有任何好處，完全是在浪費(fèi)時(shí)間。

2.我的時(shí)間很寶貴，不想“被綁架”

我家中有個(gè)嗷嗷待哺的娃，時(shí)間對(duì)我來(lái)說(shuō)比以往任何時(shí)候都寶貴，我想盡辦法高效完成工作，然而無(wú)法暗示離開(kāi)。原因只是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有走，我就必須陪著。這是變相的“綁架”，綁架我必須身體力行他們的價(jià)值觀，浪費(fèi)時(shí)間的高段位做法。

所以，即便企業(yè)給的待遇不錯(cuò)，福利很好，但是三觀不合，真的無(wú)法繼續(xù)。

通過(guò)這件事我想提幾點(diǎn)思考。

1.對(duì)于管理者：

時(shí)間管理很重要。

管理者意味著諸多事務(wù)纏身，如果事情不分輕重緩急一視同仁，那天天熬夜工作也做不完。建立自己的時(shí)間管理規(guī)則。比如按照重要緊急兩個(gè)唯獨(dú)還劃分各個(gè)事項(xiàng)，然后決定處理的時(shí)間和方式。重要緊急方法如下圖。把事情能區(qū)分出：優(yōu)先解決立即做的、制定計(jì)劃要做的、安排別人做的、盡量別做的四類。以此高效管理時(shí)間。

如果一個(gè)管理者不能高效管理時(shí)間，團(tuán)隊(duì)也將是拖沓低效。即使有高效的人，也會(huì)被逼離開(kāi)。

不要強(qiáng)加自己的價(jià)值觀給員工。

如果管理者的價(jià)值觀是天天加班天天爽，不給加班費(fèi)也很爽的狀態(tài)，那么在員工已經(jīng)完成工作的狀態(tài)下不要強(qiáng)求員工“陪”你加班，因?yàn)槟菢訉?duì)你的工作沒(méi)有任何幫助，對(duì)員工來(lái)講還浪費(fèi)時(shí)間，還讓員工對(duì)你不滿情緒激增。久而久之，就會(huì)因?yàn)檫@樣的原因離職。

官威可以有，但不是體現(xiàn)在強(qiáng)求別人接受你的價(jià)值觀上。

讓員工無(wú)償加班不可能長(zhǎng)久

加班如果不可避免，請(qǐng)出臺(tái)相對(duì)應(yīng)的補(bǔ)償制度。要么薪資提上去，要么有加班費(fèi)，要么加班福利跟上，否則沒(méi)有人可以忍受低薪無(wú)償天天加班兩小時(shí)。

如果每個(gè)公司都能做到像騰訊的那種加班福利，那員工即使被“套路”也無(wú)話可說(shuō)。

2.對(duì)于員工

不做“無(wú)效努力”。

即使領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有要求“陪”著加班，是你自愿留下多待一小時(shí)，那也請(qǐng)?jiān)u估這多工作的一小時(shí)是否有價(jià)值。我看過(guò)太多人決定今天要加班，沒(méi)坐兩分鐘，就去吃飯了，倒也無(wú)可厚非，然后花了半小時(shí)吃飯，又花半小時(shí)消食，再回來(lái)沒(méi)工作。原本加半小時(shí)的班，加成了兩個(gè)小時(shí)。而這半小時(shí)的工作完全可以在白天擠時(shí)間干完。

一方面同樣是時(shí)間管理做的不好，另一方面就是催眠自己“很努力”，今天又“加班了兩小時(shí)”，緩解一時(shí)的焦慮。請(qǐng)不要做“無(wú)效努力”！

找一個(gè)三觀合的團(tuán)隊(duì)很重要。

如果你本身抗拒“無(wú)效努力”，團(tuán)隊(duì)又倡導(dǎo)這種文化，以我自己現(xiàn)身說(shuō)法，會(huì)非常痛苦。所以，如果發(fā)現(xiàn)三觀不合，趁早好聚好散。一個(gè)三觀不合的團(tuán)隊(duì)，只會(huì)讓你在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)。

早點(diǎn)離開(kāi)，反而能及時(shí)止損。

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