市場化管理模式？

內(nèi)部市場化管理不算是一個先進(jìn)的管理模式，也有很多人會認(rèn)為這是一套落后的管理體系。通過推進(jìn)這項工作，我對內(nèi)部市場化管理，有了一些較深的認(rèn)識。

現(xiàn)階段推進(jìn)內(nèi)部市場化或者使用這套管理體系進(jìn)行企業(yè)改革的，多是能源型企業(yè)，比如：兗礦、神華、中煤的部分企業(yè)，等等。

如果真能夠完全實現(xiàn)內(nèi)部市場化所要達(dá)到的降本、提效的目標(biāo)，對企業(yè)的發(fā)展還是有非常大的意義的。

內(nèi)部市場化搭建：四項基礎(chǔ)管理體系（定額、價格、計量、結(jié)算）、保障體系、支撐體系等。目的就是要打破舊的管理模式。概念性的東西很多，就不一一說明了。

內(nèi)部市場化的一個關(guān)鍵就是轉(zhuǎn)化原來行政管理變?yōu)榉謱蛹夁M(jìn)行交易的運行模式。老的國企（能源型企業(yè)）工資分配模式、生產(chǎn)模式比較固化，造成人員臃腫，而且很多富裕人員（打醬油的）或者不適合崗位的人員是無法直接解除勞動關(guān)系的。生產(chǎn)一線的職工較少，生產(chǎn)輔助單位的人員較多。

實行內(nèi)部市場化結(jié)算之后，不再是傳統(tǒng)的崗位+績效的模式進(jìn)行薪酬分配，而是通過工作量*單項工序價格的模式進(jìn)行結(jié)算工資。通過±獎罰來考核未達(dá)標(biāo)的部分工作量、任務(wù)量。這個模式的好處是，會讓在生產(chǎn)崗位、有量可計的崗位打醬油的人員日子非常不好過。因為工資和工作量掛鉤，就會形成不勞不得、少勞少得。

如果一個產(chǎn)品生產(chǎn)時通過A-B-C-D，四個工序進(jìn)行的。A完成的及時性、質(zhì)量，會受B的制約，因為A和B之間的關(guān)系是B支付給A；同樣的道理，C支付給B。通過鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，不再是統(tǒng)籌安排布置工作。這樣的好處是，各層級各道工序自己進(jìn)行成本核算、質(zhì)量檢驗。