如何成為一名ERP實施顧問？

練就這武功，才算是一名合格實施顧問

實施顧問之十八般武功

1.講課的能力。良好的口才.主持訪談,IT規劃的能力.人家叫你老師不是白叫的

2.需要懂財務。從基本的會計基礎，到成本會計和管理會計都需要知道。開企業就是為了掙錢，只要跟錢打交道的就跟會計有關系。企業的所有活動都要反應到財務帳上，會計貫穿企業的各個方面，不懂會計能行么。

3.對ERP軟件的熟練操作能力。最好能熟練兩種，了解多種ERP，例如國外SAP、oracle 臺省鼎捷順景天心，國內用友金蝶。

4.對管理知識的掌握。MBA系列，生產管理，企業行政，組織的能力.檢查的能力,建立監督的體系能力.

5.對企業管理難點的把握和提出解決方案的能力。

6.對生產流程的了解。制造型企業的核心就是生產。從生產計劃、生產排程、生產環節的每一步控制都需要非常嚴謹，這樣企業才會高效的運行。提高交貨期。這些沒有長時間的積累是肯定不行的。

7.要懂物流。制造型和貿易型等企業肯定會有相應的倉庫。有倉庫就會產生相應的貨物流通，從原材料出入庫；半成品和成品的出入庫；向客戶發貨，安排配送，車輛管理以及在線顯示路途等等這些都應歸屬物流。

8.要懂商業模式。企業運轉的再好，產品再好，如果銷售不出去，那企業是沒法賺錢的。銷售即使企業的源頭又是企業的末端。只要有了客戶，有了市場，企業其他各個環節才可以運行。企業生產產品就是為了銷售以賺取利潤的。好的商業模式是企業生存關鍵中的關鍵。

9.對企業流程及運作的了解,改進和實施的能力.

10.數據庫的熟練操作，編程有一定要求。二次開發的了解。會寫需求分析，需求說明書。

11.服務器操作系統的安裝(正規),磁盤陣列,操作系統控制面板,注冊表,防火墻等高級技巧

12.網絡知識的掌握，局域網，互聯網，路由器，網絡安全，加密解密等的相關知識。

13.與各種企業家，中高層，底層等各種人員打交道的能力。對高位者不卑，對底層者不傲。良好的職業道德和個人魅力，情商要高。善于處理人際關系（重要）

14.實施方法論一定要掌握，而且盡可能按步驟去走。（重要）.

15.對各種辦公軟件的熟練操作，PPT WORD WPS.制作文檔的能力。

16.對各種設計軟件的了解和部分簡單操作，CAD PS UG SOLIDWORKS 等等。

17.對各種IT硬件的了解。例如服務器，PDA , 手機，打印機

18.對常見行業的了解，機械五金電子食品化工等等