阿里與騰訊你更看好哪一個(gè)？

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中國(guó)唯一兩個(gè)問鼎3000億的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，阿里騰訊你更看好誰？

更新時(shí)間：2017年05月17日 15:24 來源：西部傳媒 手機(jī)版

全球的投資者都在熱捧阿里巴巴！截止5月16日,阿里巴巴市值已經(jīng)飆升至3100億美金。

這也難怪《福布斯》雜志把阿里巴巴列為全球最具投資價(jià)值的公司！沒有之一！

再看回國(guó)內(nèi)，3000億美元的市值，這也是騰訊最近交出的成績(jī)單，而百度的市值早已掉到了600億美元。曾經(jīng)的BAT三兄弟，就這樣成了AT的“哥倆好”。

那么，同為頭頂3000億美元市值光環(huán)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭，阿里巴巴和騰訊分別走了怎樣的路，又分別為自己謀劃了怎樣的未來？誰又有著更多的可能？

先來看阿里。

阿里在過去幾年中始終聚焦于新興戰(zhàn)略領(lǐng)域的布局，云計(jì)算、數(shù)字媒體和娛樂、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、全球化等，使其業(yè)務(wù)版圖已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了重鑄。可以說，阿里是中國(guó)唯一真正形成經(jīng)濟(jì)體的公司，也是真正能調(diào)動(dòng)全球商業(yè)要素，影響未來商業(yè)模式的國(guó)家企業(yè)。也難怪總理也點(diǎn)贊阿里巴巴為新實(shí)體經(jīng)濟(jì)！

在云計(jì)算方面，阿里已經(jīng)從電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)平臺(tái)。電商數(shù)據(jù)之外，阿里還擁有娛樂、金融支付、物流、倉儲(chǔ)等等不同的數(shù)據(jù)。而阿里云提供的云計(jì)算能力，為這家超級(jí)數(shù)據(jù)公司提供了新的發(fā)動(dòng)引擎。

除了國(guó)內(nèi)，阿里云早就布局全球，先后在海外建立了數(shù)十個(gè)飛天數(shù)據(jù)中心。囊括了新加坡、日本、迪拜、歐洲、美國(guó)西部、美國(guó)東部、澳大利亞等全球14個(gè)區(qū)域。

新零售方面，阿里大規(guī)模投資布局線下超商，重構(gòu)“新零售”經(jīng)濟(jì)格局，并且全球化視野已經(jīng)讓它的布局觸角伸到了全世界。就說海外的新零售平臺(tái)，光速賣通（可以理解為外國(guó)版的淘寶）就已經(jīng)有1億海外用戶，它讓中國(guó)品牌在國(guó)外暢通無阻。

菜鳥網(wǎng)絡(luò)則通過大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的社會(huì)化物流協(xié)同平臺(tái)，不僅構(gòu)筑了阿里電商在物流速度和成本上的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，更大的目的則是成為中國(guó)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施之一。如果大家在國(guó)內(nèi)沒什么感覺，那么菜鳥網(wǎng)絡(luò)征服戰(zhàn)斗民族，拯救俄羅斯郵政，是真的厲害了！以前俄羅斯的快遞時(shí)長(zhǎng)動(dòng)輒要兩個(gè)月！而現(xiàn)在只要7天！當(dāng)然以后還將會(huì)更快！

而相較之下，騰訊似乎顯得乏善可陳，它越來越變得像是一家游戲公司，連殺手锏“社交”也掩蓋在了游戲業(yè)務(wù)的光環(huán)之下。而且，騰訊的游戲主業(yè)務(wù)還面臨增速放緩及毛利率見頂?shù)睦Ь场?/p>

另外，似乎自微信之后，騰訊再也沒能有效地進(jìn)入任何新興戰(zhàn)略領(lǐng)域，其中一個(gè)巨大的教訓(xùn)就是在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)方面起步太晚，這可能會(huì)讓它在人工智能的開拓方面繼續(xù)錯(cuò)失良機(jī)。

如果撇開公司本身的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)布局，看兩家公司的社會(huì)價(jià)值，也同樣會(huì)覺得騰訊被阿里的光彩所掩蓋。

在帶動(dòng)就業(yè)方面，阿里帶動(dòng)了超過1200萬人開店創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)超過3300萬。而且最關(guān)鍵的是，阿里讓很多三四線城市以及農(nóng)村的人，甚至是殘疾人，都獲得到了平等的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)然了，騰訊對(duì)所有人也是平等的，畢竟每款游戲角色“皮膚”收的錢都是一樣的，不管你是小學(xué)生還是中學(xué)生。

在稅收方面，阿里及螞蟻去年納稅238億，平均每個(gè)工作日是一個(gè)億，這還不包括平臺(tái)上的商家，平臺(tái)所帶動(dòng)的稅收超2000億。

但由于業(yè)務(wù)相對(duì)單一，騰訊所能帶動(dòng)的關(guān)聯(lián)行業(yè)和能帶動(dòng)的就業(yè)機(jī)會(huì)，無論在數(shù)和量上都不能與阿里相比較。同時(shí)，騰訊大舉進(jìn)軍的是虛擬經(jīng)濟(jì)，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的輻射和影響力小，阿里則通過自身的各種商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和商業(yè)布局，極大地帶動(dòng)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

人們會(huì)把谷歌和亞馬遜看做偉大的公司，是因?yàn)楣雀杼峁┝嘶ヂ?lián)網(wǎng)基礎(chǔ)技術(shù)，亞馬遜提供了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)。而僅憑收割用戶時(shí)間、注意力和金錢的游戲業(yè)務(wù)，一家公司怎么可能做到偉大呢？

所以，無論在自身戰(zhàn)略布局上，還是社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造方面，阿里都要比騰訊有著更大的想象空間。同樣是3000億美元市值的背后，兩家公司的發(fā)展模式和未來方向，都有著很大的不同。