如何才能成為產(chǎn)品經(jīng)理？

作為產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)塊1年了，負(fù)責(zé)的產(chǎn)品也在一步一個(gè)腳印的向前走，雖不能說大獲全勝，但至少完成了當(dāng)初的目標(biāo)。回顧自己這1年，也走了不少彎路，是時(shí)候總結(jié)一下了。

首先介紹一下背景，本人在一家初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)公司，且公司沒有產(chǎn)品大牛，所以當(dāng)我聽說自己要負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，我的內(nèi)心是蒙逼的。。。我就在這樣一個(gè)沒人帶，完全靠自己悟的狀態(tài)下完成了產(chǎn)品經(jīng)理從0歲到1歲到過程。

曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過很多騰訊，百度這樣大公司的產(chǎn)品經(jīng)理能力模型，但卻不能完全套到自己身上，畢竟初創(chuàng)型公司無法提供十分完備的指導(dǎo)和清晰的路線，所以我就結(jié)合自身，總結(jié)一下初創(chuàng)型公司的產(chǎn)品經(jīng)理核心能力模型，希望能給和我有同樣經(jīng)歷的同學(xué)一點(diǎn)指導(dǎo)。

1. 溝通能力

（1）和老板的溝通

和老板的溝通是初創(chuàng)型公司產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力，因?yàn)槟愕睦习迨沁@個(gè)產(chǎn)品最初的需求方，一定要分析清楚老板心中最真實(shí)的需求，即他為什么要做這個(gè)產(chǎn)品，這是個(gè)什么產(chǎn)品，是APP，網(wǎng)站，還是一個(gè)微信公眾號？如果不弄清楚這個(gè)，極有可能你做出來的和你老板想的不是同樣的東西。

（2） 和開發(fā)的溝通

和開發(fā)溝通說白了就是把你收集到的需求用開發(fā)能聽懂的語音傳遞到開發(fā)那里，通俗一點(diǎn)就是“說人話”。否則當(dāng)程序員們按照他們自己的想法把產(chǎn)品交付到你手里時(shí)，你可能連哭都找不到地方。

（3） 和用戶溝通

你從老板那里得到了最初的需求，但你的產(chǎn)品并不是只滿足你老板一個(gè)人的，而是要有特定的目標(biāo)用戶的，只有滿足了特定用戶，你的產(chǎn)品才會有可觀的流量，才會給公司帶來價(jià)值。而如何滿足目標(biāo)用戶的需求，就需要你持續(xù)的和用戶溝通，在溝通的過程中不斷的整理出用戶的真實(shí)需求，在產(chǎn)品的孕育期，開發(fā)期，上線后都是需要不斷的和用戶溝通，從用戶那里得到反饋，這樣才會打磨出一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品。

2.分析市場的能力

（1）市場現(xiàn)狀調(diào)研

在與老板溝通后，知道了老板的真實(shí)需求后，接下來應(yīng)該做的就是市場調(diào)研，現(xiàn)在的大環(huán)境下，老板想做的產(chǎn)品是否有市場？是否存在競爭對手？

（2）競爭對手分析

在收集了競爭對手之后，就開始對競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行十分透徹的分析，了解競爭對手產(chǎn)品中每一個(gè)功能背后的邏輯和目的，既有助于設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品，也可以了解到競爭對手的狀態(tài)，可謂十分重要。

3. 數(shù)據(jù)分析的能力

如何評價(jià)你做的產(chǎn)品好不好？產(chǎn)品的每一步迭代該怎么走？產(chǎn)品里哪些功能最受人喜歡？哪些功能可以拋棄？

能用來回答以上這些問題的只有數(shù)據(jù)，當(dāng)你的產(chǎn)品上線之后，數(shù)據(jù)就變得非常重要，數(shù)據(jù)決定了你產(chǎn)品的走向。但如何從海量的數(shù)據(jù)中篩選出對你有用的數(shù)據(jù)，還是值得深究的。好的數(shù)據(jù)分析可以幫助你從老板那里爭取更多的資源，好的數(shù)據(jù)分析也是你和開發(fā)討論某個(gè)功能是否應(yīng)該做的籌碼。

4. 學(xué)習(xí)能力

前面已經(jīng)交代背景了，公司是沒有產(chǎn)品大牛的，所以在工作的過程中就需要十分強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力。其實(shí)這一年來的工作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)讓我感覺到工作時(shí)要學(xué)的東西遠(yuǎn)比在學(xué)校時(shí)的多，真正決定你未來職場高度的就是工作之后的學(xué)習(xí)能力了。休息時(shí)間報(bào)一些課程，看一些書遠(yuǎn)比那些沒營養(yǎng)的電視劇，電腦游戲有用。

其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力遠(yuǎn)不止這些，很多初創(chuàng)型公司不惜花巨資也要招入優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，就是因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)秀與否決定了產(chǎn)品的走勢。我只列舉這幾項(xiàng)是因?yàn)槲矣X得這幾項(xiàng)能力是初創(chuàng)型公司的0-1歲的產(chǎn)品經(jīng)理最重要的。之后我會持續(xù)不斷的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)，幫助自己，幫助他人。