阿米巴經營對企業(yè)有什么好處？

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，源于日本道盛合和夫。1959 年，稻盛和夫成立了京瓷公司，1984 年成立了第二電信公司KDDI。這兩家公司一直保持了高收益，取得了持續(xù)發(fā)展，其原因就在于采取了基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，被稱為“阿米巴經營”的經營手法。

阿米巴原理是將整體分成很多個體，實現(xiàn)全員參與運營，使員工被動工作轉變?yōu)橹鲃庸ぷ?。我個人認為這種模式的好處主要有以下幾點：

1.能夠調動員工經營參與度，很大程度上解放老板

2.有利于團隊抱團 但是這里一定要處理好大團和小團隊的關系，不然不利于公司整體利益

3.便于考核的量化

4. 體現(xiàn)了結果管理的重要性

我舉一個例子，有一個生產建筑外墻磚的廠子，他們原材料有沙子，水泥，各種粘劑，由于前期按天給員工發(fā)工資，員工參與度不高，相互觀望，你不好好干，我也不干，團隊積極性很差，后來他們采用了倒推法，算出來每一塊磚的利潤，決定一塊磚提多少錢，將磚的生產承包給了車間，然后按工種和人數(shù)進行分配工資，比如一塊磚提5毛錢，如果100塊磚就是50，假如5個人參與生產，就是每個人10塊錢，車間內也可以根據(jù)工種的重要性設置個系數(shù)，這個他們每個人都會相互監(jiān)督，誰不好好好大家都有意見，這樣就會減少很多監(jiān)督部門，有利于扁平化管理，公司只做好兩件事，一事結果的統(tǒng)計，二是廢料的統(tǒng)計，抓住兩頭，過程讓他們自我管理。