Oracle 88%的失敗原因

在數據庫市場中，Oracle的份額一直是最高的，然而據調查，現在有88%的Oracle實施項目都失敗了。那么，這么高的失敗率是由什么原因造成的呢？接下來，我們從多個方面來分析。

1. 項目規劃不足

在實施Oracle項目中，項目規劃是非常重要的一個環節。缺乏清晰的，明確定義的目標和規劃會導致項目失敗。舉個例子，一家公司在實施Oracle的時候，沒有考慮到公司內部的信息流轉和業務邏輯特點，結果在規劃環節中存在很大的隱患點，導致項目最終失敗。

2. 人員短缺

Oracle項目實施需要有完整而專業的團隊支持，而人員短缺則會影響項目的進展和效率。在一個Oracle實施項目中，如果缺少資深的項目經理、技術總監和開發人員，那么項目完全有可能走向失敗。

3. 資源的浪費

Oracle實施過程中需要投入大量的資源，尤其在硬件和軟件方面。但是對于一些資源而言，在整個項目的實施過程中，可能會存在浪費的情況，比如不必要的硬件設備，不適用于Oracle的軟件產品等等，導致了項目投入的大量人力、物力和財力的浪費。

4. 技術水平的不足

Oracle實施需要高超的技術水平，而對于一些企業而言，他們的IT技術水平并不是很高，在Oracle實施過程中，很有可能出現諸如技術缺失，技術知識不足、實施邏輯錯誤等問題，這些問題只會助長項目的失敗。

5. 市場營銷不足

Oracle實施失敗也有可能和市場營銷有關，缺乏適當的市場廣告和宣傳也會導致Oracle實施項目的失敗。對于企業而言，不應該把Oracle實施當做一件默默無聞的事件，而應該在宣傳、廣告、推銷等方面多下功夫。

6. 過于追求高新技術

在企業中，很多企業只追求高新技術，而對于這些企業而言，他們很有可能將Oracle當做新技術來看待。實際上，Oracle是業務系統，它不是單一的技術產品，企業應該從應用和業務事務兩個方面來思考我們需要實現的業務功能和需求，否則，這些追求技術升級的企業只會陷入技術升級循環，而無法解決實際的業務問題。

7. 企業文化不完善

通過對多個企業的Oracle實施過程，我們不難發現，企業文化也是影響Oracle實施成功的重要因素之一。如果企業的文化建設不佳，那么企業員工之間缺乏溝通，無法形成良好的協作團隊，更無法在Oracle實施中體現其實力，這也意味著Oracle實施很有可能會失敗。

結論

綜上所述，在Oracle實施過程中，避免上述問題是非常重要的。尋找好的合作伙伴，提高團隊的技術水平，進行良好的規劃以及有效的資源分配等等，這些對于Oracle實施來說都是非常重要的 factor。通過這些措施，我們才能充分利用Oracle的業務功能和應用特點，才能實現企業的業務目標，最終實現Oracle實施項目的成功。