阿里巴巴將走向何方？

談到阿里的未來，很多人傾向于對阿里的未來持悲觀態(tài)度。 這正好印證了那句老話，站得多高，摔得多慘。

理性來說，阿里巴巴的未來和民營經(jīng)濟有關(guān)。 而民營經(jīng)濟的好壞與我們每個人息息相關(guān)。

而阿里巴巴就是民營經(jīng)濟的代表產(chǎn)品之一。 這是改革浪潮的產(chǎn)物，時代的產(chǎn)物，這個產(chǎn)物的未來，一定程度上反映了我們?nèi)绾慰创駹I經(jīng)濟。

雖然我個人對阿里巴巴的未來充滿信心，但我大概知道這是我一廂情愿的想法，未來可能局里的人都不清楚。

馬云早在2018年就宣布了退休計劃，但人們一提到阿里巴巴，總會把這家企業(yè)和馬云聯(lián)系在一起。 就內(nèi)部業(yè)務(wù)的決策權(quán)而言，馬云確實權(quán)力很大，但至少在聲譽上，馬云確實與阿里脫鉤了。

所以，我們在判斷阿里巴巴的未來時，很容易犯一個先入為主的錯誤，就是把馬云和阿里巴巴聯(lián)系在一起，把馬云的未來和阿里的未來聯(lián)系在一起。

雖然馬云和阿里巴巴的命運很大程度上是綁在一起的，但至少在公眾眼里是這樣。 但不可否認的是，阿里巴巴創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會影響遠超馬云。

《阿里巴巴:馬云的商業(yè)帝國》一書的作者鄧肯·克拉克說:無論馬云喜歡與否，他都是中國民營經(jīng)濟健康和前景的象征。 不管他喜不喜歡，他的退休都會被解讀為不滿或者擔心。

比如阿里巴巴在電子商務(wù)領(lǐng)域的競爭對手拼多多的創(chuàng)始人黃征也在今年3月宣布卸任拼多多董事長，不再擔任拼多多的管理層職務(wù)。

與馬云50多歲宣布退休相比，拼多多創(chuàng)始人黃征41歲的退休更具戲劇性。

畢竟，退休到底意味著什么？是名利嗎？還是拖住關(guān)系？

在我看來，阿里巴巴的未來只有兩種可能:

一是繼續(xù)反壟斷處罰或者被拆分

前段時間，阿里被開出了“天價罰單” 很多人為此看不起阿里，但我不這么認為。 因為這張?zhí)靸r票的背后，相比阿里現(xiàn)有的體量，不過是九根牛一毛。

換句話說，罰款的背后，并沒有涉及傷害阿里根的處罰決定。 傷害阿里根是什么意思？其實很好理解，就是不觸及阿里現(xiàn)有的商業(yè)模式或者阿里現(xiàn)有的盈利模式。

開天價票不重要。關(guān)鍵是看阿里未來如何作為，是否還會涉嫌壟斷。

其實壟斷的不僅僅是阿里一家，還有很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭，客觀上因為其他原因屏蔽或者屏蔽鏈接。 其中領(lǐng)頭的是美團，最近也在接受采訪。其內(nèi)容無非是“二選一”

如果阿里的行為能夠得到糾正，不再執(zhí)迷于壟斷市場，那么阿里的未來會更加光明。 畢竟判斷一個企業(yè)未來的綜合標準只有一個，股票有沒有價值，那就是這個企業(yè)的護城河。

整體來看，阿里護城河的表現(xiàn)讓投資人滿意。

當然，如果阿里繼續(xù)“欺負客戶”，阻礙正常的市場競爭，那么阿里可能面臨的不僅僅是開罰單的選擇，還有被拆分的可能。

拆分大公司，像美國做的那樣。 在經(jīng)濟學中，對于公司是否應(yīng)該因反壟斷而受到懲罰，存在不同的爭論。 諾貝爾經(jīng)濟學獎得主弗里德曼曾說過，對反壟斷行為的懲罰不僅會壓制反壟斷，還會變相壓制大公司，使小公司的處境變得危險。

所以美國這幾年在處理反壟斷處罰的時候，最多是給罰款，并沒有什么好的應(yīng)對措施。

有爭論是好事。誰對誰錯？這個留給專業(yè)學者去爭論就好了。 我們需要做的是理性，極度理性。

二。發(fā)展成亞馬遜這樣的公司

阿里未來發(fā)展的模板，我個人認為應(yīng)該是亞馬遜這樣的。 雖然阿里巴巴的愿景是天下沒有難做的生意，但資本追求的是成長，公司越大越難成長。

未來阿里還應(yīng)該通過不斷的并購或投資來拓展自己的業(yè)務(wù)邊界，放大自己的護城河。 亞馬遜在這方面還是有很多動作的。 【/h/】在電商領(lǐng)域面臨瓶頸的時候，如何講一個新的資本故事？這是阿里需要思考的問題，也是投資人關(guān)心的問題。

雖然從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，阿里和騰訊的第一大股東都是外資機構(gòu)。 但基于同股不同權(quán)的先天優(yōu)勢，我真心希望在未來，我們能有一個市值萬億美元的全球性公司。

而此時，字節(jié)反而走得最遠。

Byte創(chuàng)始人張一鳴的愿景是創(chuàng)建一家全球性公司。 阿里巴巴的愿景是讓天下沒有難做的生意。 今天，許多創(chuàng)始人都在思考如何賺更多的錢，如何提高業(yè)績。如果逆向思考，我們應(yīng)該思考的是:如何把公司打造成百年企業(yè)？

借用巴菲特的一句名言，那就是:與自己作對，永遠與自己作對。