產品經理需要哪些技能？

產品經理應該掌握哪些能力是個老生常談的問題，似乎每個人都理解，但是當你查看了很多簡歷后，會發現并非如此。所以我們也簡單總結一下，除了需求分析、畫原型寫文檔等專業能力外，作為一名合格的產品經理還應該具備哪些能力。溝通能力把溝通能力放在首位是因為這確實是作為一個產品經理所應具備的基本能力，如果不具備或者溝通能力很差，產品這條路也會走得比別人艱難。產品經理需要和很多工作崗位對接，跟開發、運營、設計、老板這些角色溝通交流時，使用的溝通技巧是不一樣的，但最通用的一條是換位思考，先站在對方的角度去想自己的問題，然后再組織語言表達出來，這樣可以讓溝通過程順暢很多，溝通結果也更能讓大家滿意。學習能力入行容易精通難，這好像是大家對產品經理的共識，其實是因為產品經理的門檻在門里面，當你沒有成為一名產品經理時，你是看不到門檻的。的確，前面已經說到，產品經理對于專業等外在條件是很包容的，所以運營、開發、設計、文案等職業轉崗產品的都有，有的很成功有的再難進一步，主要就是因為個人的學習能力有所區別。產品經理是漢字“一”，對所有與工作相關的崗位都需要有所了解，因為我們的工作性質要求我們必須掌握這些基本知識，即使現在不具備，也應該通過不斷地學習去獲得這些知識，這樣才能在產品路上走的更遠。與產品經理不同，開發、設計等崗位是阿拉伯數字“1”，他們對自己本專業的知識了解的很深，但是不用要求自己必須掌握橫向知識。如果你真的想走產品這條路，學習能力一定是需要非常重視的，它能帶給我們的是職業成長和技能完善，否則你將永遠在門檻外面。思維和全局觀剛成為一名產品人時，只需要考慮完成執行工作即可，很多人正處于這個階段，但是走到一定階段后一定要注重培養自己的思維和全局觀。思維能力是一個很抽象的詞，代入到例子中可以具象化，更好理解。比如接到一個需求，正常來說就是想著怎么去解決，但是思維能力好的同學會考慮的更多，這個需求是否合適，實現方式有幾種，功能完成后擴展性如何等，這些思維上的區別可以直接讓我們給產品留的坑更少，也更能體現專業性。全局觀則是在處理產品各方需求時，需要考慮對其他產品線的影響，對其他部門業務的影響等，在全局考慮下去完成對應的工作。思維和全局觀與其說是能力，不如說是素養更貼切些，優秀的產品經理，都應該具備良好的思維和全局觀。情商和格局最近很火的對罵群相信大家都有所了解，我加了一些比如產品VS開發對罵群等，發現大家其實都非常清楚在網上彼此不認識的情況下互懟發發牢騷很正常，但是這種事情絕不能發生在真實工作場景中，否則后果絕對是糟糕的。情商和格局就體現在與人溝通和處理事情上，產品經理是一個協調資源的角色，這個過程就是無職務領導力的體現。情商不高的人很容易因為觀點不合而與人發生沖突，而且很容易顯得暴躁記仇，這也體現了一個人的格局不高，很難在工作中獲得別人的支持。比如與開發溝通時，應該是一個平等溝通和互相尊重的心態，就算有所分歧，也應該就事論事。產品經理是一個朝陽職業，發展前景也很好，但是產品人都知道，真正要成為像張小龍這些大神一樣的人，是很難的，只不過我們從不放棄做好產品的初衷。不管你是如何進入產品經理這個職業的，記住一件事：沒有人可以教你什么，但是可以得到別人的幫助。能在產品路上走多遠，一切還得看自己，與君共勉！